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怎樣提升中層管理者的領導力？
2樓：阿迪
具體來說，提升中層管理者的領導力，主要從以下三方面去做：
一、中層領導的影響力
決策力可以靠經驗、靠助手、靠智慧；領導力和和執行力可以靠制度、權力、職責，只有影響力是靠人格、靠領導者個人的威信、美譽度，以自己的個人品質影響團隊的思想、行為、習慣甚至甚至決策。
在組織中，領導者和成員共同推動著團隊向著既定的目標前進，從而構成一個有機的系統，領導者的個性特徵和領導藝術，員工的主觀能動性，領導者與員工之間的積極互動，組織戰略與經營目標的制定以及實現的過程都與企業的領導者本身的領導能力直接相關！
領導力的核心是對他人產生的一種持續的影響力，影響力來自以下三個方面：
1、思想。影響力的第一源泉是領導的思想特質。這裡所說的思想家，是指那些具有自己獨特的思維模式和哲學理念，對複雜問題有獨到判斷，並具有完備價值體系的人。
2、專家。在專業領域裡的紮實基礎和精湛技能，能使領導者成為一名受人敬仰的專家。專家在特定領域具有權威的話語權，對特定問題有著超過常人的理解和認識，並且具備把這種認識運用到實踐中的能力。
這樣的專家也往往具有相當的影響力。
3、品格。有些領導者具有某種閃光的品質。這種品質既包括為人處世的道德準則，也包括人在困難面前所表現出的堅韌不拔的毅力，在人與人交流過程中的同理心和換位思維能力，對持有不同性格和思想的人的寬容，在處理危機時的勇敢和沉著。
二、中層領導的學習力
學習力，已經具備學習力的經理人，有如何將學習力轉化為競爭力的問題。如果企業的全體成員能全身心投入並獲得持續增長的學習力，這個企業才是學習型組織。對於今天企業的競爭，大家會說是人才的競爭、資源的競爭等等，但是學習型組織理論告訴我們：
企業競爭爭的是有學習力的人才。道理很簡單，學習力比較強，那麼幾年以後，不是人才會變**才，是人才會變成高階人才。選擇學習就是選擇進步，沒有學習力就沒有競爭力，提高學習力就是增強競爭力、創造力、領導力。
所以，學習已經成為職場人必須要做的事情——甚至可以說，學習力的競爭成為企業競爭和個人職場競爭的決定性因素。
三、中層的協作領導力
變革是不可避免的，很多協作的、自組織的系統已經開始在全球範圍內進行轉變。譚小芳老師認為，作為21世紀的中層領導者必須瞭解這些系統，瞭解如何與它們共同致力於成功的跨國界和跨文化協作——協作(collaborative)要求更高層次上的思考和溝通，要求理解協作的核心價值觀以及在全球層次上與協作的、自組織的系統合作的原則。
ceo難當，一個優秀的ceo更是難當。新一代ceo所必須的四種技能。他們必須：
1、把組織內外的人和觀點連線起來。領導者們應該扮演「全球連線者」的角色，不斷地同員工、客戶、思想領袖以及其他行業的同僚保持聯絡，並且在組織內部分享智慧。「為了將他們所在的組織同更寬廣的世界連線在一起，協作型領導不僅僅需要同傳統領域建立聯絡——本地俱樂部、行業協會、客戶和**商關係——他需要更廣泛的聯絡。
」2、利用多種多樣的人才。大量的研究不斷表明擁有不同文化背景的人組成的團隊會比來自同樣背景的人組成的團隊更有智慧。但是識別人才然後將他們融合在一起形成一個不同種族、性別、文化和年齡階段的團隊則需要特別的領導人才。
領導者面對融合多種文化的多國人才團隊，必須掌握跨文化管理的技巧。
3、自上而下的協作模型。一種協作的文化需要從高層開始，如今，企業面臨的各種挑戰非常複雜，以至於個人或單個組織已經很難解決。要想得到一個長期有效的解決方案，不僅需要組織內部的協調，還需要組織與顧客、**商、甚至競爭對手之間的協作。
領導者必須通過消除內部鬥爭和狹隘主義，營造出一種相互協作的精神，只有實現內部的通力合作，才能形成外部的競爭優勢。
如何提升中層管理者的領導力？
3樓：匿名使用者
領導力經典書籍推薦：這本書可以幫你培養和提高領導力
身為管理者如何培養自身領導力？這是企業中每一位中、高階經理人都十分關心的話題。
培養和提高領導力的方式有很多，閱讀、參加培訓又或者是跟隨一位有豐富領導經驗的「導師」（mentor）等等不一而足。然而對於大多數整日被繁忙公務纏身的管理者而言，「閱讀」是獲取領導力經驗的最佳方式，也是提升個人領導力的最快途徑。畢竟「培訓」或專門尋找一位「師傅」加以言傳身教的成本（無論是時間成本還是金錢成本）都要高得多。
通常情況下，當我們談論「領導力提升」和「培養領導力」這兩個話題的時候，經常會不自覺地陷入一個誤區：即太注重於「提升」和「培養」的本身，而忽略了領導力與領導藝術的本質。因為對「方法」的迫切需求而放棄「本源」，這實在是南轅北轍。
遺憾的是，市場上大多數與領導力有關的書籍或是一些培訓課程都或多或少地在一開始就陷入了這樣一種誤區當中：太過注重結果而放棄了領導力的本身。
其次，對於一本領導力書籍而言，其理論的權威性十分重要。
什麼是領導力？領導力包含哪些要素？如何提高領導力？
開啟你心儀的搜尋引擎，任意搜尋以上問題，你會發現各式各樣的觀點充斥著螢幕。這無疑給你的分辨能力帶來了極大的考驗。尤其是對於領導力的初識者而言，更是如此。
中層管理者如何提升領導力？
4樓：匿名使用者
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如何提升中層管理者的執行力和領導力
6樓：匿名使用者
提高中層管理者的執行力可以考慮：
1、提拔選出大家認可的中層管理者；版
2、工作安排按個權
人特長來進行；
3、打造團隊凝聚力，團隊成員願意合作；
4、做事情以結果為導向，以實現結果為最終目標；
5、制定大家都遵守的規章制度；
6、建立監督檢查機制，設立獎懲方案。
7樓：匿名使用者
找個培訓機構，給你們公司總層管理人員弄個管理培訓。
作為管理者怎麼提升領導力？
8樓：白諾大好人
身為管理者，提升領導力是必然，那麼如何提升領導力呢?
1.修心養性，不斷修為。隨著中國加入wto，企業間的競爭越來越激烈，領導者不斷提高自己的素質成為必然，若不提高就只能走向失敗。
領導者可以通過企業培訓，不斷的學習，提升自我。一流的老闆，才會有一流的員工，只有先把自己打造好了，才能吸引志同道合的仁人志士，共同開創事業的新天地。
2.做強做大的企圖心。領導力的實質是一種追隨關係，只有有了高遠的戰略目標，不斷的進取精神，才能匯聚優秀的員工加盟，才能齊心協力，共創大業。
3.擬定組織願景。沒有共同願景的組織，是渙散的，也是無法長久的，與員工一起制定組織目標與願景，將目標分階段實施，讓員工瞭解企業發展的戰略規劃和發展步驟，從而讓大家發揮主人翁的責任感，推動企業快速發展。
4.激發團隊士氣。一個優秀的老闆，一定是一個激勵高手。通過公平、公開、公正額員工激勵機制，從內在激發大家從事工作的積極性。
6.勇於創新，敢於突破。一些企業由於長期的穩定發展，不思創新，導致上下都處於一種死氣沉沉的狀態，市場業績也不溫不火。
企業只有大膽嘗試，不斷創新和突破，才能獲得新的發展商機，贏取更大的利潤空間。只有創新，才能讓公司上下充滿激情和朝氣，才能把公司不斷地躍升到新的發展階段。
高層管理者，中層管理者，基層管理者的相同與不同的是什麼
1 相同的是都是管理者。2 不同的是 1 層級不同 高層管理者 中層管理者 基層管理者 2 工作職責不同 高層管理者 對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯絡和決定組織的大政方針。中層管理者 承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。...
企業目前中層管理人員領導力有哪些問題
一 責任感問題 兩個方面,一是對企業的,二是對員工的 二 執行力問題 中內層管理人員最需要的容是執行力,是將管理層戰略意圖轉化為公司前行動力的關鍵能力 三 專業分工與橫向協調配合問題 做好本專業工作,協調好與其他專業的上下游工作配合。作為企業中層管理人員,需要有 難題都由本部門或本專業來處理 的精神...
領導力和影響力的區別領導力和管理的區別是什麼？求高人指點！！！
領導力 指在管轄的範圍內充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率的能力 影響力 影響力是用一種別人所樂於接受的方式，改變他人的思想和行動的能力。從概念層面上講，影響力要大於領導力。但在技能層面，兩個能力所要求的素質 技能有很大重疊 但同時也各有不同的要求。領導力要在特...