1樓：小李說汽車
領導有領導的崗位職責，部屬有部屬的管理許可權。工作上難題發生後，領導是公司法人、負同責，因此最後的定奪權是領導；部屬僅僅領導的參謀，參謀的授權是，當領導就某一難題徵詢參謀的意見時，參謀可以取出自已的完善意見。意見釋出後，乙個參謀的崗位職責就完成了。
對於參謀的意見領導不，已與參謀沒有關係。由態遲孝於職位差異、崗位職責不一樣、站的高度不同、看待問題的視角也差異。
決不當眾抵制。當眾跟領導對著幹，那就是初入職場忌諱。公然場所，一定要維護保養領導的權威性。
理怕翻過去，假如你是領導，屬下當眾不給你留餘地，你能做何感觸？意見私底下溝通交流。不一樣的意見，能夠私底下找領導溝通交流，可是需要注意溝通技巧旦液。
不必一開口就否認領導的計劃方案，而應當曲折夾擊，正確引導領導接受你意見。指令堅決貫徹。假如領導不你意見，不用說，務必堅決貫徹明確計劃方案。
表述自身見解，試著勸服領導。職場中你需要敢於嘗試去勸服你領導，要讓領導聽一聽一線的響聲。但是有的人明明知道上級領導的標示可能不恰當，為了能能給領導留有乖巧的好印象，便去實施了。
可是別忘記你是乙個實施者，領導的管理決策，你也會對結論承擔責任。還有的人乃是臉紅耳赤、唇槍舌戰據基礎理論爭，這實際上是激化矛盾的徵兆。一旦帆稿發生這類徵兆，你要勸服領導的難度係數更十分困難。
磨練的你職場情商時候到了。依照正常的你彙報物件是直接上級，但上級領導的上級你也不得不聽，這個時候你還要思索，為什麼大領導會立即向你安排任務，而非把每日任務給到立即領導再讓直接領導分配讓你？是不是她們存有交流障礙，為什麼會出現斷塊？
是他們關係不好？意見相反？假如是關係不好，那就需要保證兩側的不惹惱，假如意見相反，最好是對焦總體目標，和領導明確提出2個領導不一致的指令，以能更強達成目標的為標準。
2樓：譚談社會
再一次明確的表示自己的觀點，然後給出非常詳細的證據。如果祥沒領導還是跟你有爭議，那麼就應該尊重領導的話，因蠢宴禪為他有權力，而且沒有必要跟他作對，因為影響的帶塵是公司的利益利益。
3樓：阿斯達歲的說
我認為應該聽領導的，不要和他爭，到時候出現了問題，責任也是他的。
4樓：啥地方
我會先順從領導的想法，下去後再找個時機和領導分享我的意見，給領導分析利弊，讓他自己決定。
與領導意見不一，如何應對？
5樓：帳號已登出
在職場上，對於工作擁有自己獨特的看法是很正常的事情。……但是，如果自己的看法與上司不一致，就需要咐宴妥善應對、避免與上司產生矛盾。枯簡源具體來說，這時候需要自己做到明確表態支援上司的意見、找機會向上司陳述自己的想法，以及與上司通過協商達成共識這三點。
1，自己首先要明確表態支援上司的意見。
當自己的看法與上司不一致的時候，自己必須明確支援上司的意見。……這是乙個原則性的問題。……只有在明確支援上司意見的前提下，自己所做的一切才有意義，後續的應對措施才能夠有效實施，從而讓自己與上司保持和諧相處的同時，最大限度地實現自己的工作目標。
2，自己應該找機會向上司說明自己的看法。
自己對於工作中的相關問題，經過深思熟慮，擁有獨到的看法，這些意見和建議非常有價值。……因此，自己應該找個合適的機會向上司說明自己的想法，一旦自己的意見和建議被上司，自己的付出將會收穫豐厚的回報，自己在上司心目中的位置也會更高。
3，通過溝通協調，與上司達成共識，協調一致做好工作。
職場上，只有大家齊心協力，才能把工作做好，實現利益最大化。……因此，自己沒態應該與上司做好溝通協調工作，讓彼此互相瞭解對方的想法，從而對於工作有更加明確且一致的認識，這樣大家才能同心協力開展工作，在收穫最佳業績的同時，讓自己獲得更好的發展，為自己取得事業上的最終成功做好鋪墊。
當與領導意見不同時，該怎麼辦？
6樓：仗劍走天涯
我們都知道，在職場上與領導建立好的關係是非重要，尤其是在日常工作中，一定要與領導的觀點保持高度的一致。而在現實生活中，這樣的情況往往難以實現。因為作為員工我們有自己的想法、意見、計劃或工作要求。
而領導則更多的時為公司考慮，因此在工作中經常會出現很大的分歧，甚至在溝通上也會出現問題衝巨集，那麼，當我們與領導意見不合時該怎麼辦呢？五種高情商的應對方式，讓你避免掉坑。
第。一、資源利用。
每個人都有自己獨特的個性，對事物的理解也會有所不同，因此在工作中，與領匯出現分歧時在所難免的。
但是當這些分歧出現的時候，不能一直忍耐，也不能一直逃避，而是要積極主動地去和領導溝通協調。如果協調不一致，那麼就要學會利用自己身邊的資源。
這些資源可以是人，可以是物，也可以是技術，最關鍵的是通過利用這些資散臘冊源，去讓自己與領導的觀點都能達成。
二、達成共識。
在職場上，當你和領導意見不合時，不要一味的想爭個對錯，而是要試圖與領導在意見和想法上保持一致。其實，我們能平時所做的工作都是和領導領導的利益掛鉤的，完成工作自己局鎮得到領導的獎勵，領導得到公司的獎勵。因此，在與領導意見不合時，要和領導達成共識，完成你和領導兩人的共同目標，這才是工作的重要意義。
三、變換角度。
當我們與領導意見不一致的時候，其實可以嘗試從其他角度來解決問題，比如從領導的領匯入手來解決這個問題。只要有能力讓他認可你的觀點，那麼你的直接領導也就不會再跟你有分歧了，就算有他也不會很針對你。
四、拿出成果或實際證據，給領導重新決策的機會。
當你提出了方案a，領導卻讓你執行方案b的時候，文章建議，這時不用急著說服他，如果情況允許的話，兩個方案都做。兩個方案的完成程度要基本一致，你可以在自己想做的方案中增加一點分析。在向領導彙報時，可以跟他說明，他想要的方案，你已經做好了，你也多做了別的分析，發現方案a的可行性更高、效益更好。
用實際的對比，給領導乙個重新決策的機會。
五、被批評的時候，可以採取「先同意，先承受壓力」的策略。
有時，領導會搞錯一些資料或事實，錯怪你，這時候也不需要反駁，而是先同意他的說法，然後找好資料和證據，確認事實。這樣做，就是先去解決問題，然後讓時間與證據澄清自己。
當你與領導意見不合的時候，你該怎麼辦呢？
首選，要學會管理好自己的情緒。其次，站在更高的角度看問題，或許領導是對的。最後，發生意見不一致之後，要及時溝通，化解矛盾。第一，服從是第一位 面試要招聘乙個服從者和執行者，而不是 刺頭 和 對抗者 一般可以這樣，我會堅決服從領導的命令和工作安排，但我也會思考自己的問題，學會站在領導的角度上看問題，爭...
批評與自我批評對領導的批評意見怎麼寫？
批評與自我批評對領導的批評意見怎麼寫？1.對領導的批評意見，要有事實，有分析，有依據，切中要害，不能無中生有，更不能捕風捉影。2.要堅持實事求是的原則。對領導的錯誤要一分為二地看，不可因為領導的缺點 弱點是人民內部矛盾就不分青紅皂白，一概加以否定。要看到領導的優點，看到領導的長處。3.批評要講究方式...
當領導讓你提意見的時候，你真的能提意見嗎？
當然要提意見了，這個時候你假如不提意見就顯得你非常的沒有主見，但是你提意見一定要注意度，假如領導是就說說而已，這個時候你提意見，一定要提那些不痛不癢的意見。不能這樣的提意見。因為對你來說很危險，不要掏心掏肺，打死也不能說真話。否則你怎麼死的都不知道。防住自己的嘴，嘴太快了，命太賤。這時候其實是可以提...