如何打造乙個自動運轉的企業
1樓：網友
如何打造乙個自動運轉的企業，是創業家和企業經營者來說是非常重要和非常需要的，一旦打造乙個自動運轉的場之後，你將會非常輕鬆自如。
經營人的前提就是要選好人。公司可以這樣選人：先在會議室面試。
會議室就是我們打造的乙個場。我們面試的會議室牆壁上有各種各樣的招貼畫，一進來就感覺這個公司很有文化。面試完了，覺得對方行，就給他乙個信封。
培訓要掌握兩大關鍵：
其一，必須是公司的高層甚至是老闆親自培訓。
因為執行力的前提是：相信。如果乙個員工不相信行業，不相信公司，不相信高層，他會不會有超強的執行力？完檔前全不可能！
其二，必須把公司文化融會貫通到整個培訓當中。
培訓具體講什麼？就講公司未來要上崗的這些員工的操作技能。公司要招聘銷售團隊，就會跟他講如何尋找客戶。
比如，在北京茫茫1000多萬人口中，哪些是你的客戶？你怎麼樣才能與客戶發生業務上的關係？你怎麼打**約見他？
八字真言」，「見招拆招，回到原點」。約好客戶見面之前要做好哪些準備工作？面談的幾大步驟怎麼做？
握手怎麼握？名片怎麼交換？怎麼寒暄？
怎麼控制客戶到會議室？怎麼塑造公司的價值？怎麼設定不可抗拒的問題讓客戶？
怎麼反覆塑造公司價值？橋蠢納怎麼反覆寒暄？怎麼促使成交？
最後客戶離開辦公室的時候怎麼握手？用什麼眼神看著他？怎麼離開？
一套全部講完。
最重要的是，你必須有獨到的眼光。因為，當今的員工見多識廣，經過的培訓場面太多敏沒了，你必須讓他有耳目一新、巔覆他傳統思維的感覺。比如說，公司對銷售的理解—銷售就是打乙個有趣的**，找乙個有趣的人，和他談一些有趣的話題，順便籤乙份有趣的合同。
如何打造乙個自動運轉的企業
2樓：網友
打造乙個誠信、負責、高效的管理團隊，並給予適當的權利。
但是國內的環境很難找到這樣的團隊，還是需要企業出資人的監管，不然為什麼都有董事會之類的機構呢，這基本算是乙個半自動運轉的企業了。全自動的，說實話，他們敢，你敢嗎？
看看黃光裕就知道了。
如果指的是企業各級運轉的話，那就更難了，如果能做到，基本是有希望跨入優秀企業的。
首先用人要德才兼備，德為先，避免庸才。
其次打造乙個相對平等、開放的上公升機制。
最後也是最重要的，形成規範的制度並按照制度執行。
但是仍然需要企業所有人的監管，不可能完全的自治。
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