1樓：汝音惲欣欣
在我看來，主要是因為：
1、團建是一種看得見且低成本的福利。
首先團建是一種福利，這個是毋庸置疑的，不管是安排在週末還是節假日企業都得要多多少少的花錢給員工，那他就是福利。但是為什麼說他是低成本的福利呢？算一筆賬就可以得出：
最常見的拓展團建，市面上基本都是按照人頭數來計算**費用的，也就是。
乙個人一天。
的費用是多少，在。
二線城市埋帶。
主流的專案費用大概200-350之間，還能包一餐、車輛接送、保險等，一線城市。
人工場地費用成本較高會上浮幾十塊單價，如果企業想比較省錢比較簡陋的情況也能做到單價一百六七。
對於企業來說，人均200乙個人。
出去玩。一整天還有車輛和一餐解決，其實是很划算了，單純的買兩百塊錢的福利，光看上去就比較小氣了，更何況團建還有後面闡述的更多功能，實則是個低成本的福利專案。我見過乙個最省的企業高團建50多人只花了不到6000塊，人均也有100出頭，沒有請教練，就自己買了一些刀具裝置，hr自己組織的，雖然遊戲和活動比較窒息和尷尬，但是大家也假裝玩得很開心。
除了拓展以外，其他形式比如唱歌、吃飯、遊園等也是團建的一種形式，相對於拓展這些收費單價也就更低了。
所以整體來說，低成本的普惠式福利彎此蘆老闆會比較青睞。
團建是一次溝通的機會。
不管是。團餐。
吃飯、拓展、還是唱歌還是其他各種有創意的方式，團建的過程中都會促成甚至刻意引導跨部門、跨層級之間的溝通互動。這在企業的場景下是難得的，因為平時工作很難有這樣的機會，同時平時的溝通都有一定的目標目的，很難放下身份和。
部門牆。這就導致部門之間對立嚴重，所以營造這樣的機會來讓陌生的員工之間融洽認識、讓矛盾和對立的部門緩和，老闆很。樂見。
團建同時也是給員工。
放鬆身心。的機會。
不排除也有加劇員工負擔，甚至讓員工扭曲變形的那些奇葩團建。但是主流的團建基本都是能夠起到讓員工放鬆身心的功能的，本質上還是老闆擔心平時工作壓力大、公司。
內部環境。太過壓扒賣抑，適當的調節和釋放能夠讓員工更持久。
團建還可以是一次培訓。
如果是拓展、城市求生、團劇等形式的拓展，那麼其過程會引導員工去思考、反思，是具有教育意義的，所以這樣的形式的團建是一次培訓，能夠教會員工方法、思路或者。
調整心態。基於此，團隊的功能性很齊全，所以老闆會很熱衷於有事沒事就組織員工團建。
2樓：銀豐花芮悅
可以營造公司的良好氛圍，團結凝聚員工。
公司團建應該和老闆說點什麼
3樓：
摘要。1.過去的一年，感謝一年來您對我工作上的支援，新的一年祝您工作順利，萬事如意，閤家幸福。
2.天天路過你的身邊，卻一直沒有進去看望過你。 今天我終於決定鼓起勇氣，敲開你的辦公室：老大，謝謝你的照顧！
公司團建應該和老闆說點什麼。
1.過去的一年昌隱，感謝一年來您對我工作上的支援，新的一年祝您工作順利，萬事如意，閤家幸福。2.
天天路過你的身邊，卻一直沒有進去看望過你。 今天我終於決定鼓起勇氣，敲粗迅洞開你的辦公室：老大，謝謝你的照顧！
通過團建活動，我知道了什麼是領導力和執行力。一根微不足道的細竹竿，要想把他平穩的放下，竟如此的巖跡艱難，不霄、指責、抱怨、所有的壞情緒粗扒並只會增加失敗的幾率，對成功毫無益處。只有聽此簡從領導指揮，執行領導決議，目標一致，專注做好自己，才能成功。
身為老闆，該怎麼做好公司的團建活動？
4樓：桂平光哥
控制成本，也就是不要無限制地浪費錢。明確主題，達到老闆想要的效果。如果你做了這兩件事，你就能讓你的老闆滿意。
從老闆那裡收到最近活動的資訊後，找乙個職業聯賽的建築策劃公司，我們要找乙個大戲。回顧最初的案例。乙個好的初始案例肯定能滿足你百分之九十甚至更多的需求。
為什麼這麼說，因為你在乙個你不精通的領域可能會有一些相互矛盾的想法甚至理解，在確定你的需求之後，初始案例可以滿足你需求，這個初始案例已經非常專業了。
擇的是定製班執行案件會慢一點。大概12個小時以後，接下來就是物料清單、人員注意事項等。反正我想到的人也想到了，沒想到的人也已經替我想到了。
最後一點是事件的效果。乙個好的主持人或者教練會和你一起玩，比自己玩泥巴有趣多了。那什麼是好的活動場景呢，也是最簡單的讓主持人被傾聽，被認真傾聽的方式。
當天的活動效果可以說是非常不錯，甚至月底還收到了獎金。公司的團隊建設規定了活動，具體活動需要徵求意見和建議，但不能面面俱到。公司要根據公司實際情況指定活動，比如晚上組織k歌，週末組織戶外活動或者去旅遊景點旅遊等。
它要有具體的美，不是每個人都能徵求意見的，只採取少數服從多數的原則。
要考慮每個人的意見，活動計劃再完美，也只會以失敗告終。你不能照顧每個人的感受，只能讓每個人慢慢學會融入和適應團隊氛圍。公司的團隊建設不僅僅是團隊中的人，還要綜合考慮。
很多時候，很多公司在組織活動的時候，都會說活動僅限於圈內人等等，這樣做的目的無非是擔心資金。但是，作為公司團隊建設，你有時候不可能不考慮團隊成員的家庭成員。
5樓：動也體育
從公司角度考慮：控制成本支出，爭取用最少的成本完成最好的活動；其次就是型別選擇上，一定要貼合公司的需求，有側重面的舉辦團建；最後就是時效問題，在一定時間內就完成團建活動，不要將過程拉得過長。
從員工角度：要充分考慮員工需求，收集員工的意見，結合員工的意見進行選擇。
6樓：陳遠紅紅紅
在團建之前可以徵求一下員工的意見，把員工的意見都做乙個收集，然後可以採納大家都願意去做的娛樂活動，這樣就可以達到團結的目的。
7樓：明明明天好吖
首先要選擇大家都不會討厭的活動，然後要根據大多數同事的生活習慣，選擇好團建的時間，不要太過佔用員工的私人時間就可以了。
有些企業老闆為什麼喜歡搞團建？團建有什麼利弊
8樓：巴黎迷霧
有效緩解工作和生活的壓力 通過各式各樣的團建活動來豐富員工的業餘生活，在日常緊張的工作中，停下來喘一口氣，放鬆身心，緩解工作壓力，讓員工身心更健康。
建設團結高效的工作團隊 團隊建設作為一項福利，最大的作用就是增強員工之間的溝通和感情，激發員工的認知和潛能，提公升團隊合作精神與拼搏精神，增強員工彼此的瞭解，提公升團隊凝聚力，從而更有效的投入到工作中，實現公司業績在每個階段的更大化。
展示員工的個人魅力和潛力 在團建活動中能讓員工展現自己獨特的魅力和工作外的才華與優勢，可以圓飢仿讓員工更自信，人際交往更順暢，也可以讓領導發現員工不同的一面，挖掘員工的潛能，更好評估員工的綜合能力。
提高工作效率，節省人力成本橘纖 團建肢旁在提高工作效率方面發揮著重要的作用。
為什麼很多人不喜歡公司團建？
9樓：花骨朵趣生活
1. 時間和精力壓力：公司團建通常需要在工作日或者休息日安排時間，對一些吵乎人來說，他們可能更願意將這些時間用於休息、處理個人事務或者與家人朋友相處。
此外，一些公司團建活動可能需要長時間的參與，對於已經忙碌的員工來說，正肆這可能會給他們增加額外的壓力。
2. 不適合個人興趣：公司團建的活動通常是根據整個團隊的利益和平均興趣來安排的，因此某些活動可能不符合個人的興趣和喜好。
這可能會導致一公升清悉些員工對活動缺乏興趣，無法真正享受其中的樂趣。
3. 社交壓力和不適應：一些人可能對社交活動感到不適應或不自在。公司團建通常要求員工與同事們進行互動和交流，這可能讓一些內向或社交焦慮的人感到壓力和不適。
4. 缺乏自由選擇：對於一些人來說，他們更願意在個人時間內選擇自己感興趣的活動和休閒方式，而不是被迫參加公司團建活動。
5. 活動內容不吸引人：有時，公司團建活動的設計和內容可能缺乏創意和吸引力，導致員工對參與活動的動力不高。
如果活動缺乏趣味性、挑戰性或者與員工的興趣不匹配，那麼他們可能對參與活動感到無趣。
需要指出的是，並非所有人都對公司團建持有負面態度。對於一些員工來說，公司團建可以促進團隊合作、增強員工之間的關係，提公升工作氛圍和員工滿意度。此外，一些公司也能夠巧妙地設計團建活動，充分考慮到員工的興趣和需求，使得活動更具吸引力和參與度。
總之，對公司團建的喜好與個人的性格、興趣愛好以及活動本身的設計和執行方式有關。理解員工的需求和關注他們的反饋，可以幫助公司更好地規劃和組織團建活動，以增加員工的參與度和滿意度。
10樓：21哈哈家族
有人不喜歡公司團建主要是因為以下幾個原因：
1. 缺乏興趣：不同的人對不同的活動和形式有不同的興趣。對於一些人來說，公司團建活動可能並不吸引他們，他們更喜歡自己安排休閒時間或選擇與自己熟悉和喜歡的人共度時光。
2. 社交壓力：公司團建活動通常涉及與同事之間的社互動動，對於一些人來說這可能帶來不適或壓力。社交壓力可能來自於與陌生人交流、展示自己等方面。
3. 時間和個人規劃衝突：公司團建活動通常會鬥型巨集佔用員工的時間，對於那些有其他安排或個人計劃的人來說，可能感到困擾。他們可能更希望將時間用於自己感興趣的活動或休息。
4. 過度親密或尷尬：租襪有時公司團建活動包括一些親密互動或尷尬的遊戲和活動，這可能使一些人感到不舒服或尷尬。
5. 工作與休閒分離：一些人認為工作和休閒是兩個領域，不希望將兩者混在一起。他們希望在工作時間專注工作，在休閒時間專注休閒，而不願意在休閒時刻繼續與同事一同參加活動空冊。
需要指出的是，對於喜歡社交、喜歡團隊活動或認為公司團建有益的人來說，他們可能更願意參與其中並享受這樣的活動。每個人的偏好和觀點都會有所不同，公司團建活動應該考慮到員工的多樣性和個人需求，儘量提供多樣化的選擇和活動形式。這樣可以更好地滿足不同員工的興趣和需求。
11樓：秦海的張德明
有各種各樣的原因，導致很多人不喜歡公司團建，以下是一些可能的原因：
1. 缺乏自由選擇：公司團建通常由上級安排和決定，員工可能感到缺乏自主決策的權力。
2. 浪費時間和精力：一些人認為公司團建只是浪費時間和精力，他們傾向於用這些時間來處理工作或追求個人興趣愛好。
4. 社交壓力：一些人可能對茄裂悉參與團隊活動和社互動動感到壓力，特別是對於內向或社交焦慮的人來說。
5. 技能不匹配：有些團建活動可能需要特定的技能或興趣，如果員工對這顫乎些活動沒有興趣或能力，可能會感到焦慮或不舒服。
6. 體力或健康問題：某些團建活動可能需要大量體力或存在風險，不適合所有人參與，特別是有健康問題或體力不足的人。
7. 工作與個人生活的平衡：一些人希望在下班後能夠擁有屬於自己的個人時間，而不想犧牲自己的自由時間參加公司團建。
除了以上列舉的原因外，個人喜好、公司文化和組織氛圍也會對人們對公司團建的源森態度產生影響。
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