1樓：大隻建
領導在大家面前對我無故發脾氣。
我跟領導彙報專案進度，並準備了彙報材料，他看了幾眼說，你是不是腦子傻掉了，專案都不會幹了，準備的材料不是乙個成熟專案經理的應有的水平，我是硬著頭皮跟他彙報完整體專案進度，然而提出了專案中遇到的問題，他突然來了一句，遇到這種問題自己解決，我要你是幹什麼的，這點事都處理不好，這種問題不要來找我！我當時恨不得給他懟回去！我是來工作的，又不是來受氣的！
事實上，有一次會議中，我確實給他懟回去了，他當時臉色很難看，這件事也間接導致我最後的離職！
那天我的心情都特別糟糕，反過來想想，難道領導對我有意見？還是我真的有問題？經過不斷地自我反省，我不斷找理由說服自己，我確實做的不夠好，沒有達到領導對我的要求！
我花了乙個週末的時間，把專案計劃重新做了，並跟領導重新彙報了一下，這次領導沒有提反對意見。
領導畫大餅，不兌現承諾。
我跟我們領導一起共事有7年時間了，我剛來時，他是專案經理，我是工程師，後來由於組織架構調整，以及由於我們領匯出色的工作能力，得到了上面大領導的賞識，把他提拔為部門領導，沒過多久他把我提拔為專案經理，內心非常感謝他，所以我更加努力地工作，所有急事和難事，我都先抗下來，為臘遊判此他把我推薦為公司級專家，然輪改而到年底職位評定時，他私底下跟我說，我的專案分很高，然而實際職位薪資沒有漲多少，我去找他，他說是人力資源調整的。
領導喜歡套路人。
不管你的能力有多強，領導只會在需要你的時候，對你態度非常好，不需要的時候，會安排磨鉛別人潛移默化地替代你，這件事已經發生了很多次，許多有能力的人都被邊緣化了，有不少人也因為這個離職了，國企裡面有時候能力不是最重要，而是會聰明幹活！會幹活比總幹活重要，這個到哪個公司都是一樣的。
其實不管怎麼說，幹什麼工作都不容易，心態要好，不要考慮太多，如果雜念太多，反而越來越累。雖然我無數次想離職，但是總體來說，領導對我還是不錯的，我確實存在不少改進的地方，工作中受點氣也是正常的。
2樓：人生無處不風景
領導發脾氣的時候，最好不要當衡中拍面辯解，和他爭吵，這樣只能火上澆油。
最好的辦法是，等領導冷靜下來後，再去他辦公室單獨解釋。如果你錯了，承認錯誤，表明決心。
如咐羨果你並沒有錯，可以用資料或者事實說話，培旁解除領導對你的誤會。
3樓：淡月
領導在公司發脾氣。你該怎麼辦？
這個問題，如果領導發脾氣與你無關，你就不要管了，纖敏也不要跡絕多說話了，如果，因為你而起的，那你毀州枝就要檢討自己了。
如果我是老闆，員工給我發脾氣我會怎麼做？
4樓：騎著蝸牛當房車
一、作為領導，一定要學會冷靜，先分析一下事情，分析清楚情況再做處理，既做到有理有據，又做到有情有理。公司的領導，必然是站得比員工要高，看到的比員工要遠，眼界比員工要寬，責任也比員工要大，處理問題也應該比員工更成熟。
員工犯錯以後，應以積極解決問題為主，員工的情緒管理沒有做好，發脾氣了，作為領導，先做好情緒管理，把握好節奏，再做決定。
二、1.事情的具體情況。
有很多時候，員工發脾氣的原因有很多，年輕的員工，中年員工，年紀大的員工，發脾氣的原因，理由都是不一樣的，作為領導要站在公司的角度來判斷，就事論事，以解決問題為主要目的。
2.平時員工在單位的工作態度。
態度是領導和員工合作的基礎，人在洞做發脾氣的時候，會說一些過分的話，但總體的態度不能有問題，也就是人們常說的說態度決定 一切，如果願意一起積極工作，那一切都好商量，如果態度錯了，那就都不好商量了。
3.處理結果對以後的影響。
手下的小弟們都在看著處理結果，領導在理清了思路之後，還要想個處理方案，既要顯得公平，還不能冷了小弟們的工作積極性，還得維護自己的威信，說好處理，那是假的。
三、1、事情處理得是不是好，關係著自己困銷在公司的價值，當然就影響自己在公司的地位，如果事情處理得不好，那位置不穩，裁員也就很快會到來。所以，處理每件事情，都馬虎不得，既要符合規章，又要看到各方的要求，還要體現自己的能力，當領導也很不容易。
2、為了公司的長遠發展。
為了公司長遠的發展是當上領導以後才會有的理想，因為已經是領導了，那肯定就不再想退一步當普通員工了，只有公司越發展越大，自己的專長更容易發揮，位置才容易越公升越高，離理想汪顫遊也越來越近。
5樓：我是乙隻皮皮鴨
如果你言行不謹慎，或得罪了人，被同事盯上打了小報告，而老闆又認為直接找到你會尷尬、缺乏證據，那麼他突然對你情緒直轉而下就不難理解了。很多情況下，有一些小人同事就會鑽這樣的空子，去打一些人的小報告，老闆又苦於無證據，難免會在其他方面表露出來。當你遇到老闆態度轉變時，一定要先考慮這個情況，概率非常大！
公司是實現工作目標的地方。
我們知態千里迢迢全國各地進入一家公司，並不是為了要和自己的同事滴血認個親，也不是要做相親相愛的一家人，所有人都不是這個目的。
我們之所以千里迢迢從素不相識，聚在一家公司，是為了共同實現乙個目標，為了共同的利益，所以，不喜歡也就算了，該忍的也就也忍了。因目緩巧標實現了大家都成功，做好了大家都有錢掙。
所以我們在企業里人和人之間首先應該講搭哪源的是共同目標是什麼，該承擔什麼責任，該如何共同努力實現目標。值得我們反思的是，事實上，我們很多人在企業跟同事之間常常談的並不是責任和目標。
厚黑學選取頗具實踐作用的例項，詳細闡述了關於精做人，高明做事的重要原則，幫助讀者掌握做人的準則和做事的藝術，把「能事」與「會做人有機統一起來，憑藉人格魅力為做事創造左右逢源的環境。做人做事，是值得研究一生的學間古今成大事者，都是深說話辦事之道。
6樓：慧慧巨可愛了吧
在出現這個問題的時候，並不會首先怪罪員工，我也不會通過所謂的權力來強行要求員工做什麼事情。與此同時，我會深刻反思自己的管理問題，同時也會積極想辦法解決當前的權利問題。我覺得這是一件非常棘手的問題，因為一旦一家公司的老闆沒有任何威嚴的話，說明員工的管理過於鬆散。
一、我會深刻反思自己的問題。
在多數情況下，員工的行為恰恰反映出了當前公司的管理模式的問題。也正因如此，我會重點反思自己的管理問題。有些人在管理的問題上沒有原則，也會無限妥協別人，就會導致自己沒有相應的威嚴。
這種情況在基層身上經常發生，但在老闆身上並不常見。
二、我也會總結出相應的對策。
如果我本身是乙個非常好說話的人，甚拍和至讓員工覺得自己非常好欺負，我會逐漸建立起自己的威嚴，在做事情的時候充滿原則。與此同時，我也會把自己的真實感受告訴員工，同時講出關於公司管理和員工發展的個人看法。我覺得自己被員工頂撞並不是什麼壞的事情，更壞的事情是自己不敢承認錯誤。
當乙個人只是乙個基層員工的時候，這個人稿信只需要把自己的工作做好就可以了。但如果乙個人是一家公司的老闆，這就意味著老闆需要擔負起公司的責任。從某種程度上來說，老闆需要花更多的心思在公司的管理問題上，同時也需要積極糾正公司的發展問題。
我覺得只要老闆善襲敬盯於總結問題和改正問題，公司就會朝著更好的方向發展。
7樓：老澹
首先我們唉討論下老闆應該怎麼對自己員工，第一如果該員工對公司有大的貢獻，或者說辭退這個員工會對公司造成損失！那麼你就應該去想一下為何他會衝老闆發脾氣，是自己做的不對，還是他無理取鬧，乙個成功的老闆不應該有乙個不受管理的員工，不尊重老闆的員工留下何用，人才市場人很多，人才也很多！第二如果是老闆無理取鬧的話，那麼他衝你改櫻發脾氣會情有可原，你可以考慮下自己態度問題，和褲殲輪他對公司貢獻問題，當然如果你看他不順眼可以開出，但是如果其他人看到這樣的情況胡信，會對你這個所謂的老闆失去信心，那麼後果是很嚴重的，所以，你要從兩個角度去考慮，有時候適當放低自己姿態，會讓員工對你增加信任，這是企業恆公的根本！
孩子考試沒考好跟我發脾氣我該怎麼辦
你們要給孩子安慰 考不好 壓力大 心情不好是正常 你要安慰他 不能跟他硬対硬 這樣對他身心不好 以後還會越發的暴躁 還有你們要給他信心 考試沒考好沒關係啊 考試只是檢測一下你目前的階段能力 不能決定性的代表什麼 學霸也有失手的時候 難道就要因為一次考不好而變學渣嗎 誰都有失手的時候 這不能怪誰 而且...
老婆生完孩子後總對我發脾氣，我該怎麼辦
很正常，可能不是脾氣不好，而是太累了。也許是對突變生活的不適應，需要尋找一個發洩渠道。有了孩子之後，會有很多焦慮，心累，很多東西是別人體會不到的，也無從說起。給她時間讓她適應。她說你就聽著，也許沒有惡意，只是她想說說而已。或者有沒有可能是產後抑鬱症啊？我覺得大概是你老婆不能突然接受自己成了媽媽，一個...
男友老發脾氣該怎麼辦
呵呵,性格和我差不多哦 不過沒關係的,我女朋友也總是說我不給她面子其實我們也有優點嘛,不隱藏什麼,都表現出現了你還在意他父母,說明你比較見外哦 對付這種性格呢,我覺得只要你心中不生氣,臉上樂呵呵,他就沒招了因為這個性格的人很受周圍氣氛的影響 所以放一些老的比較柔和的歌他會平靜下來,放一些比較快節奏的...