1樓:朝陽五行雷
可以參與。招標投標法第十二條規定:
招標人有權自行選擇招標**機構,委託其辦理招標事宜。任何單位和個人不得以任何方式為招標人指定招標**機構。 」
建設部第158號(2018年釋出)工程監理企業資質管理規定第三條:從事建設工程監理活動的鏈慶檔企業,應當按照本規定取得工程監理資質,並在工程監理企業資質證書(以下簡稱資質證書)許可的範圍內從事工程監理活動。
作為招標**機構又有監理資質,這樣的單位是其發展方向。有監理經驗的招標**機構,才能編出高水平的招標檔案,也才能選擇有能力和實力的承包人;同樣由有豐富招標經驗監理單位,才能管理好合同執行期的管理工作。因此在同乙個招標專案上,即是招標**又是監理單位的管理模式,是個好模式!
也就是說招標**機構應發展為多功能諮詢公司,可以承擔招標、監理、專案設計、專案總承包、代建專案、bot和bt專案實施等等,並且能獨立編制招標檔案,以及全面的的完成招標工作。
監理:為實施承包合棚亂同,由業主組建或選擇監理工程師單位依據合同對承包商的生產(進度、質量和投資)進行監督和管理工作。
指導檔案有:《關於開展建設監差戚理試點工作的若干意見》。
本來監理應為諮詢或從事專案管理工作,但基於一些深層原因,監理已經異化為施工監理,監理是一重要控制的行業。
監理應履行的職責。
1 、確定專案監理機構人員的分工和崗位職責;
2、 主持編寫專案監理規劃、審批專案監理實施細則,並負責管理專案監理機構的日常工作;
3 、審查分包單位的資質,並提出審查意見;
4 、檢查和監督監理人員的工作,根據工程專案的進展情況可進行監理人員調配,對不稱職的監理人員應調換其工作;
5、 主持監理工作會議,簽發專案監理機構的檔案和指令;
6 、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃;
7、 稽核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算;
2樓:清風爽影
招標信鉛投標法第十二條規定:
招標人有權自行選橘辯擇招標**機構,委託其辦理招標事宜。任何單位和個人不得以任何方式為招標人指定招標代滑伍好理機構。 」
招標檔案稽核要點
3樓:網友
在進行投標的時候我們得要弄清楚招標檔案當中的內容,這是很關鍵的乙個問題,這關係到我們投標之後能否可以中標。我們應該如何去審查招標檔案,在進行審查的時候需注意些什麼東西?下面請跟隨一起來**吧!
一、審查完整性。
無論我們是寫文章寫軟文寫**什麼的,一般都會有一定的要求而不是隨便我們去亂寫,而完整性就是其中最基本的要求,所以招標檔案的編制同樣也是如此。我們首先需要審查的就是招標檔案是否完整,要審查檔案當中的框架是否包括了法律法規中所規定的一些內容。
二、形式審查。
所有的檔案都應該要有相對的格式,如果格式不規範那麼看著都不舒服。招標檔案的封面上一般都需載明工程名稱、招標人、招標**人、釋出日期、編制人、稽核人、日期、簽章(或電子章),招標檔案應當包含投標邀請書、投標須知、合同主要條款、商務標投標檔案格式、技術標投標檔案格式、技術條款、評標標準和方法、工程量清單(採用工程量清單招標的)、設計圖紙等。其中重點的實質性內容則需要用特殊字型進行乙個提醒顯示。
三、審查合規性。
招標檔案一定是要合法合規的,只有這樣才能確保採購專案可以順利進行進行。
四、審查合理性。
這個需要通過招標專案的具體實施情況去具體進行分析。在對招標檔案進行審查時主要需要從採購人的角度出發,要考慮到專用條款內容的必要性,其次要將自己放在**商的位置,考慮到技術內容的合理性,只有這樣才會提高招標的成功率。因此招標檔案一定要注意細節,技術規格等相關要求不能草率決定。
tocheck針對標書進行演算法優化,並提供文字糾錯功能,不放過蛛絲馬跡,為使用者發現疑似抄襲剽竊串標圍標等情況,幫助企業規避風險。
招標檔案的稽核重點在**?
4樓:春來茶館
拿到乙份招標檔案,該怎麼檢視檔案呢?
總覽檔案。當你拿到招標檔案時,你要快速的瀏覽一下檔案的內容,瞭解一下檔案的大致框架,不至於在做投標檔案時有疏漏。
確認開標時間。當你總覽全部招標檔案後,你需要先確認開標時間雹逗,如果錯過開標時間,不管你的投標檔案做的再完美、再精細,那也都是徒勞。
瞭解投標人資格。一般情況下,在招標檔案中都源橘賣會列署對投標公司的要求,如果你達不到要求,即使投標了中標的可能行也不大。
瞭解評分標準。當你發現你有資格投標時,你需要檢視一下招標公告對投標檔案的評分標準,這有助於我們製作投標檔案。
瞭解注意事項。有時候招標方為了促進投標方正確解讀招標檔案,會提出一定的注意事項,在編制投標檔案時一定要檢視伍陪一下招標檔案中有沒有注意事項。
詳細檢視投標格式。在招標檔案中會詳細列出投標檔案的具體格式,你一定要注意檢視這些格式,這些格式是我們做好投標檔案的核心要求。
5樓:中國招標網
乙份招標檔案,通常幾十頁上百頁,找到稽核要點,重點針對以下條款進行稽核:1、審時間 招標檔案發售期、公告時間、投標截止時間是否符合法律規定的時間要求。2、審需求 招標檔案內容很長,其實招標檔案中真正核心重要的內容是業主方對招標需求的表達是否完整和準確。
這不是僅是招標**工作的重點也是企業稽核招標檔案的重點(當然顧問律師是不會審的這麼仔細的)。作為企業稽核人員,需要對招標檔案實質內容進行確認,瞭解企業真實需求後根據需求稽核招標檔案的表達是否全面、是否準確。因為任何不全面、不準確的文字都可能會導致業主方遭受直接損失。
例如在貨架採購中,缺少對貨架承重的規定,則可能直接影響招標**確定,進而影響中標方。不準確的文字還可能對投標方和轎譁評標專家的理解產生影響,難以有乙個統一標準確定。3審評標辦法 首先,檢視評標細則,計算總分是否為一百分,筆者在工作中會常常發現評標細則各分項相加數值會超過一百分的奇怪現象。
其次,稽核評標細則中打分項是否都有明確打分標準,儘量減少評標專家自由裁量部分的評分。最後,**得分計算規則是否合理。4審合同主要條敬罩款 一旦招標完成後,需要與中標方簽訂合同,合同的標的、價款、質量、履行期限等主要條款應當與招標檔案和中標人的投標檔案的內容一致。
招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協議。在稽核招標檔案時,需要對合同主要條款進行稽核。招投標這種形式本身並無好壞之分,重點在於如何利用好這種形式,節約採亮帆鬧購成本。
我們通過問答的形式對招投標過程中容易出現的問題和稽核重點有了基本認識,後續深入理解招投標可能就需要通過工作實際接觸大量招投標來解決了。
委託專案管理單位需要招標嗎
6樓:胡瑾
法律分析:委託其辦理招標事宜。任何單位和個宴銷嫌人不得以晌手任何方式為招標人指定招標**機構。
法律依據:《中華人民共和國招標投標法》
第四條 任何單位和個人不得將依法必須進行招標的專案化整為零或者以其他任何方式規避鬥檔招標。
第五條 招標投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。
工程專案管理系統的優勢有哪些呢,工程專案管理系統排名
對於人工來進行專案資訊的維護和修改,一般情況下也是非常麻煩的。比如,一些專案每次在發生一些變化的時候,專案人員也都是不得不重新對成本進行核算。企業資訊化建設是一個複雜的長期的系統工程,不可能全面鋪開一應該專 遵循 效益驅動 屬總體規劃 重點突破 分步實施 的指導思想,一步一個腳印地進行重點突破,分步...
建設單位的專案負責人工程專案管理,監理單位三者區別
建設單位的專案負責人指甲方負責該工程專案的領導人 工程專案管理是乙方 施工單位 負責該工程專案的建造師 原稱專案經理 監理單位負責該專案的負責人稱總監。工程專案管理 為保證專案在設計 採購 施工 安裝除錯等各個環節的順利進行,圍繞 安全 質量 工期 投資 決算 控制目標,在專案整合管理 範圍管理 時...
工程專案管理收費,工程管理費取費標準
工程專案管理服務收費標準是應當是由雙方當事人協商來進行確定的。在我們的現實生活當中,如果是涉及到建設工程施工合同的話,一定要非常的謹慎,主要還是因為在這方面中間容易發生一些糾紛,比如說關於收費方面的問題,就容易不能夠達成一致,此種狀況之下,應當嚴格的來審查合同內容。m築造。是專精於設計工程行業的企業...