1樓：銘刻
配送系統與資訊系統的本早兆土「滯後化。在進入中國的三大零售巨頭中，家樂福的配送系統和資訊系統是較落後的。家樂福至今沒有在中國建立起統一的配送系統，且其計算機系統的開發和建立要落後競爭對手沃爾瑪好幾年。
家樂福這種「滯後」的配送系統與資訊系統是其戰略規陸逗租劃的成果，而且是非常中國化和本土化的戰略成功。因為商指耐品的集中配送是連鎖商業帶來的，但是目前中國連鎖商業基礎非常薄弱，只有通過大的連鎖集團的整合才會形成規模的、高效的、社會化的物流配送系統。
2樓：沉夜孤星
市場滲透戰略。這種戰略是指門店利用自己在市場上的優勢，擴大購、銷業務，向縱深發展，並在競爭中吸引顧客，進而提高市場佔有率。產品開發戰略。
這種戰略是指通過擴大經營品種、保證商品質量、發展新商品等，以適應市場變段輪化和消費者的不同需求，逐漸擴大商品銷售。市場開發戰略。這種戰略是指門店經檔燃鎮營發展過程中受到市場限制時，就必須選擇和發展新的市場，如建立分支機構、發展經營網點等，目的行粗是為自己開闢新天地。
多樣化經營戰略。
3樓：毛又柳
擴張策略是指通過「量」的方面的擴張來強化優勢的策略，諸如擴大規模、擴大廣告宣傳、增加產品種類(即多元化經營)等。零售商的地理策略，從大方面來說就是網點空間佈局戰略，從小的方面來說就是選址策略。許多零售商在擴張時對店址的位置的選擇考慮周密，但對整個市場的佈局卻沒有長遠規劃知如，對每一家分店的選址孤立考慮，認為**有開設條件就到**開，導致後來發展非亂咐常被動。
因此，在網點開設時，成熟的零售商必須有長遠的觀點，從大局著想。當然，如果只考慮地理上的空問佈局而忽略具體選址，也很難成功。弱競爭市場先佈局戰略是指零售商優先將店鋪開設在商業網點相對不足或競爭程度較低的地區，以避開強大競爭對手，站穩腳跟。
較偏遠的地區或城市郊區，往往被大型連鎖零售商所忽略，那裡租金低廉，開店成本低，商業網點相對不足，不能滿足當地居民的需要，進入的零售商在該地區容易形成優勢，取得規模效益，以便後來居上。沃爾瑪創業初期即採取這種佈局戰略，從而有效地避開了與競爭對手的正面衝突。採取這種戰略的零售商要充分考慮自己物流配送的能力，如果店鋪之間跨度太大，企業物流配送跟不上，就難以滿足店鋪的配送需求。
同時，由於不同地譁猛純區的市場差異性較大，如果企業不能根據不同市場的要求選擇適銷對路的商品，就不能滿足消費者的需要。
品牌戰略規劃的步驟是什麼品牌戰略規劃如何寫？
品牌戰略規劃報告5大要點 一 提煉品牌的核心價值。提煉品牌核心價值，必需要進行全面科學的調研，充分研究市場環境 行業特性 目標消費群 競爭者以及企業本身情況，為品牌戰略決策提供詳細 準確的資訊導向，在此基礎上找出高度差異化 清晰 明確 易感知 有包容性 能觸動和感染消費者內心的核心價值。一旦核心價值...
品牌戰略規劃該如何進行，如何做品牌戰略規劃呢，都需要注意些什麼
企業品牌戰略規劃的5大操作要點如下 一 提煉品牌的核心價值。提煉品牌核心價值，必需要進行全面科學的調研，充分研究市場環境 行業特性 目標消費群 競爭者以及企業本身情況，為品牌戰略決策提供詳細 準確的資訊導向，在此基礎上找出高度差異化 清晰 明確 易感知 有包容性 能觸動和感染消費者內心的核心價值。一...
城市總體規劃 城市概念規劃 城市戰略規劃之間的區別與聯絡
城市總體規劃是城市在一定時期內各項建設發展的綜合部署，是指導城市建設的藍圖。概念規劃 concept planning 在國外比較常見，它不是規劃層次系列中的某一層次，而是在任何一個層次均可進行概念規劃。但是，由於概念規劃側重於發展方向和各學科的綜合平衡，而不是作出詳細的規劃設 計，因此多出現於城市...