1樓：手機使用者
我初心曾就這一問題請教教過中大諮詢的專家，企業集團以多元化擴張增加新經營早歲業務組合作為戰略重組主導戰略重組方向，以內部發展、併購等方式增加控股子公司數量作為主導戰略重組模式。經濟轉型後期，企業集團以減少經營業務的收縮式戰略重組作喊飢為主導戰略重組方向，以剝離方式減少控股陸滲睜子公司數量作為主導戰略重組模式。而環境不確定性、企業集團治理的變化、經濟轉型中期企業集團多元化戰略、企業集團整體業績等都是影響經濟轉型後期企業集團實施收縮式戰略重組的動因。
國企改革中的「企業戰略重組」意義是什麼？
2樓：愛車養護寶
我曾諮詢過中大諮詢的工作人員，他認為推動國有企業戰路重組，推動國有資本向基礎性、公共性、平臺性、引領性等重要行業和關鍵領域集中，是優化國有資本佈局鉛卜，實現國有企業做強做優做大的關鍵舉槐察穗措。隨著新一輪國企改革的不斷深入，加快國有企戰略性重組已經成為**和地方推動國有企業的關鍵舉措之一。
此外沒橡，中大諮詢的專家認為，目前國有金業存在實業主業不突出、業務結構不合理、同質業態競爭現象嚴重、核心競爭力不強等問題，需要通過加快國有企業的重組整合，提高企業規模效應，優化資源配置，實現企業業態的合理佈局。
什麼是國有企業重組
3樓：信必鑫服務平臺
國有企業重組是對國有企業的資金、資產、勞動力、技術、管理等要素進行重新塵兆配置，構建新的生產經營模式，使企業在變化中保持競爭優勢的過程。
企業重組貫穿於企業發展的每乙個階段。企業重組是針對企業產權關係和其他債務、資產、管理結構所的企業的改組、整頓與整合的過程，以此從整體上和戰略上改善企業經營管理狀況，強化企業在市場上的競爭能力，推進企業創新。
我國國有企業併購重組的主要形式有哪些?
4樓：環球青藤
1、通過協議收購上市公司非流通股直接控股上市公司；
2、通過收購上市公司流通股直接控股上市公司；
3、上市公司向外慶蠢資定向增發b股以使其達到併購目的；
4、通過換股的方式直接併購上市公司；
5、上市公司向外資發行定向可轉換債券以達到收購目的；
6、外資通過收購上市悄清公司的核心資譽運陪產實現併購目的；
7、利用債轉**場併購國有企業。
評價企業內部戰略要素的方法，企業戰略的構成要素有哪些？
企業內部控制是以專業管理制度為基礎，以防範風險 有效監管為目的，通過全方位建立過程控制體系 描述關鍵控制點和以流程形式直觀表達生產經營業務過程而形成的管理規範。企業內部控制在定義和內涵上，屬於全面風險管理系統的子系統，涵蓋在全面風險管理的範疇內，隸屬與其中的一個重要部分。企業內部控制要素 一，內部環...
國有企業的國企性質，國有企業的所有制性質是什麼
國企的性質，就是全民所有制 企業的性質。所謂全民所有制企業，實質就是企業生產資料歸全體人民共同所有的企業。而所謂全民所有制企業的性質，就是生產資料歸全體人民共同所有的企業所具有的性質。因而,所謂國企的性質，實質就是生產資料屬於全體人民共同所有的企業所具有的性質。全民所有制是社會主義生產關係的一種主要...
戰略管理的目的和意義企業戰略管理的重要意義是什麼？
戰略管理的作用 重視對經營環境的研究 由於戰略管理將企業的成長和發展納入了變化的環境之中，管理工作要以未來的環境變化趨勢作為決策的基礎，這就使企業管理者們重視對經營環境的研究，正確地確定公司的發展方向，選擇公司合適的經營領域或產品 市場領域，從而能更好地把握外部環境所提供的機會，增強企業經營活動對外...