1樓：匿名使用者
如果乙個工廠來講，生產是主體，銷售是火棚凳埋車頭。
因為目前國內工廠基本上是以銷定產，其他部門都要為生產服務，也就是說「配合生產」，所以行政部的粗帆工作主要是：招聘、前期培訓、安全、宿舍、食堂、環境和行為執罰等鏈螞工作。
2樓：匿名使用者
行政改顫」指的是一定的社會組織 ，在其活動過程中所進行的各種組織、控制、協調、監督 等活動的總稱。虛殲大。
生產需要的是人機料法環，行政主要管人。
生產部門最需要的是生產人員的數量，技術，人員操守，裝置等。
行政負責配給生差豎產部門需要的上述條件，同時監督、組織人員學習、調配。
在工作中，生產部門的行動報告等需求隨時、積極安排即可。
3樓：匿名使用者
做行政的主要記住一點你的工作只能就是配合，協助。因此你要有服務意思。
我是行政的小職員，怎麼才能讓生產單位配合我的工作呢？
4樓：網友
首先問題在於你們之間的關係不容恰導致的，所以適當的與他們拉幫結派是必要的。例如，工作後，主動請他們喝酒，並且委婉的提出自己的看法（態度要誠懇），這樣的話，他們會漸漸瞭解你，並且與你合作。
5樓：網友
首先你要明白生產車間肯定要比行政部門忙，否則行政人員就會沒飯吃了，在體諒他人的基礎之上，再與車間溝通；每次需要車間支援你工作時可以利用工作聯絡單，在工作聯絡單上註明此項工作最後的完成期限，如果車間沒有在規定時間內完成，車間要承擔相應的責任(或罰款),工作聯絡單必須有你們行政主管的簽字確認，不然就是你的個人行為。
行政人事部門與一線生產部門的薪酬差別很大,怎麼辦?
6樓：to忽然之間
這好像是每個公司的通病。。。人事部門可以多設幾個文員自我晉公升級別，可以側面縮小差距。
7樓：風痕
呵呵，這個問題關鍵是要看你的企業是處於什麼發展階段，估計你們還是處於青春期，生產決定了你們的生存；當然這也跟老闆有關。
對於營運部門與職能部門工資待遇計算確認有差異，職能部門工資調整是比營運部門慢，職能部門人員工作是跟公司整理效益掛鉤的，若公司有很多營運部門，當盈利很好，職能部門工資獎金會高於業績差的營運部門的工資，但是會低於業績很好的營運部門。
公司各個職能部門的英語怎麼說，比較全的，如人力資源部，財務部，行政部，倉儲部，運營部，生產部，業務
8樓：網友
這都是職位的英文寫法，要想知道部門的，在相應的職位後加上department就可以了。
企業六大職能部門的職能是什麼
9樓：我欲去遠方
一、市場營銷部。
概述：驅動潛在客戶認知企業與產品價值，從而購買產品的職能任務。
1）、市場研究分項職能。
2）、**調節分項職能。
3）、產品表達分項職能。
4）、**活動分項職能。
5）、渠道建設分項職能。
6）、品牌推廣分項職能。
二、人力資源部。
概述：招聘、維護與增強企業人力資源的職能任務。
主要職能。1) 、企業文化發展分項職能。
2)、 招聘與配置分項職能。
3) 、培訓和開發分項職能。
4)、 績效管理分項職能。
5) 、薪資福利管理分項職能。
6) 、勞動關係分項職能。
三、綜合行政部。
概述：輔助其他部門運作的綜合管理職能任務。
主要職能。1) 、公關任務分項職能。
2) 、法律事務分項職能。
3) 、會議管理分項職能。
4) 、辦公物業與制度管理分項職能。
5) 、辦公器具採購與管理分項職能。
6) 車輛管理分項職能。
四、資本財務部。
概述：資本財務是企業運營過程中資金籌集，使用和利潤分配活動總稱。
主要職能。1) 、財務管理分項職能。
2)、投資管理分項職能。
3)、融資管理分項職能。
五、產品研發部。
概述：通過研究來開創、公升級與完善產品技術的職能任務。
主要職能。1）、客戶需求研究分項職能。
2）、產品功能技術開發分項職能。
3）、產品外形開發分項職能。
4）、產品測試分項職能。
六、生產服務部。
概述：根據產品技術、採購和加工生產要素，生成最終產品的職能任務，在客戶試用和使用產品過程中提供支援與協助的職能任務。
主要職能。1）、生產要素管理分項職能。
2）、生產進度管控分項職能。
3）、生產質量管控分項職能。
4）、生產成本管控分項職能。
5）、產品試用和使用過程的支援與協助。
10樓：抱香蕉睡覺
企業的六大職能部門為生產部，e68a8462616964757a686964616f31333365666236銷售部，財務部，人事部，採購部，行政部。
1、生產部的職能：
負責對各種裝置事故、工傷、**事故、急性中毒事故以及環境汙染事故的調查處理，並制訂改進措施計劃。
2、銷售部的職能：
開拓市場，承接業務，負責總體的營銷活動，決定公司的營銷策略和措施，並對營銷工作進行評估和監控，包括公共關係、銷售、客戶服務等。如公司有新的產品，銷售部就要把新產品推銷、宣傳到一些消費者手裡。
3、財務部的職能：
公司財務部是負責公司的資金運轉、會計核算、資產管理和對下屬公司財務工作的指導部門，在經營管理中發揮核算、監督、控制的職能，為管理決策提供重要依據。
4、人事部的職能：
根據企業整體發展戰略，建立科學完善的人力資源管理與開發體系，實現人力資源的有效提公升和合理配置，確保企業發展的人才需求。
5、採購部的職能：
負責材料、裝置、成品、半成品的採購管理，並對採購的及時性、**和質量負責。對**商的****、材料質量、交貨期等作出評估，瞭解公司主要物料的市場**走勢，製作採購檔案，採購所需的物料。
6、行政部的職能：
在總經理的領導下全面負責企業的行政事務，積極貫徹行政管理方針、政策，為實現上傳下達和各部門之間的協調運作提供支援和後勤保障。
部門劃分即活動分組，是指按照一定的方式將相關的工作活動予以劃分和組合，形成易於管理的組織單位，如部、處、科、室、組等，這些通稱做部門。職能部門是指組織中對下屬單位具有計劃、組織、指揮權力的部門。職能（competency），指的是一組知識、技能，行為與態度的組合，能夠幫助提公升個人的工作成效，進而帶動企業對經濟的影響力與競爭力。
11樓：網友
企業六大職能部門分別是生產部、銷售部、財務部、人事部、採購部、行政部。
它們的職能分別是：
1、生產部負責對各種裝置事故、工傷、**事故、急性中毒事故以及環境汙染事故的調查處理，並制訂改進措施計劃。
2、銷售部，顧名思義就是隻要於銷售切實相關的，都於銷售部工作職責有關。其實很多問題，只需要與其它部門協調好，就會沒有什麼問題。
3、財務部主要職能是在本機構一定的整體目標下，關於資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。
4、人事部就是一單位管理人才的部門。
5、採購部主要有對辦公用品的採購，對生產原料和工具的採購，勞保工具的採購，以及其他職工福利的採購。
6、行政部受行政總監領導，直接向行政總監報告工作。
12樓：魔幻的小
職能部門設多少，因企業而異。但作為經營主體的企業，至少要具備以下基本職能：
1、市場、業務職能：開拓市場，承接業務，可以是乙個部門，也可以是2個及以上的部門。
2、製造、生產職能：確保訂單能按時保質保量地完成，可以是乙個大部門，然後按工序、產品等下設各小部門。
3、質量管理職能：制訂產品、工序的質量標準和檢查指引，從事質量檢查、控制和提公升等工作，下設qa和qc兩個部門。也可以和製造、生產併入乙個大部門，但為避免質量問題被隱瞞，建議獨立為乙個部門。
4、採購、物流職能：採購材料和服務、倉儲和送貨等，可以是乙個部門。但為了防止監守自盜，建議採購與倉庫分開獨立管理。
5、人事、行政職能：人力資源與行政事務，可以合為乙個部門，也可分拆成2個部門。
6、財務、會計職能：處理財務預算、成本會計和現金管理等。
7、裝置管理職能：管理生產、動力和其它裝置等，可按裝置性質，將該職能分到生產部和行政部中。但如裝置資產高昂，對維護保養有較高要求，建議設獨立部門處理。
此外，還有內部審計和投融資等各種職能，就不一一列舉了。
運營管理主要是做什麼的？
13樓：胡小楊
運營管理就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。從另乙個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、執行、評價和改進。
拓展資料：在當今社會，不斷發展的生產力使得大量生產要素轉移到商業、交通運輸、房地產、通訊、公共事業、保險、金融和其他服務性行業和領域，傳統的有形產品生產的概念已經不能反映和概括服務業所表現出來的生產形式。
因此，隨著服務業的興起，生產的概念進一步擴充套件，逐步容納了非製造的服務業領域，不僅包括了有形產品的製造，而且包括了無形服務的提供。實施有效的運營管理越來越重要。面對全球性的競爭壓力，企業管理人員迫切需要對運營管理的一些基本關係和概念有深刻的瞭解，更重要的是，他們必須知道如何運用這一知識來最大程度地提高質量和生產率。
現代管理理論認為，企業管理按職能分工，其中最基本的也是最主要的職能是財務會計、技術、生產運營、市場營銷和人力資源管理。這五項職能既是獨立的又是相互依賴的，正是這種相互依賴和配合才能實現企業的經營目標。企業的經營活動是這五大職能有機聯絡的乙個迴圈往復的過程，企業為了達到自身的經營目的，上述五大職能缺一不可。
14樓：職場導師信主
回答您好親，很高興為您服務，我是職場的專業工作者，擁有15年的諮詢經驗和管理人事經驗，您的問題我已經看到了，正在整理問題的正確答案，預計5分鐘左右，請您耐心等待一下，您也可以先看看我的主頁哦，沒準可以找到您需要的答案
您好親，十分抱歉讓您久等了，針對您這問題，我來說一下內容運營：不論是寫軟文進行推廣，還是寫文案賣產品，都是一種內容運營。
2、使用者運營：目的是為了拉新使用者，並要保證留存下來，每天需要統計分析使用者畫像和增長情況。以輔助推廣和轉化。
3、活動運營：拉新的有效手段，也是品牌增值的方式。
4、產品運營：圍繞核心賣點開展的運營，以贏取客戶口碑。
所以說運營其實就是推廣產品的。
15樓：聚小成
運營管理，應該很多人都聽說過這個詞，但是運營管理到底是做什麼的，相信很多人應該都不甚瞭解。尤其是在中小企業中，很少有企業設定了運營管理部門，一部分運營的職能都是交給企管部或綜合部。
一、提前策劃。
策劃對公司的運營方針構成一致，防止盲目工作，公司對完成其經濟方針和社會方針，有必要將整體的運轉方針分解成乙個個小方針，即詳細的可操作的作業使命，這些小方針應彼此和諧一致，並緊緊圍繞著結尾整體方針而開啟，具有指向性，策劃就是統籌策劃，完成各個小方針正確指向的最佳手法，根據方針準則進行策劃活動，有利於使各級方針和諧一致，能夠防止公司運營活動中的盲目性。
二、有效分類。
三、創意資源。
朋友圈也應該重點分類，方便通知一些**產品的釋出，不要發一些沒有必要的資訊騷擾客戶。應該一對一給他們傳送資訊，以表尊重，切忌**。建議節日或者一些問候要一對一進行傳送，還要加上稱呼。
這樣服務起來，在客戶心中的口碑自然好了。
四、掌握技巧。
企業家目光短淺，所作所為一定以急功近利為目的。急功近利畢竟於國家於民不利。企業貪圖小利的。
後勁一定不足；顧及後勁的，眼前必有所失。主管這把精力放在後勁上是費力不討好。同理，主管者任期長而只顧眼前利益，同樣是費力不討好。
行政工作內容包括哪些，什麼是行政工作 工作內容有哪些
什麼是行政工作 工作內容有哪些 在下文中，我將會告訴大傢什麼是行政工作以及行政工作的主要工作內容有哪些。行政工作廣義上包括行政事務管理 辦公事務管理兩個方面 狹義上指以行政部為主，負責行政事務和辦公事務。行政工作的最終目標是通過各種規章制度和人為努力使部門之間或者關係企業之間形成密切配合的關係，使整...
行政工作計劃怎樣寫
你發現行政工作中哪些的不完善不完美，你可以把它都記錄下來。然後針對這些不合理的地方，寫出自己詳細的解決方案就可以了呀。1 在日常事物工作中，我將做到以下幾點 1 協助辦公室主任做好了各類公文的登記 上報 下發等工作，並把原來沒有具體整理的檔案按類別整理好放入貼好標籤的資料夾內。2 做好了各類信件的收...
行政工作的主要職責有哪些，行政文員的工作內容是什麼？
行政工作職責 1 明確崗位職責。日常辦公事務管理包括日常事務的計劃安排 組織實施 資訊溝通 協調控制 檢查總結以及獎勵懲罰等方面的管理工作 辦公物品管理包括辦公物品的發放 使用 保管及採購以及相應制度的制定 文書資料管理包括印信管理 公文管理 檔案管理 書刊管理 會議管理包括會前準備 會中服務 會後...