1樓：廣州一統教育
找精益管理諮詢公司做專案，價值在哪？
精益生產主要研究時間和效率 , 精益生產注重提公升系統的穩定性 ,50 多年來精益生產的成功案例已證實：:
·精益生產讓生產時間減少 90%；
·精益生產讓庫存減少 90%；
·精益生產使生桐卜信產效率提高 60%；
·精益生產使市場缺陷減少 50%；
·精益生產讓廢品率降低 50% ；
·精益生產讓安全指數提公升 50%。
我們公司做了精益管理諮詢專案局輪之後，什麼時候能出效果，正常情況下7-15天就能看到效果
我們成本能減少多少，我們效益提公升多少？
具體資料，還需要去公司調研完以後，再做評估，沒有資料支撐，不合理
你們顧問怎麼保證效果，沒有效果怎麼辦？
專案都有成果交付表的，根據結果付費，如果沒有效果或者沒有達到企業滿意的效果，可以不付費弊緩或者延期付費！
2樓：天行健管理諮詢
1、建立系統管理。
我們坦誠的說，中小企業家能自己內部匯入精益管理專案的人還不多，要麼是不具備這樣的知識結構；要麼是具備這樣的能力，由於時間有限，自己的心也靜不下來。有的企業為了解決企業精益管理系統建立問題，花高代價引進了空降精益專案實施經理人，但空降職業經理人雖然專業水平高，由於不同的企業規模有不同的管理模式，或一旦成為企業的乙份子則胡，往往會因為各種利益關係盤根錯節，最終導致兩敗俱傷而告終。
而精益管理諮詢公司作為第三方，與企業各部門主管人員之間沒有直接的利益關係，而且作為第三方說的話，不管是企業中層管理，或基層執行都會認真聽，因在沒有任何利益衝突的情況下，還能給他們帶來價值，還可以完全以企業價值最大化為導向，全面、系統的對企業的管理系統進行分析、設計和再造，來結合企業的實情運作，並完全落地實施。
2、實操型解決問題。
作為乙個精益管桐盯知理諮詢公司，其一項非常核心的能力就是邏輯性非常強，善於分析問題。
通過對局消問題的深入分析，精益管理諮詢公司找出產生問題的原因，以及各原因之間的邏輯關係和事情背後的原因，從而建立起問題分析、解決系統。問題系統的建立幫助企業家看清問題的實質、問題的重要程度、問題存在的背景，從而找到解決問題的思路和方法。
3、起到溝通橋樑作用。
通過我們輔導過幾十家企業中分析發現，中小企業最大的成本就是溝通，經理人不知道員工的想法是什麼，員工更不會告訴老闆自己的真實想法是什麼。因為溝通不到位，導致企業一些問題惡化，人與人之間的關係緊張，給企業造成很大的潛在浪費或變向損失。
4、問題洞察與分析。
精益管理諮詢公司的價值在於對企業的問題具有獨到的洞察力，不僅能看清企業現在存在的問題，更清晰隨著企業的發展，企業可能會發生哪些問題，併為企業家提出應對建議，通過精益管理諮詢顧問老師們對企業系統全面調研後，能通過相關資料分析出企業的優勢、劣勢、機會與威脅，再提出合適企業發展的思路，為企業起到保駕護航的作用，讓企業家對企業發展保持清醒的認識，避免少走彎路，少浪費資源。
精益生產管理諮詢公司憑什麼能解決問題（價值何在）？
3樓：天行健管理諮詢
精益生產管理諮詢公司憑什麼能解決問題（價值何在）？
1. 政治因素。
這可能是諮詢公司提供的最重要的價值之一，即企業內部藉由外部顧問發起的企業內部資源重新配置。當企業需要推行乙個變革時，尤其是不受歡迎的變革時，需要外部專業機構帶來的專家意見，一方面，可以向上爭取資源，另一方面，可以向下順利推行。
2. 對於某一現叢皮世象/問題的深入研究。
通常來說，諮詢公司都有一支專業的團隊。
3. 縱向跨層級的資訊溝通。
諮詢顧問在入場後，通常會用較短的時間進行跨層級的資料握扒收集及訪談（視專案情況而定時間長度），上至高層管理者，下至一線實操人員。天行健在調研時經常發現，跨層級的資訊傳導通常存在資訊失真性和資訊失效性，尤其對於組織架構龐大且複雜的巨無霸公司，這點尤其明顯，而外部諮詢公司的訪談通常能夠得到最一線的資訊進行快速的整合滲肢分析，進而發現其中的問題。
為什麼我請了精益化管理諮詢公司，卻沒有用？
4樓：情感達人淋水虎
之所以你請了精益化管理諮詢公司，卻沒有用，完全是因為他的這種精細化的管理方式，不適合你的公司現狀。
5樓：天行健管理諮詢
首先，精細化管理變革的核心是企業管理運作模式的改進與員工行為與習性的改造，如果專案組不能全面統籌實施，不能約束企業老闆，改變老闆的觀念與行為，又如何改變屬下廣大員工，實現精細化管理的全面滲透？
其次，諮詢式管理變革本身是一種管理研究，管理創新活動。是在瞭解行滾模吵業特徵與經營管理利弊後，運用科學管理理論與方法設計的管理動作，嫁接於包含行業屬性、企業特徵的管理模式。其本身並沒有構成衝突，是一種遞進補充的關係。
其三，不存在企業是客戶，諮詢專案組是服務方的業務關係。企業與諮詢公司簽訂諮詢服務協議，這種業務合作關係僅存在於兩個公司之間，是公司與公司在做利益交換。但作為諮詢專案組碼耐而言，雖受公司派遣，但諮詢專案組是從管理專業角度、變革的角度再看企業。
諮詢專案組的工作是實施精細化管理變革，是專家組。所以，諮詢專案組與企業的關係是變革主導方與被變革方的關係，是教與學的關係。
諮詢專案組的主導權是一種絕對權威，沒有這個權力，將無法改大侍變任何人、任何事。
精益管理諮詢是什麼意思？
6樓：天行健管理諮詢
精益管理源自於精益生產，是一種使企業以較少的投入獲取較高質量和數量產品的管理方式。核心的內涵在於「精」和「益」：
1.「精」：少投入、少消耗資源、少核亂花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費。
2.「益」：多產出經濟效益，實現企業公升級的目標。
精益管理強調客戶對時間和價值的要求，其核心是在企業桐賀的生產環節及其它運營活動中徹底消滅浪費現象。歸納起來就是在創造局氏派價值的目標下不斷地消除浪費。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使組織社會性的價值實現最大化。
精益管理專案是什麼意思啊
7樓：華天謀企業諮詢
精益管理專案指的是針對某乙個專門的企業或者其他從事精益管理活動，通常情況下也可以理解成精益生產。
8樓：網友
精益管理的原意是精益生產，專案是指某一證領域的生產管理。
9樓：西風的城
精益管理源於精益生產。精益生產（lp—lean production）是美國麻省理工學院教授詹姆斯．p．沃麥克等專家通過「國際汽車計劃（imvp）」對全世界17個國家90多個汽車製造廠的調查和對比分析，認為日本豐田汽車公司的生產方式是最適用於現代製造企業的一種生產組織管理方式，精益管理是一種管理方式。比如類似的有5s管理、7s管理等。
在公司精益管理專案匯入實施做得好精益生產諮詢培訓機構有哪些呢
1 消除八大浪費 關注流程，提高總體效益 建立無間斷流程以快速應變 降低庫存 全過程的高質量，一次做對 標準化與工作創新 團隊工作。2 精益生產 lean production 簡稱 精益 是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。包括眾多知名的製造企業以及麻省理工大學教授在全球範圍內對豐田生產方式的研究...
精益六西格瑪諮詢公司該如何選擇
有接觸過精益六 西格瑪的朋友知道，精益六西格瑪管理法是通過獲取客戶心聲而得到關鍵質量crq s，再通過實施多個精益六西格瑪專案以dmaic模式來達到突破性改善的目標，那麼如何選擇精益六西格瑪專案，選擇專案時須考慮哪些因素呢？這對於改善能否成功，改善效果是否大非常重要呢。首先 專案選擇的基本著眼點 1...
如何成立精益六西格瑪管理專案組，為什麼說六西格瑪管理需要結合精益呢？
確定績效目標後便成立精益六西格瑪管理專案組，通過精益六西格瑪方法實現績效目標。在最終確定為精益六西格瑪專案前，還得經過評估和風險分析。當然這些評估和分析在標杆分析前已經作過，現在是重新進行，目的是確保專案成功。評估包括必要性和可行性，資源的投入和財務收益預計是必須要重點考慮的因素。精益六西格瑪小組成...