如何讓erp管理系統在中小企業得以成功實施
1樓：豬八戒網
1）新增生產訂單：開啟erp—選擇生產模組—生產訂單—新增生產訂單。
2）檢視生產訂單：生產訂單新增完成後—點選生產列表中「詳情」—檢視訂單的基本資料、成產訂單的每個環節。
3）檢視訂單物料需求：開啟erp-選擇生產模組-生產訂單-生產訂單列表-點選「訂單詳情」按鈕—點選「物料需求」按鈕—檢視訂單物料需求及關聯的單據。
4）查詢生產訂單進度明細：開啟erp-選擇生產模尺粗帶塊-生產訂單-生產訂單進度明細查詢-選擇需要查詢的日期，便可看到訂單的基本資訊、產量進度、工藝進度等詳情。不僅如此，智邦國際erp生產管理系統還能從bom、工藝、**、計劃、訂單、車間、委外，到質檢、計件、成本核算，資訊高度共享，流程自動銜接，實現生產管理一體化。
滿足陵蘆企業生產過程自動化控制和工藝管理、質量管理、部門協作等管理難題，幫助企業從根本上改變傳統生產管理模式，以上是以智邦國際生產管理凳爛系統為例來說的，個人經驗，望！
在企業中該怎麼實施erp系統(企業如何實施erp管理)
2樓：豬八戒網
1、前期業務與流程的調研。
erp系統的開發是建立在客戶的需求的基礎之上的，只有瞭解軟體對應的業務訴求，通過與鎮搏客戶不斷的溝通，才能開發出有針對性，符合客戶需要的系統。erp系統的選擇和企業部署亦是如此。
erp系統-進銷存管理功能。
2、模型建立與模組融合當業務流程確定完畢以後，就能選定erp系統的基本模組，規整統一模組包含的工作流，指定工作流的節點和負責人，進入到系統的修改和定製。完成開發後，將初步完成的系統部署於測試伺服器上，並指定精通相關模組對應業務的技術人員作為erp系統關鍵使用者，與erp運維專責一桐伍起進行集中培訓。
erp系統-客戶管理功能。
3、基礎資料整理與錄入經過測試培訓後，erp關鍵使用者和運維對新整合的系統有了一定的認識，熟悉了操作方式和相關工作流以後，進一步工作就是利用企業現有的資料資源，按照新系統的資料格式和要求，抽取整理並批量匯入到新建立的另一套測試系統中，進行資料的收集、整合和除錯。
erp系統-合同管理功能。
4、終端使用者培訓經過了流程收集、系統整合、集中培訓和資料清理與匯入後，erp關鍵使用者和erp運維有了深入的認識和操作水平，需進一步將該局旅或系統推向前端使用者，向本企業的各個使用部門業務員進行推廣培訓，使業務從基礎部門做起。
中小企業用什麼客戶管理系統好呢，中小企業用什麼客戶管理系統
1.首先我們需要看到中小企業有幾個個性，第一就是人數相對來說不是太多，第二，價位不能太高，要是幾萬幾十萬的系統中小企業也消費不起，第三 操作簡單 相對來說中小企業沒有專業很強的技術人員所以軟體複雜了他們的問題會很多，不能幫助他們工作反而影響了他們工作，第四，提供完善的培訓和服務，中小企業的業務人員希...
中小企業的車間管理制度，中小企業生產管理制度
一 引言 隨著中小企業數量的遞增和規模的擴大，中小企業已在我國國民經濟中佔據了半壁江山，在發展和壯大的過程中，由於市場競爭日趨激烈，原有的管理水平已不適應企業新的發展，成為企業進一步發展的桎梏。中小企業的發展面臨著兩個基本問題 一是如何適應外部環境的變化，二是如何協調內部資源的有效利用。由於企業對外...
中小企業內部管理分類，中小企業進行內部管理
應根據你企業管理人員的能力與企業規模，進行人員崗位的設定和人員工作的安排。沒有這些基礎資料，是不可能為你設計出的。每一個崗位的設定與管理人員的能力是分不開的，制訂制度要與企業的產品 規模 人員素質相結合起來。比如，你的企業管理人員都是本科以上學歷的人員，你只須出一個基本的框架，就可以了，如果你的管理...