闡述汽車維修企業薪酬體系制定實施的主要步驟和內容？
1樓：匿名使用者
你好，當前諮詢的人數較多可能回覆不及時，如果是車輛故障問題，建議先用電腦檢測一下具體故障原因，搜尋「汽車大師」可以隨時諮詢汽笑敗侍舉車問碰談顫題，24小時**解答。
闡述汽車維修企業薪酬體系定製實施的主要步驟和內容
2樓：
摘要。3)經濟上合理(即售價低、維修費用少、價效比高）。（1分）
4)具有較好的安全性(如具有自動斷電、自動停車、自動鎖止、自動報警等功能)、可靠性(無故障或少故障)、維修性(便於維修)、環保性(符合環保要求)和耐用性(具有較長使用壽命）。（1分）
5)儘可能就近購置(即優先選購國產裝置或本地裝置)，且要求裝置**商具有良好的售後服務。(1分。
闡述汽車維修企業薪酬體系定製實施的主要步驟和內容。
1)進行合理的崗位分析。
2)公平合理的崗位評價。
3)薪酬市場調查。
4)擬定薪酬方案。
5)論證測評薪酬方案。
6)宣傳與執行薪酬方案。
7)反饋修正薪酬方案。
1）生侍賀談產上適用（所選購裝置應符合汽車維修企業的開業條件，與企業維修的主流車型、企業維修能力、動力及備件**等相適應，拍備並具有較高老碰的裝置利用率）。
2）技術上先進（所選購裝置的基本效能不僅應具有較高的生產效率，而且應具有較高的產品質量）。
3)經濟上合理(即售價低、維修費用少、價效比高）。（1分）
4)具有較好的安全性(如具有自動斷電、自動停車、自動鎖止、自動報警等功能譁肆)、可靠性源蘆譽(無故障或少故障)、維修性(便於維修)、環保性(符合環保要求雹段)和耐用性(具有較長使用壽命）。（1分）
5)儘可能就近購置(即優先選購國產裝置或本地裝置)，且要求裝置**商具有良好的售後服務。(1分。
闡述做好汽車維修案例基礎管理，應做好哪些方面的管理。
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的問題對你有幫助嗎？
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簡述車身電氣主要常見的維修專案。
稍等一下奧。
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不好意思親，題庫沒有相近答案奧。
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崗位分析是汽車維修企業設計薪酬體系的基礎,崗位分析也可以成為工作分析對嗎
3樓：
摘要。您好，很高興為您解答。<>
工作崗位分析是工作崗位評價的基礎，而工作崗位評價又是建立、健全企業單位薪酬制度的重要步驟。因此，可以說，工作崗位分析為企業單位建立對外具有競爭力、對內具有公平性、對員工具有激勵性的薪酬制度奠定了基礎。<>
崗位分析是汽車維修企業設計薪酬體系的基礎，崗位分析也可以成為工作分析對嗎。
您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~<>
您好，很高興為您解答。<>
工作崗位分析是工作崗位評價的基礎，而工作崗位評價又是建立、健全企業單位薪酬巧族制度的重要步驟辯滲。因此，可以說，工作崗位分析攜寬脊為企業單位建立對外具有競爭力、對內具有公平性、對員工具有激勵性的薪酬制度奠定了基礎。<>
希望以上對您有所幫助~ 如果您對我的滿意的話，麻煩給個贊哦~<>
目前國內汽車維修企業業採用酬金管理方式主要有什麼
4樓：
摘要。親親您好，很高興為您解答，解答為： 親親您好，目前，國內汽車維修企業採用的酬金管理方式主要有：按工時計酬，工資加獎金計酬和保底工資加產值提成計酬。
親親您好，很高興為您解答友鬧，解答為： 親親您好，目前，國好旅罩內汽車維修企業採用的酬金管鎮螞理方式主要有：按工時計酬，工資加獎金計酬和保底工資加產值提成計酬。
在企業管理中，薪酬的分配體系是特別重要的乙個環節，當然在汽修管理中也不頌啟例外。同樣的薪酬野灶如，發放的方式不一樣，產生的激勵效果一定迥然不同。企業給員工發放的工資是計算在企業的經營成本中，在企業的產值中有乙個合理的比例。
汽車維修企業的管理機構和人員配置應根據企業規模與業務流程進行設計與優化
5樓：
摘要。親您好，汽車維修企業的管理機構和人員配置應根據：1.
企業管理機構設定：依據企業規模及經營業務範圍，分別設定總經理、副總經理、財務總監、銷售總監、營銷總監、生產總監、技術總監、人力資源總監等。2.
管理人員配置：經理：總經理、副總經理；主管：
財務主管、銷售主管、營銷主管、生產主管、技術主管、人力資源主管；專員：財務專員、銷售專員、營銷專員、生產專員、技術專員、人力資源專員等。3.
業務流程優化：企業依據自身業務流程，構建完善的流程管理體系，建立統一的業務流程規範，進行細化、規範化，定製化的流程式控制制及監控；通過技術手段實現資訊化管理，將erp系統與業務流程相結合，加強業務流程視覺化，提高企業管理效率。
親您好，汽車維修企業的管理機構和人員配置應根據：1.企業管理機構設定：
依據企業規模及經營業務範圍，分別設定總經理、副總經理、財務總監、銷售總監、營銷總監、生產總監、豎攜技術總監、人力資源總監等。2.管理人員配置：
經理：總經理、副總經理；主管：財務主管、銷售主管、營銷主管、生產主管、技術主管、人力資源主管；專員：
財務專員、銷售專員、營銷專員、生產專員、技術專員、人力資源專員等。3.業務流程優化：
企業依據自身業務流程，構餘並伏建完善的流程管理體系，建立統一的業務流程規範，進行細化、規範化，定製化的流程式控制制及監控；通過技蔽遊術手段實現資訊化管理，將erp系統與業務流程相結合，加強業務流程視覺化，提高企業管理效率。
簡述汽車制動系統常見的維修專案。
1.檢查制動液：檢查制動液的液位、粘度、抗凝性和清潔度；2.
制動系統檢查：檢查制動系統的總體狀況、機械部件的磨損和滲漏情況；3.制動蹄片檢查：
檢查制動蹄片的磨損程度、滲漏情況、壓縮率和潤滑情況；4.制動支架檢查：檢查制動支架的總體狀況、鬆動情況和潤滑情況；5.
制動鼓檢查：檢查制動鼓的磨損程鬧耐度、滲漏情況和潤滑情況；6.制動滑塊檢查：
檢查制動滑塊的磨損程度、滲漏情況和潤滑情況；7.制動踏板檢查：檢查制動踏板的動作情況和潤滑情況；8.
安裝新制動液：將新的制動液新增液沒春到制動系統察褲中；9.安全檢查：
檢查制動系統的安全性，以確保車輛在行駛過程中安全可靠。
汽車維修企業薪酬體系制定實施的主要步驟和內容？
6樓：i店汽車
目前維修企業的維修作業是按組李孝薯進行的，乙個主修（一般也是組長）帶哪者幾名副修、徒工進行作業操作。為了設計出更多的上公升空間（提公升級別），可以把維修人員崗位級別分為五大類即：
1）主修：主持作業組全面工作。是作業組技術水平最高的崗位，同時組織指揮協調本作業組各級人員的具體工作慎謹。
主修一般為作業組組長，要求具有維修高階工資格。技術係數確定範圍為。
2）副修：協助主修工作，是維修技術水平次於主修級別的崗位，具有一定的故障處理能力。要求具有維修中級工資格，其技術係數確定範圍為。
3）輔修：輔助主修、副修開展故障處理工作的崗位。是次於副修級別的崗位，不具備獨立處理故障能力。要求具有初級工資格，其技術係數範圍為。
4）學員：次於輔修級別的崗位，該崗位人員具有一定的汽修理論知識（例如：學汽修專業剛畢業的大中專生），但實際操作經驗較少。
只能在其他人員指導的狀態下參與學習操作。不要求具有初級工資格，其技術係數確定範圍為。
5）學徒：次於學員級別的崗位，該崗位人員是既沒有汽車維修理論知識，也不沒有工作實際操作經驗。其技術係數確定範圍為。
每月各組業績匯**計後，會有乙個每組的分配總數額，如果作業組每位人員的技術係數確定後，就可以根據技術係數進行工資收入分配了。技術係數應用在分配上也可稱為分配係數。
當然還可進行相應的提成考核工薪，可按照多勞多得的方式。統計薪資方面可以藉助資料化的門店管理軟體，不需要人工進行統計。
如何制定合理有效的薪酬體系，來激勵員工
一 通過薪酬市場調查，確定企業。的薪酬水平。制定與市場水準相符的薪酬。水平，將有助於公司吸引和留住企業所需。要的優秀人才。當然，在確定企業的薪酬。水平時，還要綜合考慮公司的戰略定位及。發殲族展階段，是選擇薪酬水平領先策略，還。是市場跟隨策略，分別對待不同層次和類。型的員工。另外轎擾，確定企業的薪酬水...
企業薪酬方案如何制定才能合理呢？
薪酬管理的目的是讓人才脫穎而出，給優秀者以獎勵。優質資源永遠向優秀人才傾斜，好的薪酬機制要讓強者更強，鼓勵弱者跟上強者的步伐。薪酬管理設計步驟 企業的薪酬體系設計包括以下步驟 第一步 工作分析 第二步 崗位價值評估 第三步 崗位分層級 第四步 崗位標桿設定 第五步 計算層級薪酬總和。第六步 計算年薪...
汽車維修資質分幾類，汽車維修企業一類資質與二類資質有何區別？
類 汽車維修資質分為初級工 中級工 高階工 技師 高階技師共五個級別。汽車本身的零部件大大小小各式各樣，種類 數量非常之多，小到乙個螺絲釘大到一塊電路板，每乙個零件的存在都對車輛本身起到獨一無二的作用。差了哪一塊，少了哪乙個，都將給汽車帶來不可預估的隱患。所以在對車輛進行維修的過程中，拆卸下來的汽車...