企業管理學自學筆記 第一章企業

2025-05-29 13:30:06 字數 1160 閱讀 3194

企業管理學原理作業

1樓:網友

一、單選題:

1.易於產生多頭領導的組織結構形式是()。

c.矩陣組織。

2.在組織生命週期各階段中,最為集權的管理階段是()。

a.創業階段。

3.在學習型組織修煉中,直接帶來創新的修煉是()。

d.系統思考。

4.最為集權的管理組織結構形式是()。

d.直線職能制。

5.明顯具有突變式變革的模式是()。

a.庫爾德盧因模式。

6.以下哪一種表述更為恰當()。

d.沒有絕對的集權和分權。

7.導致下屬濫用權力的可能原因是()。

b.沒有統一的指揮。

8.組織設計的首要工作是()。

a.確定組織目標。

9.更能體現組織邊界柔性化的組織是()。

b.虛擬組織。

10.特別突出團隊建設的組織發展階段是()。

b.集體化階段。

二、簡答題:

1.為何說企業是乙個正式組織?

正式組織是指企業內所有成員互相溝通,為既定的共同目標採取行動,並依法或依有關規章制度組建的機構。每乙個正式組織都包含以下內容:(1)有乙個職能系統,使人們可以實現專業分工。

2)有乙個有效的激勵系統,引導成員為實現企業目標而努力。(3)有乙個權力(權威)系統,使成員接受管理者的決定。(4)有乙個科學的決策系統,為企業的發展指明方向。

企業符合以上這些條件,所以是正式組織。

2.環境沒有發生很大變化的情況下,組織為何還要改革?

為了不再發生變化,減少漏洞。

3.兩個企業的組織結構形式不同的可能原因有哪些?

企業組織架構的模式,典型的有三種,一是直線等級控制模式;二是橫向職能管理模式;三是彈性組織模式。這三種模式在現實中的純粹形態很少見,大多是混合形態的模式。也就是說,在直線等級控制模式中,又加進了橫向職能管理模式的一些特徵;或者在橫向職能管理模式中,又加進了直線等級控制模式或彈性組織模式的一些特徵。

除了等級控制模式和橫向職能管理模式等同起作用的矩陣模式之外,現實的企業組織架構大都是選擇以某個典型的模式為主體,同時又揉進了其它組織模式的相應特徵,以彌補所選的典型模式的侷限和不足。

結構形式的不同或因為企業在不同發展階段的需求決定,或者因為投資環境型別不同決定。

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