中層管理幹部考核辦法，中層管理人員績效考核方案

中層管理人員績效考核方案

1樓：道景師

為了確保事情或工作能無誤進行，就需要我們事先制定方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。那麼你有了解過方案嗎？以下是我為大家整理的中層管理人員績效考核方案，歡迎大家分享。

為了提高管理人員的責任心和工作效率，結合公司的實際情況制定績效考核方案如下：

一、考核原則：

公開、公平、公正、簡捷、實事求是；

二、考核物件：

中層以上管理人員和專業技術人員。

三、考核依據：

本月工作計劃、崗位職責、工吵羨耐作標準和領導安排的重點工作。

四、考核權重：

考核實行百分制。考核實行直接主管和上一級主管的兩級考核，即每月的考核評分是直接主管考核評分佔70%，上一級主管（即公司分管領導）佔30%的`考核評分。人力資源部做好考核的組織實施及彙總。

五、考核流程：

被考核人於每月公升春30日前將本月工作小結、工作業績、存在問題交至直接主管，直接主管於2日前完成對被考核人評價和評分後交至上一級主管領導，上一級主管領導在5日前完成評分後交人力資源部，由人力資源部於6日前完成彙總後書面上報總經理。

六、考核比例：

集團公司總經理、副總經理當月績效工資佔工資總額的40%，根據每月考核結果在工資中兌現；各分公司總經理當月績效工資佔工資總額的30%，根據每月考核結派培果在工資中兌現；考核在95分（包括本數）以上績效工資為全額工資；95分以下每減少1分按月績效工資的相應百分比計算，得出分值對應的金額。

七、年度考核：

集團公司總經理、副總經理、各分公司總經理（包括專案總經理）、各部門部長每月工資總額的10%參與年度考核，完成年度目標責任制中的各項指標全額髮放，具體考核實施細則根據年度目標責任制中的指標制定。

八、考核反饋：

1、考核結果由考核人及時反饋到被考核人。對存在的問題考核人要和被考核人進行談話，指出問題，說明原因，以便改進工作。

2、每月的考核結果由人力資源部予以公佈並存入人事管理的考核檔案中，要作為年度考核、任用和晉公升、培訓或辭退的主要依據。

中層幹部考核的目的和意義是什麼

2樓：匿名使用者

幹部考察，其實就是走個過場，走個形式，告訴大家：這個人要公升官發財了，你們不許有意見，有意見也不許提，領導就是要他公升官發財，誰敢提意見就搞誰。

這種東西，其實毫無意義，大領導要誰公升官誰敢反對？

中層幹部考核辦法

3樓：匿名使用者

反**反反覆覆反覆反覆反覆。