1樓：網友
你可以採取以下策略來處理這個問題：
1. 保持尊重：儘管他現在是你的下屬，但請記住他曾經是你的領導。保持尊重和禮貌仍然是很重要的。
2. 設定明確的溝通界限：在工作中，明確設定你與他之間的溝通界限，例如，關於工作事務的討論應僅限於工作時間和工作環境。
3. 建立公平的工作關係：確保你與他之間的關係基於公平和平等。避免因為他曾經是你的領導而對他有所偏袒。
4. 保持專業敬備仿態度：在面對他頤指氣使的行為時，保持專業和冷靜的態度。避免讓個人情感影響你的工作表現。
5. 尋求上級支援：如果他的行為影響到了團隊的整體氛圍或工作滾卜效率，可以考慮向你的上級反映情況，尋求支援和建議。
6. 與他溝通：找乙個合適的時機，與他進行私下溝通，表達你的感亮纖受和擔憂。儘量以平和的語氣表達你的想法，以便他了解你的立場。
7. 設定合理的期望：在與他合作時，設定合理的期望。讓他了解他現在的角色和職責，以及你對他的期望。
8. 保持耐心：改變乙個人的行為需要時間。在這個過程中，保持耐心和理解。
9. 如果問題持續存在，尋求人事部門的幫助：如果他的頤指氣使行為持續不斷，影響到了你的工作和團隊的氛圍，你可以考慮尋求人事部門的幫助，以解決這個問題。
總之，保持尊重、公平和專業的態度是處理這種情況的關鍵。在面對這種情況時，保持冷靜和理智，尋求合適的解決方案。
2樓：沙丁魚
面對這種情況，你需要客觀地分析和處理，同時維護自身的職業尊嚴和責任感。
首先，你需要明確和了解你個人的工作職責和權利，以及你的前領導目前的職責和權利。他不再是你的上級領導，應該遵守崗位職責和管理原則。同時，在與前領導溝通啟消時，需要堅定表達自己的立場和觀點，表現出自己的專業和獨立，打造良好的下屬領導關係和工作氛圍。
下面是一些具體建議：
1. 坦誠地表達。你需要坦誠地向前領導表示，目前他已經不是你的直接領導，應租旁攜該遵守公司的規定，尊重你的工作權利和職責，不得為了個人利益干擾你的工作和職能。
2. 領導和下屬的話題轉移。如果前領導持續頤指氣使命令你做事，你可以耐心指出他的行為超越了個人權利和職責，或者向他提出自己的困難和考量，引導他轉移話題。
3. 與上級管理部門溝通。如果前領導持續干擾你的工作和職能，或者與公司的規定相弊伏衝突，你可以與上級管理部門溝通，申訴並獲得支援和幫助。
4. 建立良好的溝通和合作機制。你需要建立以誠實、透明、溝通和協作為核心的工作機制和文化，促進團隊和睦合作，為公司的發展和成長做貢獻。
總之，你需要客觀分析和處理這個問題，維護自己的職業尊嚴和權益。同時，建議你堅信自己的專業知識和能力，積極學習和提高自己，努力為公司的發展做出自己的貢獻。
3樓：巫馬宛妙駒臨
這是乙個比較棘手的情況，因為領導變成了下屬，可能會帶來一些難以處理的問題和挑戰。以下是一些可能有用的棗孫脊建議：
1. 明確自己的角色和職責：首先，要明確自己的角色和職責，以確保自己不會受到頤指氣使的領導的影響。明確自己的職責和權利，可以幫助你更好地處理這種情況。
2. 建立積極的合作關係：儘管領導變成了下屬，但你可以嘗試與他建立積極的合作關係。
嘗試以一種積極的態度去溝通，瞭解他的需求和想法，以及如何可以幫助他實現目標。與領導建立積極的合作關係，可以幫助你更好地管理你們之間的關係。
3. 堅持原則：如果你覺得領導的頤指氣使讓你不舒服或者不合理，那麼你需要堅持自己的原則，並與之溝通。
你可以委婉地指出自己職責範圍內的事情，以及你能夠為他提供的幫助。如果領導的要求超出了你的職責範圍，你可以明確地拒絕並說明原因。
4. 尋求支援：如果你覺得無法處理這種情況，可以尋求其他同事或上級的支援。他們可能會提供有用的建議或幫助你解決問題。凱春。
總之凳滲，要處理這種情況，需要保持冷靜、堅持原則，並採取適當的措施來管理你們之間的關係。
4樓：快樂的大喵
首先，作為下屬，你需要明確自己的職責和權利，不要讓前任領導的影響影響到你的工作表現。如果他的命令與你的職責範圍不符或者會影響到工作進度和質量，你需要適當地向他表達你的想法和建議，並且尊重他的決定和意見。
其次，你可以嘗試找機會和前任領導私下聊聊，表達一下你的感受和想法，詢問他是否有陪御什麼要求和建議。也可以適當地提醒他，現在他是下屬，需要尊重其他同事的權利和職責，以及公司的規定和流程。不過，在任何情況下，都需要保持禮貌和尊重，不要過度批評和指責，以免影響工作氛圍和關係。
最後，如果以上方法都無法解決問題，你可以向上級領導或者人力資源部門尋求幫助和建議，尋求更好的解決方案。但是，在任何情況下，都需要保持冷靜和理性，不要輕易採取激烈行動，以御亂橘免影響到自己的職業形象和前鎮團途。
5樓：貓九小鬼
面對這種情況，您可以採取以下幾種策略：
直接溝通。和領導坦誠地談話，告訴他您現在是他的上司，希望他能夠尊重您的職位，並且不要再下命令給您了。這種方式需要您有足夠的自信和溝通能力，避免產生不必要的矛盾和衝突。
示弱示弱。在接收下屬的命令時，表示自己是新手，需要領導的幫助和指導，並且不斷向他請教，展示自己的進取心和誠懇。這種方式可能需要您花費更多的時間和精力，但能夠有效地緩解領導的壓力和不滿。
充分授權。如果您相信這位前領導有足夠的能力和經驗，可以考慮委任他一些獨立的姿銀物工作任務，充分授權並給予他搏逗足跡液夠的自由度。這樣不僅能夠體現出您的信任和尊重，同時也能夠釋放領導的才能和潛力。
無論採用哪種策略，都需要您具備足夠的溝通和管理能力，保持冷靜和理智，避免走極端或偏激，協調好上下級關係，實現團隊的共同目標。
6樓：岸上的夜明
體制內，一般來說不會讓乙個普通員工直接做到原來的頂頭上司的頭上，因為這極易引起領導班子的不團結。即使要把乙個普通員工提拔到乙個比較高的位置上，也會避開他原來的直屬領導。比如你原來是a部門員工，提拔你也會把你提拔成b部門的一把手，而不會直接把你提拔成a部門的一把手，以此讓原來a部門的中層領導難堪。
換句話說，你的這個事情中，你和你原這個時候你就要想一下，你想要的到底是什麼？來的領導都沒問題，有問題的是你們的大領導。
你們的大領導用的是二桃殺三士的手法，把你當成刀來用，故意整你原來的領導。
這時候，你還把矛頭對準原來的領導，其實是不太明智的。因為矛盾的源頭其實並不在他這裡。
如果你的事業心極強，為了公升職可以做到不擇手段，那你可以站在你現在的大領導這一邊，往死裡整你以前的領導，整的越慘越好，哄你現在的大領導開心。
但是，我不建議你這樣做。不僅僅只是這樣做會讓人覺得你沒有人品，更重要的是，人並不是機器，想象一下，為求這樣乙個位置去這麼做，你心安嗎？人一生不過幾十年，以後日子還長著呢，你就在這乙個單位幹到老嗎？
買賣不在人情在，你怎麼就知道多年以後你不會用著他？
所以我建議你，私下和你原領導吃個飯，和他說明情況，給他兩條路：
給他安排個閒職，讓他每天上班沒什麼主要工作，就閒著，朝九晚五即可，反正他的工資又不是你發。主要工作由你和其他同事挑大樑，至於你的領導，讓他把猛手旁重心放在家庭上。但是切記，讓他每天來一定要準時上下班枝橡打卡，不要曠工早退，以免給大領導留下把柄。
第二，勸退他。明確告知他，這個公司繼續呆下去對你對他都不好，硬剛到最後只會得罪一大片人，弄得兩敗俱傷，對任何人都沒好處。你給他留足找下家的時間——比如讓他以跑業務為藉口，給他出去面試其他工作創造機會。
總而言之，你要明白乙個道理，江山易改，本性難移。讓原來的領導成為班子薯豎裡的普通員工，還讓原來的普通員工坐到領導位置上，其實很大程度上是你的上級用人不當，因為他此舉是在員工中故意激化矛盾、製造摩擦，明知這樣做會引起團隊內部不團結，他還這樣做，那說明你在他心裡就是個背鍋的，並沒有多大份量。所以鍋在他，不在你。
你要明白：領導如果真的有意栽培你，他會主動扶你，在人群中幫你立威，而不是藉口「鍛鍊」給你挖坑下套，故意讓你難堪。
7樓：奪命修羅魂煞
當你以前的領導變山租成了你的下屬，並且依然試圖指揮你做事時，這可能會讓你感到不舒服。在這種情況下，你可以採取以下策略來應對：
1. 保持專業：儘管他們曾經是你的領導，但現在他們是你的下屬。確保你在與他們互動時始終保持專業，不要讓個人情感影響你的工作。
2. 溝通：與他們進行開放、誠實的溝通，解釋你在團隊中的角色和職責。你可以詢問他們的意見和建議，但同時也要明確表達你的立場。
3. 設立界限：如果他們試圖越過你的職責範圍來指揮你，你需要明確告訴他們你的工作職責，並說明你有自己的上司。
4. 尋求支援：如果你覺得與他們的關係對你的工作產生了負面影響，可以尋求同事、上級或人力資源部門的支援。他們可以幫助你處理這種情況，確保團隊的和諧與穩定。
5. 自我調適：儘量保持冷靜，不要讓這種情況影響你的情緒和工作表現。你可以嘗試從如吵他們身上學習一些以前不瞭解的知識和技能。
6. 保持尊重：渣唯侍儘管你可能對他們現在的地位感到不滿，但仍然要尊重他們的過去和經驗。這將有助於你在團隊中建立乙個積極的工作氛圍。
總之，保持專業、溝通、設立界限、尋求支援以及自我調適是應對這種情況的關鍵。同時，保持尊重和理解，以確保團隊的和諧與穩定。
8樓：七七是小
首先，要尊重他的過去經驗和職位，但同時也要清晰地表明你現在是他的領導，他需要遵守你的指示。可以通過以下方式來處理這種情況：
建立清晰的溝通渠道：與他坦誠地談話，告訴他你的期望和要求，確保他明白你的角色和職責。
提供支援和資源：如果他需要幫團滲助來完成任務，帶或缺提供必要的支援和資源，以確保他能夠成功地完成任務。
給予肯定和蠢辯讚揚：當他完成任務時，給予肯定和讚揚，這將鼓勵他遵守你的指示併成為乙個合作的團隊成員。
堅定處理不當行為：如果他繼續頤指氣使或不服從你的指示，你需要果斷地處理這種不當行為，以確保團隊的正常運轉。
男領導打電話叫女下屬去他的辦公室，談了約半個小時。男領導叫女
這分明是男領導對女下屬有意 或者是非分之想 女下屬對男上司沒感覺就要提防啦有的話就順其自然 機關已婚男上司打 叫女下屬到他的辦公室，叫女下屬少幹些工作，保養好身體，女下屬立即回答 不可以說愛的訊息，只能說他想和你 小心點他，他不是好人。很明確的嗎，還用猜嗎，單位一把男領導欣賞一個女下屬，不少同事看出...
我前任是他以前的領導，要是前任知道我跟他交往，會怎麼想
如你拋棄前任，他肯定會認為你沒眼光，肯定會糾纏你 如前任拋棄你，他會心安理得，認為你只配能力不及他的，前任心理不正常的話，那你會麻煩不斷，比如說他會用你的過去嘲諷你現在的他。總之一句話 你愛現在的他，就同他說明，一起離開這單位。你的前任也是他的前任 領導 你不在意你的前任，他不在意他的前任 領導 你...
假如他的長相比以前醜了，我又從心動變成喜歡了，那還叫愛上嗎
如果你愛的是他的心，就算他變成豬頭，都會不離不棄的 請問他的長相讓我心動，如果他的長相不再會讓我心動了，那個還叫愛上嗎？看到長相心動不是愛,那只是讓你向他靠近一步的小衝動,到有一天,你不在乎他長的怎麼樣,都不嫌棄他,還擔心他吃的飽不飽,穿的暖不暖,睡的好不好,那才叫愛.你愛上的只是皮相，真正人品讓你...