1樓：功笑寒
這是譚小芳老師的幾點建議，希望能幫到你，
工程專案部辦公物品管理制度
為了強化工程專案管理，統一辦公用品規格，節約經費開支，提高經濟效益，現制訂專案部辦公物品管理制度如下。
一、專案部辦公物品的申請
專案部根據辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品採購預算表，由專案經理、＊＊＊＊總經理簽字後交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規格，或者未來某種辦公用品的需要量將發生較大變化，也一併向辦公室提出。凡指定辦公物品規格、數量、購買單位或超出統一配發標準的，須由專案部以書面形式提出申請，報＊＊＊＊總經理審批。
二、專案部辦公物品的採購
專案部物品由辦公室按照統一標準和數量進行採購。凡指定辦公物品規格、數量、購買單位的，持總經理簽字後的申請書和採購預算表，由辦公室按照成本最小原則採購。
三、專案部辦公物品的領取
專案部辦公用品採購後，由專案部指定專人對品種、規格、數量、質量進行檢查驗收，經核對無誤後分別在《固定資產領用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領取。
四、專案部辦公物品的費用支出
專案部辦公物品費用由＊＊＊＊統一預支，納入工程建設成本，專案竣工時予以結算。
五、專案部辦公物品的保管
專案部辦公物品由專案部按照＊＊＊＊固定資產或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。
六、專案部辦公物品的盤存
專案部辦公物品應由專案經理負責定期清點，清點要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然後以書面形式向＊＊＊＊總經理和分管副總經理進行彙報，同時通報辦公室，重新調整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工後專案部解散時，由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和管理。
七、專案部辦公物品的持有量調查
辦公室必須對專案部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調查，調查內容為專案部所報統計資料是否與專案部領用記錄相一致、辦公用品採購預算表是否與實際數量一致，並定期對每月領用量、使用量以及餘量(未用量)做出統計，向＊＊＊＊總經理及專案分管副總經理報告。
2樓：佟
專案管理制度就是針對專案範疇和專案特點所規範的管理制度。 一、管理 管理是一個廣泛的概念，作為名詞，中國古人把中間空而貫通的長條物稱為「管」，以後引申為約束、限制、規範、準則和法規等。
工程專案部管理制度
3樓：嘩嘩嘩嘩
1、工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制；工程部實行定期現場辦公室制度與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議；
2、要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員於上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰）；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查。
注意：1、工程部經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導；按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定專案目標、協調內外關係；組織起草審查招標檔案、評定招標檔案、擬定發包專案合同主要條款；
2、組織參與施工進度計劃、材料**計劃、資金需求計劃的制定；主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會；組織參與施工組織設計、施工方案審查。將工程師報上的與施工單位來往的信函、檔案等在24小時內報總經理，並在48小時內完成。
工程建設專案管理制度
4樓：河傳楊穎
1．決策階段的管理，dm-developmentmanagement(尚投有統一的中文術語，可譯為專案前期的開發管理)
2．實施階段的管理，即專案管理pm--projectmanagement；
3．使用階段(或稱運營階段，或稱執行階段)的管理，即設施管理fm--facmtymanagement。國際設施管理協會(ifma)所確定的設施管理的含義，它包括物業資產管理和物業執行管理，這與我國物業管理的概念尚有差異。
決策階段管理工作的主要任務是確定專案的定義。一般包括如下內容：
1．確定專案實施的組織；
2．確定和落實建設地點；
3．確定建設任務和建設原則；
4．確定和落實專案建設的資金；
5．確定建設專案的投資目標、進度目標和質量目標等。
設計方專案管理的目標和任務
設計方作為專案建設的一個參與方，其專案管理主要服務於專案的整體利益和設計方本身的利益。由於專案的投資目標能否得以實現與設計工作密切相關，因此，設計方專案管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及專案的投資目標。
5樓：匿名使用者
建設工程專案管理制度，建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱執行階段)。從專案建設意圖的醞釀開始，調查研究、編寫和報批專案建議書、編制和報批專案的可行性研究等專案前期的組織、管理、經濟和技術方面的論證都屬於專案決策階段的工作。
一、決策階段
1、確定專案實施的組織；
2、確定和落實建設地點；
3、確定建設任務和建設原則；
4、確定和落實專案建設的資金；
5、確定建設專案的投資目標、進度目標和質量目標等。
二、施工階段
1、施工階段的投資控制
2、施工階段的進度控制
3、施工階段的合同管理
4、施工階段的資訊管理
5、施工階段的組織與協調
6、施工階段的風險管理
7、施工階段的現場管理
三、使用階段
即設施管理，包括物業資產管理和物業執行管理。
擴充套件資料建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值，在工程實踐中人們往往重視通過管理為工程建設增值，而忽視通過管理為工程使用增值。涉及參與工程專案的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發方、設計方、施工方、供貨方和專案使用期的管理方的管理。
建設領域中逐步在宣傳和推廣工程專案管理，一提到工程專案管理或建設工程管理，人們首先就想到其任務是專案的目標控制，包括：費用控制、進度控制和質量控制。這裡應該指出：
工程專案管理是建設工程管理中的一個組成部分，工程專案管理的工作僅限於在專案實施期的工作，而正如前述，建設工程管理則涉及專案全壽命期
工程專案部管理制度有哪些？
6樓：嘩嘩嘩嘩
1、工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制；工程部實行定期現場辦公室制度與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議；
2、要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員於上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰）；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查。
注意：1、工程部經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導；按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定專案目標、協調內外關係；組織起草審查招標檔案、評定招標檔案、擬定發包專案合同主要條款；
2、組織參與施工進度計劃、材料**計劃、資金需求計劃的制定；主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會；組織參與施工組織設計、施工方案審查。將工程師報上的與施工單位來往的信函、檔案等在24小時內報總經理，並在48小時內完成。
7樓：一直愛那個少年
工程專案部管理制度分別有：工程專案部日常工作制度和工程部崗位責任制度。
一、工程專案部日常工作制度：
1、工程部組織制度
2、工程部會議制度
3、檢查制度
二、工程部崗位責任制：
1、工程部經理崗位責任制
2、專業工程師崗位責任制
3、工程部檔案資料管理制度：
工程專案部的管理制度有那些？
8樓：灬燊灬
這些還是很多的，以下是我們單位的一些制度，花了我半個多月時間編制並整理成了一本書。
員工管理制度
早點名制度
碰頭會制度
請銷假制度
車輛管理制度
後勤管理制度
檔案管理制度
宣傳報道管理制度
保密工作制度
勞務工管理制度
標準化管理領導小組
安全管理領導小組
質量管理領導小組
成本管理領導小組
防洪領導小組
安全事故處置應急預案
第一節 **傷害事故應急救援預案
第二節 觸電事故應急救援預案
第三節 高處墜落事故應急救援預案
第四節 火災事故應急救援預案
第五節 食物中毒處置應急預案
質量事故處置應急預案
防洪應急預案
合同成本管理辦法
崗位職責
物資管理辦法
工程管理辦法
工程質量監督管理辦法
安全管理制度
培訓制度
文明施工管理制度
機電裝置管理辦法
勞務工工資發放制度
考核分配辦法
引檢制度
專案管理制度包括哪些內容，專案管理制度怎麼寫？
答 1 專案管理範圍 是為了實現專案的目標，對專案的工作內容進行控制的管理過程。它包括範圍的界定，範圍的規劃，範圍的調整等。2 專案時間管理 是為了確保專案最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。很多人把gtd時間管理引入其中，大幅提高工作...
工地食堂管理制度，員工食堂管理制度
參考 員工餐廳管理制度 1 員工應嚴格遵守公司規定的用餐時間，打飯時應自覺排隊，文明有序，不得插隊 擠堆 起鬨 違者罰款10 100元，情節嚴重的開除處理。2 員工必須厲行節約，堅持 吃多少打多少 的原則，不得有剩菜剩飯，更不允許有倒飯現象發生，如有發現倒飯者，罰款50 100元。3 就餐員工一律服...
客戶檔案管理制度怎麼寫,檔案管理制度範本
按以下四復點來寫就差不多了 1.業務部制擬與新客戶交 bai易或du 變更交易條件時,依 徵信授zhi信管理辦dao法 填具 客戶信用評等表 經權責主管核准後,始建檔 控管。2.業務部門定期蒐集往來客戶相關資訊,適 估客戶信用狀況及更新授信額度。3.業務部門接獲通知需變更基本資料時,應填具 客戶資料...