1樓：覓清愛**
別太急切主要表現，初入財務經理崗位，瞭解狀況至關重要。在瞭解狀況以前，提議會計工作先依照之前的流程進行，不要急於更改。執行一段時間後，再去揣摩目前作法有沒有弊端，有沒有改善室內空間，僅有核實情況後，才有可能明確提出有目的性的、可行的改進措施。
即使如此，改善也不宜很快就實廳畢施。因為很多的弊端並不是說你來啦才知道，很有可能企業早就知道了。瞭解了還無法改變，自然有解決不了的大道理。
優先選擇處理老總最著急的難題，一定要知道老總用你的想法是什麼，老總最心急要解決問題是啥。弄清楚後，應當首先處理老總著急的難題，而非自身發現的關鍵難題。只有先克服了老總難點，你更非常容易向老總證明你的整體實力，才可能迅速獲得老總的肯定和信任，後邊你才會有在企業的言行合一。
工作推進要先易後難，或許必須完善的工作千頭萬緒，實際工作改進的優先選擇序怎樣排序，幾個標準需遵照：優先選擇做個人能隨機應變工作，這種工作中侷限在財務部內部結構，不用部門協作相互配合，也不需要領導幹部受權。這種工作中如財務會計合規、資金分配，改善的壓力小，變革的風險低，做好了，可以讓財務部工作面貌煥然一新，當紅財務經理易在屬下眼前塑造乙個務實的品慎伏碼牌形象。
規章制度和流程依必須而建，規章制度與流程建設是內部控制方面的工作，做好了，能降低財務經理工作風險性。不經意，制度流程基本建設至關重要，但要注意了，別指望一口氣吃成胖子。乙個公司假如管理方寬哪法不光滑，欠缺的規章制度和流程大堆。
這種規章制度和流程涉及到公司的管理的各個方面，必須乙個個的建設，建立時需要大家有乙個認同、熟識、接受的全過程。因而，組織建設要一步步來，先易後難。這一「易」就是指，廣泛接受的制度流程優先選擇簽訂。
2樓：巨蟹阿斯頓
做好交接工作，瞭解自己的工作需要做什麼，並儘快熟悉，前期多投入自己的精力。
3樓：小徐說民生
這個最好是先了解一下公司的情況，然後跟自己的同事多交流經驗，能夠快速開展工作。
4樓：史蒂芬斯
想要在公司中快速的開展工作，就要快速的去了解公司，而且還要了解自己的員工，要做叢凱好工作的對接，瞭解公司的運作，瞭解公司的文化滲鏈喚流喚慎程，還有辦事情的習慣，管理者管理的哲學。
想要從事財務總監工作，財務總監需要具備有哪些能力要求
5樓：浮生夢魘
擁有合理規劃企業財務的戰略頭腦。
作為乙個出色的財務總監，戰略思想極其重要，戰略規劃的是企業未來發展的道路，試問企業有哪乙個戰略決策沒有牽涉到資金的投入產出？「兵馬未動，糧草先行」，財務總監的重要職責就是根據企業未來的戰略提前做好財務**決策工作，做到未雨綢繆，從財務的角度預先做好投融資、成本控制的準備，減少企業成本的最大虧損，為企業高層決策提供後續資金保障，確保企業的戰略決策能夠順利實施。
建立完善的企業財務管理制度。
財務管理制度是否健全是衡量一家企業是否規範，也是衡量財務總監水平高低的重要標誌，財務制度協調的是企業內外的各種經濟紐帶關係，它依據國家的有關法律法規和企業的實際情況進行制訂，是企業經濟活動和資金管理的「制勝法寶」。
財務總監在公司排老幾，財務總監和總會計師，誰的待遇更好？
董事長，總經理，總監，經理，主管，職員，這是級別順序。財務總監屬於總監崗位，不同公司具體情況不一樣，有的公司財務總監向老總彙報，有的公司財務總監上面還有分管財務的副總。所以說排第幾說不上，但肯定是核心高管級別的。另外，在總監層次裡，財務總監一般屬於核心崗位，掌握著公司的許多核心機密，尤其在上市公司當...
公司的財務總監該做什麼工作，財務總監主要工作是做什麼的
財務總監主要工作是做 1 負責公司的會計 報表 預算系統建立的工作 2 管理所有財務人員，並要求安排所有財務部門人員工作 3 建立公司會計 報表 預算 薪酬等制度 4 負責與 財稅部門的溝通 協調 5 負責公司財務計劃 成本計劃等 6 核算公司運營成本，節省公司耗材等 7 負責總經理安排的其他工作。...
財務總監在公司裡是什麼等級，財務總監 在一個公司裡是什麼等級？
要看企業情況而定，有的是高層，有的是中層，關鍵看起什麼作用。一般來說，在大企業尤其是國際上市企業中，財務總監是僅次ceo coo的，如企業不設coo，則財務總監是二把手。但在一般國內不重視財務管理的企業中，財務總監也就是一個普通中層部門主管。如在一些家庭民營企業中，財務總監也就是負責記賬而已。首席財...