1樓：網友
你派高提出這個問題我非常理解，畢竟很多中小企業確實資金不是很充沛，但是又想把人才留住，這個時候如果能用未來的錢來激勵現在的員工，又不馬上增加企業的成本，在合適不過了，建議使用員工錢包，可以緩解企業資金壓力，又能馬上激勵員工。
teamtoken員工錢包的創導者，是以激勵為核心的企業管理軟體雲(saas),核心價值是為每個企業員工提供乙個員工錢包，讓每個員工有屬於自己的積分賬戶、現金桐羨讓幣賬戶、虛擬股賬戶、局局期權賬戶、企業年金賬戶等，實現管理員工在企業的數字資產。還提供了以激勵為核心的應用生態，包括如團隊協作軟體、績效管理軟體、crm軟體等，這些軟體也正是員工錢包的資料**，讓協作、績效、銷售等工作能即時體現對員工工作的認可，並獎勵對應的積分、現金、**或者期權等，讓管理更具有激勵效果。
2樓：老實人老實幹事
1、如題所表達的意思，是希望不耗費做陵成本費用的前提下，採取舉措激勵員工；
2、實踐中，激勵員工的措施和手段多種多樣，但意圖通過不耗費費用的前提下去激勵員工，可以，但或很難達到預期效果；
3、一般，可寬胡型以通過行政方向員工宣傳有關福利待遇的公司制度或給予規則，或通過工會組織向員工會員普及合法權慎猜益事項，以此來達到激勵員工的效果，在形式上可行且無需發生費用支出，但一般收效甚微；
4、通常情況下，如通過組織溝通交流會議、開展培訓和競賽活動及擬定實施合理的考核獎懲機制等需要費用開支的舉措，則可以取得較為滿意的效果；
員工管理：7個有效的低成本員工激勵方法
3樓：寬德族
一提起如何激勵下屬，不少經理人特別是中層經理人經常抱怨說：「我一沒有給下屬提職晉公升的權，二沒有給下屬加薪發賞的錢，你讓我怎麼激勵下屬？光耍嘴皮子怎麼行？
1不斷認可。
當員工完成了某項工作時，最需要得到的是上司對其工作的肯定。上司的認可就是對其工作成績的最大肯定。
2競爭策略。
討論每位員工在公司所有計劃中所扮演的角色，讚美員工需符合「即時」的原則。
3榮譽和頭銜。
為工作成績突出的員工頒發榮譽稱號，強調公司對其工作的認可，讓員工知道自己是出類拔萃的，更能激發他們工作的熱情。
4給滑帆予一遊讓歲對一的指導。
指導意味著員工的發展，而主管人員花費的僅僅是時間。但這一花費的時間傳遞給員工的資訊卻是你非常在乎他們！
5領導角色和授權。
給員工領導神睜角色以酬勞其表現，不僅可以有效地激勵員工，還有助於識別未來的備選人才。授權是一種十分有效的激勵方式。
6團隊聚會。
不定期的辦公室聚會可以增強凝聚力，同時反過來也有助於增強團隊精神，而這樣做最終會對工作環境產生影響，營造乙個積極向上的工作氛圍。
7休假。實行爭取休假時間的競賽。為爭取15分鐘或者半個小時的休息，員工會像爭取現金的獎勵一樣努力工作。在許多情況下，當員工面臨選擇現金和休假獎勵時，他們都會選擇休假。
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花上一頓飯的錢，足可以受益終生！
成本不多的情況下，如何更好的進行激勵
4樓：芥末留學
1、如題所表達的意思，是希望不耗費成本費用的前提下，採取舉措激勵員工；
2、實踐中，激勵員工的措施和手段多種多樣，但意圖通過不耗費費用的前提下去激勵員工，可以，但或很難達到預期效果；
3、一般，可以通過行政方向員工宣傳有關福利待遇的公司制度或給予規則，或通過工會組織向員工會員普及合法權益事項，以此來達到激勵員工的效果，在形式上可行且無需發生費用支出，但一般收效甚微；
4、通常情況下，如通過組織溝通交流會議、開展培訓和競賽活動及擬定實施合理的考核獎懲機制等需要費用開支的舉措，則可以取得較為滿意的效果；
有沒有好的激勵員工的方法，並且成本低的？
5樓：陽光的蠻夷部落
朋友你遇到的問題不是個例，大多數老闆都會遇到！我也是90後，我就現身說法給你答案。
沒有錢是萬萬不能的，但錢並不是萬能的！這句話反過來讀，你也許會明白一些意思。前幾年我在公司身處中層，每個月工資七八千，撐不著也餓不著，我的上級是老闆的親戚，平時就知道耍威風，對我們的工作指手畫腳，其實啥也不懂。
當時我在想，我在這家公司幹了這幾年能混到現在已經不錯了，再往上也不會有太多的機會，工資也還湊活，壓力小，能多陪陪家人孩子，能混就混著吧！
其實，大多數老闆只是抱怨員工這不好那不好，但你有沒有想過他們真正想要的又是什麼？激勵員工的方法有很多，但不解決根本的問題，再多的辦法也是徒勞。只要是人，就有人的特性，就符合馬斯洛理論，人的需求是逐步遞增的，如果他在乙個區域太安逸的話，就失去了向上的動力。
你的明白你的員工他需要什麼，他渴望得到什麼，這是做根本的，再結合好的薪酬、福利和晉公升機會，這樣才能激發出員工的積極性。
6樓：張陽陽
我覺得你想要激勵員工。首先平時都要經常組織一些活動。
7樓：小可可的莊園
發現員工的特長，讓其有施展和成長的空間，在工作中對其突出的表現多加以認可和讚揚，最好是公開場合。精神激勵也非常重要，並且成本低。
8樓：匿名使用者
建立積分制，根據事情難易建立積分，可以兌換禮物。
9樓：藍思胡經理
1 真誠地說一聲「您辛苦了！」
2 真誠地說一聲「謝謝您！」
3 真誠地說一聲「你真棒！」
4 由衷地說一聲「這個主意太好了！」
5 有力地拍一拍下屬的肩膀（女性注意）
6 乙個認可與信任的眼神。
7 一次祝賀時忘情的擁抱。
8 一陣為分享下屬成功的開懷大笑。
9 寫一張鼓勵下屬的便條或感謝信。
10 及時回覆一封下屬的郵件。
11 下屬紀念日的乙個**、一件小小的禮物12 一條簡訊的祝福和問候。
13 一次無拘無束的郊遊或團隊聚會。
激勵成本可以說制定嗎
10樓：網友
可以制定。一、榜樣激勵制定。
為員工樹立一根行為標杆。
二、目標激勵制定。
激發員工不斷前進的慾望。
三、段扮核授權激勵制定。
重任在肩的人更有積極性。
四、尊重激勵制定。
給人尊嚴遠勝過給人金錢。
五、溝通激勵制定。
下屬的幹勁是「談」出來的。
六、信任激勵制定。
誘導他人意志行為的良方。
七、寬容激勵制定。
胸懷寬廣會讓人甘心效力。
八、讚美激勵制定。
效果奇特的零成本激勵法。
九、情感激勵制定。
讓下屬在感動中奮力打拼。
十、競爭激缺握勵制定。
增強組織活力的無形按鈕。
十。一、文化激勵制定。
用企業文化薰陶出好員工。
十。二、懲戒激勵制定。
不得不為的反面激勵握掘方式。
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