1樓：網友
預算的編制應採取自上而下、自早攔下而上相結合的方法。首先應由企業高層提出企業總目標和部門分目標，然後由各基層單位制訂本單位的預算方案，再呈報分部門，由分部門根據彙總上來的資料編制本部門的預算草案，呈報預算委員會，由預算委員會根據各分部門的預算草案編制企業的預算方案，然後再反饋到各部門徵求意見，最終經企業領導審批後，成為正式預算，再由各部門執行。預算編制程式採取這種上下不斷溝通的方式，既有利於充分發揮企業員工的主觀能動性。
也有利於預算目標的落實，使企業能夠快陸鄭胡速制訂出符合企業整體利益的預算，有利於企業全面預算管叢灶理。
的實施。<>
2樓：網友
成本預算則是前期針對乙個專案有了大概方案所做的資金預算。專案成本估算是指根據專案的資源需求和計劃，以及各種專案資源的**資訊，估算和確定專案各種活動的成本和整個專案總成本的一項專案成本管理工作。成本估算是對wbs分解的各個工作包進行成本估算的過程；成本預算是將各個工作包的成本估算彙總，並報高層審批掘檔的過程。
成本估算與成本預算都是專案前期的關於成本的計算方式，成本估算多是指多層次方法對於達成目標所需的精力，金錢評估，其目的是達成目標；成本預算多是指專案中各種花費的一種規劃，並做為今後專案時對於金錢的分配使用指標，其目標是在達成目標的過程中不要浪費過多的金錢。成本估算是成本的大概估計值，精確度不高。
估算一般是以指標法，如平公尺或立公尺造價、噸價、系隱讓數、比例等前期估量和價為基礎，加上一定的其他費，作為一種較粗的前期專案估算，與實際的誤差也較大，可能達正負30%；預算是以明確具體的設計分類量為基礎，與灶散局調查的市場價合乘合併，在加上按規定的計費合計而成，精度一般與實際在5%以內。預算編制採用自下而上的方法，雖然所有資料都是從基層彙總而來，但由於企業各基層對總體目標的認識不統一，協調各部門的預算不僅花費的時間長，而且預算質量也不高。而採用自上而下的方法編制預算，通常會導致預算目標的操作性不強，而且很可能會忽視基層員工的利益，因而業務部門抵制預算執行的可能性較大。
3樓：小知67666臃融
各單位在充分考慮實際情況的基礎上擬定計劃和編制預算，並應具有一定的先進性。貫徹持續改進的理念，不斷總結計劃賀歷埋預算工作的經驗教訓，逐步健全和完善計劃預算管理體系。穩健謹慎地對資源投入和經濟產出進行估算和**。
即自下而上原則。計劃預算是目標管理的核心內容，各子公司計劃預算的編制、執行和調整必須依據其董事會制訂的發展戰略，並保證實現董事會提出的年度經濟目標；各中心級單位計劃預算的編制、執行和調整必須依據集團制爛液訂的發展戰略，並保證實現集團提出的年度工作目標。即自上而下禪螞原則。
什麼是自下而上的 預算？定義和意義
4樓：為正義而奮鬥者
自下而上是相對自上而下而言的。
預算有兩種基本方法。
即自上而下方法和自下而上方法 。自上而下的預算，是由專案的上層和中層管理人員對專案的總體費用、構成專案的子專案費用進行估計做計劃，然後將計劃下達到低層的管理人員，在此基礎上他們對組成專案或子專案的任務和子任務的費用進行估計做出計劃，然後向下一級傳遞，直到最底層。
而自下而上的預算，則是先由最底層對組成專案或子專案的任務和子任務的費用進行預算，然後層層彙總到最上層部門，形成總預算，然後根據總預算再分配到各基層部門執行。
自下而上的預算，意義在於基層人員更為清楚具體活動所需的資源量，預算更加切實可行；它能集中反映部門職能，將部門發展的目標與總部或國家發展方向相統一。
預算編制的方法可以採用自上而下,也可以自下而上
5樓：網友
1）自上而下的專案預算。
這種方法主要依賴於中上層專案管理人員的經驗和直覺（判斷）。這些經驗和判斷可能來自於歷史資料或相關專案的現實資料。首先，由專案的上層和中層管理人員對專案的總體費用、構成專案的子專案費用進行估計，這些估計的結果給予低層的管理人員，在此基礎上他們對組成專案或子專案的任務和子任務的費用進行估計。
然後向下一級傳遞，直到最底層。
這種預算方法的是，當上層的管理人員根據他們的經驗進行的費用估計分解到下層時，可能會出現下層人員認為上層的估計不足以完成相應任務的情況。這時，下層人員不一定會表達出自己的真實觀點，不一定會和上層管理人員進行理智地討論，從而得出更為合理的預算分配方案。在實際中，他們往往只能沉默地等待上層管理者自行發現問題並予以糾正，這樣往往會給專案帶來諸多問題，有時甚至導致專案失敗。
人們通常認為，專案預算的過程是乙個零和博弈，一方的獲得意味著另一方的損失。其間充斥著權利的爭奪和激烈的競爭。
自上而下方法的優點主要是總體預算往往比較準確。其次，由於在預算過程中，總是將既定的預算在一系列工作任務間分配，避免了某些任務獲得了過多的預算而某些重要任務又被忽視的情況。
2）自下而上的專案預算。
自下而上方法要求運用wbs對專案的所有工作任務的時間和預算進行仔細考察。最初，預算是針對資源（團隊成員的工作時間和原材料）進行的，然後才轉化為所需要的經費。所有工作任務估算的總體彙總就形成了專案總體費用的直接估計。
專案經理在此之上再加上適當的間接費用（如管理費用、不可預見費等）以及專案要達到的利潤目標就形成了專案的總預算。
自下而上的預算方法要求全面考慮所有涉及到的工作任務。和自上而下預算方法一樣，自下而上預算方法也要求專案有乙個詳盡的wbs。自下而上預算方法也涉及到一定的博弈形勢。
例如，當基層估算人員認為上層管理人員會以一定比例削減預算時，他們就會過高估計自己的資源需求。這樣又會使得高層管理人員認為下層的估算含有水分，需要加以削減，從而陷入乙個怪圈。
自下而上預算的優點是，基層人員更為清楚具體活動所需的資源量。而且由於預算出自於基層人員之手，可以避免引起引起爭執和不滿。
全面預算管理的編制是自上而下還是自下而上
6樓：
一。全面預算管理的編制宜採用自上而下、自下而上、上下結合的主與性編制方法。
整個過程為：先由高層管理者提出企業總目標和部門分目標；各基層單位根據一級管理一級的原則據以制定本單位的預算方案，呈報分部門；分部門再根據各下屬單位的預算方案，制定本部門的預算草案，呈報預算委員會；最後，預算委員會審查各分部預算草案，進行溝通和綜合平衡，擬訂整個組織的預算方案；預算方案再反饋回各部門徵求意見。經過自下而上、自上而下的多次反覆，形成最終預算，經企業最高決策層審批後，成為正式預算，逐級下達各部門執行。
二。全面預算管理的內容要以營業收入、成本費用、現金流量為重點。
營業收入預算是全面預算管理的中樞環節，它上承市場調查與**，下啟企業在整個預算期的經營活動計劃。營業收入預算是否得當，關係到整個預算的合理性和可行性。成本費用預算是預算支出的重點，在收入一定的情況下，成本費用是決定企業經濟效益高低的關鍵因素；製造成本和期間費用的控制也是企業管理的基本功，可以反映出企業管理的水平。
現金流量預算則是企業在預算期內全部經營活動和諧執行的保證，否則整個預算管理將是無公尺之炊。在企業預算管理中，特別是對資本性支出專案的預算管理，要堅決貫徹「量入為出，量力而行」的原則。這裡的「入」一方面要從過去自有資金的狹義範圍拓寬到舉債經營，同時又要考慮企業的償債能力，杜絕沒有資金**或負債風險過大的資本預算。
三。全面預算管理工作要建立單位、部門行政主要負責人責任制。
開展全面預算管理，是企業強化經營管理，增強競爭力，提高經濟效益的一項長期任務。因此，要把全面預算管理作為加強內部基礎管理的首要工作內容，成立預算管理組織機構，並確定預算管理的第一責任人為各單位、部門的行政主要負責人，切實加強領導，明確責任，落實措施。
權威式（自上而下）預演算法是什麼？
7樓：高大大在學
同學你復好，很高興為您解答！制。
權威式（自上而下）預演算法在中國的cma管理會計中指的是組織機構的所有預算（包括較低層面的營運預算在內）都由最高管理層編制的預算編制過程。
高頓祝您生活愉快！
是不是企業預算的不同方法都可以自下而上和自上而下?
8樓：老實人老實幹事
1，企業建立完善的預算體系，一般應予把握好整體和分支的關係，亦即上下、總分的關係。
2，一般，作為統籌的機構是上，執行操作的是下，自上而下，是明確目標、制定規劃方向和提要求和作指引，以及協調相關工作，自下而上 ，是各操作部門依照要求開展各項工作，完成後提交統籌機構。經多個上下迴圈，最終完善並完結規劃預算。
3，可見，如題所述，不是可以，而是必須，統籌規劃，相互協調，才能制定合理有效的預算。
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