管理制度怎麼製作,公司的管理制度如何制定?

2021-06-10 15:32:29 字數 2116 閱讀 6494

1樓:匿名使用者

管理大綱

為加強公司的規範化管理,完善各項工作制度,促進公司發展壯大,提高經濟效益,根據國家有關法律、法規及公司章程的規定,特制訂本管理大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規章制度和決定。

二、公司倡導樹立「一盤棋」思想,禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平,不斷完善公司的經營、管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

2樓:匿名使用者

市場部職責

市場部的主要任務有四個大方面:

(一) 作為公司的情報機構

1) 跟蹤行業發展趨勢,建立和完善營銷資訊收集、處理、交流及保密系統。

2) 蒐集行業資訊,特別是競爭品牌產品的效能、**、競爭手段等情報的收集、整理和分析;

3) 進行市場調研,掌握消費者購買心理和行為,為公司市場活動提供決策依據;

4) 參與公司**建設。

(二) 作為公司的參謀機構

1) 制訂公司品牌戰略、營銷戰略和產品企劃策略;

2) 制訂公司業務短、中、長期目標;

3) 做出銷售**,提出未來市場的分析、發展方向和規劃;

4) 新產品上市規劃;

5) 參與制定產品**;

6) 為重大投標活動和工程諮詢出謀劃策;

7) 整理分析公司各業務部門的業務資料資訊。

(三) 作為公司業務的監管機構

1) 業務系統廉政稽查;

2) 業務合作伙伴的店面裝修和市場行為是否符合公司要求;

3) 瞭解、掌握業務員心態並進行心態建設;

4) 負責對新入職業務人員、專賣店和經銷商的業務人員進行培訓和監管;

5) 負責產銷的協調工作。

(四) 作為公司的公關機構

1) 實施品牌規劃和品牌的形象建設;

2) 制定及實施市場廣告、推廣活動和公關活動;

3) 完善、規範業務系統對外的各類文書;

4) 負責公司榮譽室的建設及各種資料的收集整理(如客戶感謝函、錦旗、新聞報道等);

5) 合理進行廣告**和**上的挑選及管理;

6) 作好公司的售前、售中、售後服務工作;

7) 代表公司對外發布需釋出的資訊。

市場部在產品推廣的不同階段側重點各有不同。

1. 在產品匯入期,市場部的職責重點有:進行市場調研和分析;制定產品上市規劃;制定各階段實施目標;制定產品**;制定產品企劃策略。

2. 在產品成長期,市場部的職責重點有:建立和完善營銷資訊收集、處理、交流及保密系統;制定年度營銷目標計劃;負責產銷的協調工作。

3. 在產品成熟期,市場部的職責重點有:對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析;對銷售**,提出未來市場的分析、發展方向和規劃;制定產品企劃策略;制定廣告策略;實施品牌規劃。

公司的管理制度如何制定?

3樓:百度文庫精選

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公司管理制度怎樣制定

公司管理制度怎樣制定

【經理人職場-訊】為加強公司的規範化管理,完善各項工作制度,促進公司發展壯大,提高經濟效益,根據國家有關法律、法規及公司章程的規定,特制訂本公司管理制度大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規章制度和決定。

二、公司倡導樹立「一盤棋」思想,禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平,不斷完善公司的經營、管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習、深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理,鼓勵員工發揮才智,提出合理化建議。

六、公司實行「崗薪制」的分配製度,為員工提供收入和福利保證,並隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇。公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會;公司推行崗位責任制,實行考勤、考核制度,評先樹優,對做出貢獻者予以表彰、獎勵。1

九、外單位借車,需經總經理批准後方可安排。

公司管理制度怎麼寫呀,管理制度怎麼寫

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