1樓：痴僧一行
1企業是什麼型別？
2、在巨集觀市場中企業處於什麼樣地位置？
3，企業巨集觀決策或是長期戰略部署是如何？
4，企業文化定位？
有了這些以後才能進行規劃。
比如說：企業型別是---高科技技術領先型、知識壟斷類；規模型資源類、勞動密集型；夕陽產業、惡性競爭型。。。
隨後才能進行規劃。規劃的目的：是要規劃的結果達到企業的巨集觀戰略目標。
規劃後的企業管理層及分佈也不一樣，兆納比如：資訊高速類的扁平管理模式；勞動密毀滾集型的金字塔管理模式；惡性競爭中的集團分撒性、自負盈虧、自主經營模式。。。
再有：在高科技壟斷性企業中員工規劃的目的，重點在於加速擴充套件市場份額，輕於節約運營資本。
而在高競爭的勞動密集型企業的員工規劃的目的，則在於更好的提高員工工作熟練度、降低工藝流程、壓縮資訊反饋時間和渠道、降低成本。。。
其餘的老君本來就有經纖猜餘驗，就不再多說了。
2樓：博博
制定企業人力資源規劃的基本程式：
1)調查、收集和整理配正涉及企業戰略決策和經營環境的各種資訊；
2)根據企業或部門的實際情況確定其人員規劃期限，瞭解企業現有人力資源狀況，為碼賣檔**工作準備精確而詳實的資料；
3)在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎上，採遲亂用定性和定量相結合，以定量為主的各種科學**方法對企業未來人力資源供求進行**；
4)制訂人力資源供求協商平衡的總墳墓和各項業務計劃，並分別提出各種具體的調整、供大於求或求小於供的政策措施；
5)人員規劃的評價與修正。
員工發展規劃的程式是什麼 人員招聘與培訓實務
3樓：樂死薯片
1、目的明確的面談。
首先是員工的自評，其中包括：培訓期取得的成果，，哪些盯胡方面做得不夠好，自己的優點和不足分別是什麼。
其次是管理者的評價，包括：成果、潛力、日常表現等。
2、明確公司的發展規劃與競聘制度。
讓員工瞭解公司的發展，瞭解職位公升遷機會、政策運則宴、標準、條件、績效評估方法以及培訓機會等。
3、讓員工談談自己對未來的想法或規劃。
為他的下一步發展提出建議，併為其提供機會。
4、制定目標。
協助新員工制定短期目標和具體實施措施，監督檢查目標的進度，協助他達成既定的目標。
5、制定計劃。
根旁銀據每個人的實際情況，制定有針對性的成長計劃。鼓勵員工多學習，在與員工的反覆**中，與其達成一致。
簡述企業各類人員規劃的步驟。
4樓：考試資料網
2）根據企業或部門實際情況確定其人員規劃期限，瞭解企業現有人力資源狀況，為**工作準備精確而翔實的資料。
3）在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎上，採用定性和定量相結合，以定量為主的各種科信瞎學**方法對企業未來人力資源供求進行**。
4）制訂人力資源供求協調平衡的總計劃銷轎和各項業務計劃，並分別提出各種具體的調整供大於求或求大於供的政策措施。
滑鬥空5）人員規劃的評價與修正。
制定企業人員規劃的基本原則包括（ ）。
5樓：考試資料網
答塵清案】：a,c,d,e
在制定狹義的企業人力資源規劃即企業各類人員規劃時，為了保證規劃的正確旁橘性、科學性和有效性，應遵循以下原則：①確保人力資源需求的原則；②與內外環境相適應的原則；③與戰略目標相適應的原則；派啟前④保持適度流動性的原則。
制定企業人員規劃的基本原則應遵循（ ）。
6樓：考試資料網
答案】：a、c、e
制定企御山指業人員規劃的基本原則應遵循：確保人力資源需求的原則、與內外環境相適應的原則唯缺、與戰鎮配略目標相適應的原則、保持適度流動性的原則。
簡述制定人員規劃應遵守的原則及具體制定程式
7樓：考試資料網
答：原則：確保人力資源需求的原則。
與內外環境相適應原則。
與戰略目標相適應的原則。
保頃頃持適度流動性的原則。
制定程式⑴調查、收集和整理涉及企業戰略決策和經營環境的散伏各種資訊。
根據企業或部門的實際情況確定其人員規劃期限，瞭解企業現有人力資源狀況，為**工作雀掘陸準備精確而翔實的資料。
在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎上，採用定性和定量相結合，以定量為主的各種科學**方法對企業未來人力資源供求進行**。
制定人力資源供求協調平衡的總計劃和各項業務計劃，並分別提出各種具體的調整、供大於求或供小於求的政策措施。
人員規劃的評價與修正。對實施過程及結果進行監督、評估，不斷調整規劃。
不屬於制定企業人員規劃基本原則的是（ ）。
8樓：考試資料網
答案】：d制定企業人員規前吵劃的基本原則：①確保人力資源需求的原則；②與內外環慧虛侍境相適應的原則；③與戰略目標相譽哪適應的原則；④保持適度流動性的原則。
簡述企業人員規劃的內容和作用
9樓：考試資料網
答：企業人力資源規劃的內容：
人力資源規劃有廣義與狹義之分。廣義的泛指各種型別人力資源規劃，狹義是指企業人員規劃。
狹義人力資源規劃按年度編制的計劃有人員亮掘賀配備計劃、人員補充計劃、人員晉公升計劃。
廣義人力資源規劃按年度編制的敬派計劃有，除包括狹義外還包括人員培訓開發計劃、員工薪酬激勵計劃、員工績效管理計劃、其他計劃（員工勞動組織計劃、員工援助計劃、勞動衛生與安全生產計劃、員工職業生涯計劃等）
企業人力資源規劃的作用：
滿足企業總體戰略發展的要求。
促進企業人力資源管理的開展。
協調人力資源管理的各項計劃。
提高企業人散羨力資源的利用效率。
使組織和個人發展目標相一致。
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