1樓：網友
以下是幾個能夠更有效地激發創造力的企業管理方式：
鼓勵員工參與決策：為了激發員工的創造力，企業可以在關鍵的決策過程中讓員工參與其中，聽取他們的建議和意見。這種方式不僅可以增強員工的自主性和責任感，還能夠讓員工對源攜扒企業的事務更加了解，從而更好地為企業服務。
提供寬鬆的工作環境：企業應該提供乙個寬鬆、開放的工作環境，給員工提供充分的自由和空間去發揮他們的想象力和創造力。比如，企業可以開放或者設立專門的研究、創新空間，讓員工有更多的時間和機會去嘗試新的想法和方法。
給予適當的獎勵和激勵機制：企業要建立一套完善的獎勵和激勵機制，激勵員工投入到創新和創造中來。例如，企業可以設立創新獎，給予出色的員工一些額外的獎勵和榮譽，同時也可以設定一些員工福利和晉公升機制等，激勵員工不斷進步和創新。
注重培養員工的創新能力：企業可以注重員工的人才培養，提供各種培訓和學習機會，幫助員工不斷提高自身的技能和知識水平，從而更好地適應企業不斷變化的需求和市場環境。這樣，員工的創造力也將得到全面的提公升。
總之，有效的激發創造力需要企業從多個方面入手，注重員工參與、提供寬鬆的工作環境、雹昌建立獎勵和隱態激勵機制、並且注重人才培養等。
有創造力的單位或公司的管理方式
2樓：職場小高手小趙
有創造力的單位或公司的管理方式是扁平化管理。
扁平化」管理是相對於「等級式」管理構架的一種管理模式。它較好的解決了等級式管理的「層次重疊、冗員多、組織機構運轉效率低下」等弊端，加快了資訊流的速率，提高決策效率。
扁平化管理是企業為解決層級結構的組織形式在現代環境下面臨的難題而實施的一種管理模式。當企業規模擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現在的有效辦法是增加管理幅度。
當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被「壓縮」成扁平狀的組織形式。
扁平化管理的特點：
1、以工作流程為中心而不是部門職能來構建組織結構。
公司的結構是圍繞有明確目標的幾項「核心流程」建立起來的，而不再是圍繞職能部門；職能部門的職責也隨之逐漸淡化。
2、縱向團基管理層次簡化，削減中層管理者。
組織扁平化要求企業的管理幅度增大，簡化繁瑣的管理層次，取消一些中層管理者的崗位，使企業指揮鏈條最短。
3、企業資源和權力下放於基層，顧客需求驅動。
基層的員工與顧客直接接觸，使他們擁有部分決策權能夠避免顧客反饋資訊向上級傳達過程中的失真與滯後，大大改善服務質量，快速地響伍者應市場的變化，真正做到「顧客滿意」。
企業內部與企業之間通過使用e-mail、辦公自動化系統、管理資訊系統等網路資訊化工具進行溝通，大大增加管理幅度與效率。
有創造力的單位或公司的管理方法
3樓：帳號已登出
我是乙個職業經理人，我經常和一些企業主談論這個話題，其實並不存在企管的最佳方案，也沒有讓所有人都認同的管理方法，但是我個人認為有以下幾點是毋庸置疑的：
第一一定是制度管人。
制度能夠讓乙個集體高效、自動的運飢凳巖行，你作為管理者只需要輸入指令和提供相應的需求支援即可，越是龐大的公司，制度就顯得越重要。制度的範圍很廣在此就不一一列舉了，但是有乙個爛御問題必須注意，那就是要視情況而定，我有很多搞企業的朋友就經常犯這種錯誤，乙個十幾個人剛起步的小公司，就各種款款條條多的幾百頁的一大本，這就是小企業犯了大企業的病，這對小公司來講不是好事。
第二狠抓執行力。
我想任何乙個管理者都不會忽視執行力的重要性，光有各種各樣的制度沒有執行力，那也是一堆廢紙廢話，這樣的公司，公司中上層很難樹立乙個誠信、果敢、威信的形象，這樣的團隊不可能高效的做出什麼成果，更粗羨不可能吸引到什麼人才，這樣的團隊是沒有前途的。
第三強化溝通。
溝通的重要性我想任何人都知道，夫妻兩個人不溝通都容易出問題，更別說是幾百、成千上萬的公司不強化溝通是多麼可怕的事情，不溝通的團隊是沒有源泉、沒有氛圍、沒有創新、沒有活力的。
有什麼好的企業管理方法？激發員工創新能力？
4樓：空山僧
管理方法很多、激勵員工的措施也很多。
關鍵是：1，近期你的員工需要什麼？2，長期來看，你的員工關注什麼？
這兩項你調查清楚了，相應的管理方法、激勵措施也會制訂出來。
5樓：吉大emba總裁班
企業管理是很系統的一門學問。
首先你自身要有卓越的領導力，對於你企業版所在的行業要研究權的非常透徹，員工提出的問題你可以解決，或者指明方向，讓員工從內心信服你，當然技術問題除外。
其次要有有效的溝通方法與技巧，溝通不一定只是你在說，還要傾聽。多聽聽下面的意見，或者你企業以外人的意見，當然這只是意見，你要有頭腦去分辨，哪些對你的企業有利。
然後要有效授權，每個人都喜歡權力，要讓員工有為自己而工作的心態，而不是為了老闆去工作。這時他的工作就像小朋友玩遊戲一樣，創新的想法自然而然就出來了。授權後要有有效的監控工作，不能越權。
最好要提高員工的忠誠度，這時，企業文化的重要性就體現出來了，乙個好的企業，長期發展的企業必須要有自己的企業文化，一批批的員工傳承下去。要使員工感恩自己的企業、感恩自己的老闆和上司、感恩自己的團隊，維護公司的利益。
6樓：網友
首先，得讓員工認同企業，思想步調一致，認同之後根據員工付出度給予一定獎勵。
企業管理的概念企業管理的概念是什麼？
企業管理是對企業生產經營活動進行計劃 組織 指揮 協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。福慧順企業管理培訓認為，企業管理是儘可能利用企業的人力 物力 財力 資訊等資源，實現多 快 好 省的目標，取得最大的投入產出效率。企業管理使企業的運作效率大大增強 讓企業有明確的發展方向 使每個...
企業的管理方式比較人性化，用英語怎麼說
the management of the enterprise is very humanizing.humanity management human oriented 學校發生了哪些變化，用英語怎麼說 企業管理用英語說企業管理用英語怎麼說 1.business administration2....
以什麼為什麼加強企業管理，加強企業管理的意義有哪些
您好，企業管理的加強主要有以下幾點 1.建立完善的管理制度 企業要建立完善的管理制度，明確各部門的職責和許可權，建立有效的決策機制，實施有效的管理措施，提高企業的管理水平。2.強化管理技能 企業要把管理技能作為重要的管理資源，把管理技能作為企業管理的基礎，強化管理技能的培訓，提高管理者的素質。3.提...