1樓：王志剛剛剛
應該突出工作主體業績彙報的問題，這樣才能夠更好的突出專業性，也能夠更容易被領導接受。
2樓：富得劉6油
應該突出最終工作的成果，簡化在工作過程，可以彙報工作中遇到的難題，但是不要繁瑣單一的彙報工作流程。
3樓：肖艾斯的旅行日誌
應芹拆汪該突出工作上的問題、未來的工作方向等。應該御鋒突出工作上的問題，將工作的不足提出來大家共同解決；未來的工作方向，將工作方向計劃好嫌仔，便於日常的工作。
4樓：生活導師小馨馨
在工作彙報的時候，最主要的就是要突出你的成果，要虧迅突出你對這寬肢個工作付出了哪些努力，還要銷巧此突出這個工作中的一些主要問題，這樣領導聽起來就會特別的明朗。
作工作彙報還是做工作彙報
5樓：過異的人
<>根據情況而定，不同場合用的不一樣。作工作彙報指講話類，在講或講過了。做工作彙報指或整理，或者請某人來做報告，未發生講。一般情況下作工作彙報和做工作彙報能夠通用。
作工作彙報還是做工作彙報
6樓：來雲悔
根據情況而定，不同場合用的不一樣。作工作局仔彙報指講話類，在講或講過了。做工作彙報指或整理，或者請某人來做報告，未發生講。一般情況下作工作彙報和做工作彙報能夠通用。 <
根據情況而定，不同場合用的不一樣。作工作桐備汪彙報指講話類，在講或講過了。做工作彙報指或整理，或者請某人來做報告滾衫，未發生講。一般情況下作工作彙報和做工作彙報能夠通用。
進行工作彙報時，不管是階段彙報還是整體彙報，都應該突出什麼問題？
7樓：呱譁說汽車
報告應突出工作成果。完成目標是老闆最關心的問題。無論是定期報告還是整體報告，報告都要突出工作成果。
專案進展如何？它在**？業績達到了多少？
利潤多少？損失有多大？簡潔明瞭一目瞭然。
某個任務的優秀報表結構，其實應該包括四個部分。在這裡，如果時間較短或者參與者沒有很好地掌握效果，第四節的效果會比第一步討論得更早。在其他情況下，可以按照這個經典實體模型的順序進行討論。
報告應該準備充分。在向領導彙報之前，你應該仔細整理彙報的工作。如果有檔案材料，要透徹理解精神，心中有數；如果沒有檔案和資料，就需要做好草稿，組織好脈絡，分清層次，做好充分的報告準備，確保報告有針對性。
報告過程有粗有細。向領導彙報時，首先簡要彙報主要內容。用簡潔的語言概括前因後果，提綱挈領，讓領導在最短的時間內知道前因後果和輕重緩急陪虛，對彙報事項有個大概的瞭解。
進一步報告需要注意的關鍵環節和具蘆液燃體細節，如完成時限、具體標準等。這樣領導才能有進一步的認識和了解，並使報告環環相扣、環環相埋答扣。
報告過程有粗有細。向領導彙報時，首先簡要彙報主要內容。用簡潔的語言概括前因後果，提綱挈領，讓領導在最短的時間內知道前因後果和輕重緩急，對彙報事項有個大概的瞭解。
進一步報告需要注意的關鍵環節和具體細節，如完成時限、具體標準等。，這樣領導才能有進一步的瞭解和認識，並使報告環環相扣、環環相扣。
你應該清楚你的目的。這就是你任務的主題。要了解上級主管和領導的習慣，並根據他們的習慣進行彙報，這樣才能更有針對性，更好地體現主題。
此外，我們應該結合自己的工作過程，更直接、更清晰地報告結果。
8樓：酷少香
要突出工作主體業績彙報的問題，還有要求明確一項工作成果是如冊坦何為描述成如何工作的結果，一定要有清晰的資料資料，對於不適合量化分析的工作，更多的從自己實際做些什麼，自主創新改善與奉或並獻等方州團桐面來描述。
9樓：小美美學姐
都應該突出存核悶在的一些問題，在彙報的時候比較突出存在的一些問題，而且也需要突出解決的方案，才能夠受到領導改型彎的租肢認可。
10樓：西紅學姐
一定要突出重點，然後也應該在匯閉差報工作的時候挑重點的說，要詳略得當，不要太囉嗦，還需要突出一些重要的任務，還需要分工明確，要把時間咐態喚和事衡凱件說清楚，要把最後的結果說清楚。
11樓：將軍子馬拉拉
都應該突出重點。這樣子這樣的話脊信高才可以得到乙個很好的表達，櫻尺而且也可以說到對方的心坎兒上。也會讓對方覺得自己坦滲是乙個有能力的人。
彙報工作應該是簡要彙報還是詳細彙報呢？
12樓：溫柔_徢隓袉
從我自己接觸的工作實際看，我認為：向老闆彙報工作時應該簡明扼要還是詳細些好。要看老闆的素質和理解能，如果老闆的素質高，理解能力強，最好簡明扼要，省得老闆說自己婆婆媽媽，也顯得自己幹工作乾脆，講究效率；如果老闆的素質相應低些，理解能力欠缺，最好說的慢點，詳細點，好把自己的彙報讓老闆清楚，但切記要點，一事一說，別麻子攪黑豆，分不清條理！
首先我們要記住，跟上司彙報工作的乙個原則就是，你要清晰的知道上司想聽什麼，而不是你想說什麼。因為很多人在彙報工作前，都會一二三把內容整理的很好，然後就在那說說說。但是你觀察一下就會發現，一開始領導可能還很專注地聽，但是到後來就會有點遊離，再到最後可能就會不耐煩了。
然後我們還不知道自己做錯了什麼，就覺得我準備的這麼充分，但是領導怎麼會聽著聽著就走神了呢。有一些素養很高的領導可能會一邊點頭一邊腦子想別的事情，因為要保持對你的尊重。有一些稍微正常一點的領導，他可能就會打斷你，或者是說，你不要說這個了，其實我想聽的是什麼什麼。
所以我們在彙報工作之前，心裡要非常清楚領導最在意的那些點是什麼，而不是你自己在意的點是什麼。因為有些人彙報工作的過程，就是乙個自我表揚的狀態，而沒有提具體的一些指標，或者團隊怎麼樣。
邏輯要清晰，語言要簡潔。
同時，在整個溝通的表達過程中，我們特別需要注意，語句的邏輯要很清晰，語言要很簡潔，要把結果、問題和需要的支援簡潔的講清楚。因為我們知道領導通常都很忙，要處理的事情很多，所以領導沒有那麼多精力聽你講很久。
所以我們就要很快速、很簡潔，如果結果完成的很好，那麼可以經常用數字、**說話。如果沒有完成的很好，那你要告訴對方問題出在哪，還有就是你需要的支援是什麼，因為領導其實就是輔助所有的員工去解決問題的。
關於如何彙報的問題,有三個彙報要點,不包含一下哪個
13樓：
關於如何彙報的問題，有三個彙報要點，不包含一下哪個。
在語言運用上，敘述要簡明，切忌冗長囉嗦，千萬不要從檔案、報紙上大段地抄錄引用，這樣容易把有用的東西淹沒在廢話、套話之中。用詞要做到樸實無華通俗易懂，不要使用生僻的語詞，帆冊要多用大眾語彙，儘量口語化。這樣彙報起來顯得自然、流暢。
在句式上，要多用短句。困轎拆用短句既便於說，又便於聽，而且乾脆有力，節奏汪棗感強。
如何去做工作彙報？工作如何彙報
向領導彙報工作應該怎麼樣彙報，領導才寬讓覺得你可堪大用？有什麼技巧和方慎喊局法嗎？滲悄。工作如何彙報 .重點突出，簡潔明瞭。給上司和領導彙報工作，最重要的就是要重點突出，簡潔明瞭。畢竟領導事務多 工作忙。作為下屬，在彙報前，能夠將工作和事情歸納總結，用最簡單 最直白的話說清楚重點事項，才是最佳的彙報...
工作彙報應該注意哪些技巧？
如果你是直屬領導，在向領導彙報工作時，應根據不同情況選擇虛報和簡報 詳報。如領導在你彙報前不瞭解彙報內容的來龍去脈或不清楚內容，這種情況下你可以採取比較詳細的彙報方式，先告訴我一些你的背景彙報內容，然後告訴我需求，再談你的解決方案，最後告訴他們你要採取什麼樣的方案，為什麼？這樣一來，領導就能清楚地了...
民族團結建立工作彙報材料三篇
如何深入開展民族團結進步建立?我是問一問答主小慧老師，民族團結是各族人民的生命線，是我們做好一切工作的前提和保證。開展民族團結進步建立工作是做好民族工作的有力抓手。抓緊 抓好 抓實民族團結進步創虛顫譽建工作，充分發揮民族團結先進典型的引領作用，對推進民族團結進步建立工作的深入開展，具有重要的現實意義...