1樓：浮雲52157侗暈
管理者任人惟親不可取，但用人避親也不妥。凡愛才的管理者要不避親仇，一視同仁。愛才不避親仇，在中國有許多膾炙人口的故事。
春秋時晉悼公的中軍尉祁奚，因年老自請辭職。悼公問他："誰可接替？
祁奚說："你問我誰能任中軍尉之職，並沒有問是不是我的仇人呀！"解狐接替祁奚職務，忠於職守，成績卓著，證明了祁奚薦才的正確。
祁奚又說："你是問我誰可勝任領兵，沒有問是不是我的兒子呀！"事實證明，祁午任職後十分稱職，受到普遍的讚揚。
還有舜不記禹殺父之仇，禪讓於禹；齊桓公不記當年一箭之仇而拜管仲為相；唐太宗李世民重用仇人李建成的謀士魏徵，更是流芳千古的佳話。古人尚且如此，身負重任的現代管理者更應虛懷若谷，不避親仇，惟才是舉。
判斷乙個人能不能承擔你所佈置的任務，能不能勝任他工作的角色，這其中大有學問。乙個經驗豐富的人事部經理是這樣解釋他的識人標準的："首先要以德行為先，如果以品質節操為首要，以才能技巧為其次，選用人才，必定會使人們加強修養，勤奮學習。
如果選取拔尖的人加以任用，一定會使許許多多人才受到震動，而被吸引，從四面八方來響應。"堅持選拔人才的標準有三條，一是德，二是量，三是才。
2樓：食造樂上鋪
用對人才能做對事，任用賢才，不要怕自己被超越。下屬是能人是值得高興的事情，有能人要比沒有能人要好得多，因為能人可以來做好多工作，而且可以做一般人做不了的工作，解決一般人解決不了的問題。把握住團隊中的關鍵人物，遠到各朝各代，近到大小公司，若沒有傑出人才當朝效力，王朝是不會興盛的，而公司也不會發達。
擇優錄用人才，通過擇優要使各類人心情舒暢，充分發揮其聰明才智——取得人才平衡，還要使人才周圍的廣大職工心服口服——取得‚心理平衡。正確選擇屬下，做到用人不疑，大凡管理者選擇屬下，喜歡在同鄉、同學、同門、同事、同宗等中選擇，但最後結果都被同‛字所害。勿以個人好惡判斷別人。
3樓：阿桑怪怪
我們從事一切管理活動的根本目的，就在於實現預定的管理目標，把事情辦好。為此，當然要講究用人。用人僅僅是一種手段，絕不是從事管理活動的目的。
各級管理者惟有按照由事到人的思維軌跡去指導和制約用人抉擇，才能在用人實踐中做到以下幾點：根據目標管理的需要，掂量和篩選自己面臨的各種事情。為各種必需辦的事情，物色最合適的人選。
經過因事制宜、因事用人之後，凡是本地區、本企業緊缺的人才，立即通過各種渠道，採用多種方式，從外地區、外企業（甚至從國外）大膽引進。凡是本地區、本企業多餘的人才，在徵得本人同意之後，應根據其專業特長--素質條件，及時交流到最能揚其所長的地區和企業去工作，絕不搞照顧使用或養而不用。在日常的人事管理當中，如果堅持了這一原則，將使組織發揮出最高效能。
管理者和領導者的區別與聯絡領導者和管理者的區別有哪些？
一.領導者與管理 者的區別 1.管理側重於處理複雜的問題，優秀的管理者通過制定詳細版的步驟 權或時間表，及監督計劃實施的結果而確保目標的達成。領導主要處理變化的問題，領導者開發未來前景，發展出達到前景的變化戰略，並與員工進行有效地溝通，激勵他們克服困難實現目標。2.管理的計劃與預算強調微觀方面，覆蓋...
好的領導者需要哪些領導特質，一個好的領導者需要哪些領導特質
成功領導者素質之一 懂得做人。比較完美的企業領導人知道，品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡你呢？好的企業領導者都習慣於能真誠地欣賞他人的優點，對人誠實 正直 公正 寬容和富有親和力，對其他人的生活 工作表示深切的關心與興趣。在人際交往中，奉行 己所不欲，...
優秀領導者的五大特徵，領導者的特點有哪些？
激情這五種領導力的核心是激情，激情是一切的根本和出發點。激情指的是對於所從事的事業充滿熱愛，在這裡，我們指的是那種發自內心的熱愛，甚至認為這是自己一生的使命，這種發自內心的熱愛和激情會成為持續不斷行動的動力和不竭的能量 溝通和表達富有感染力，容易喚起他人的激情。傑出的領導者要有能力將這些感染力和激情...