如何進行品牌戰略管理
1樓：君智戰略諮詢
建立品牌認知其實是建立起這個品牌在消費者心智中的認知優勢，那麼不僅是單量和銷售量的迅速崛起，而且會根本性地擺脫同質化和純**戰的競爭，建立起消費者心智中的壁壘，因為消費者認知會先入為主，一旦形成會很難改變。品牌一旦找到正確的定位就該抓住時間視窗飽和攻擊，應該把資金和資源用於攻佔消費者的心智，而日復一日的把經理資源用於抓流量追求短期的所謂訂單效果，最終很難擺脫長期的同質化，補貼戰和**競爭，往往無法成為乙個真正有核心競爭力的有強大盈利能力的公司。
為什麼要進行戰略品牌管理
2樓：呱呱知道網
品牌管理已成為今天企業發展與競爭的最重要的戰略之一。成功的品牌戰略是通過增加可吸引消費者購買的價值(心理體驗)來提高產品或服務的盈利能力。
品牌概念可能不同的界定，從品牌管理角度說，品牌就是能夠使消費者記住產品或服務的核心資訊意義並且防止競爭對手進行模仿，簡言之，就是記住你，忘掉別人。從品牌營銷的角度來說，如果能夠成功地建立乙個品牌，同時該品牌能為消費者帶來更大的價值，而這恰恰又是消費者購買的根本原因，其結果一定會為企業帶來盈利。越來越多的事實證明，擁有這樣品牌的企業所獲得的重要的競爭優勢要勝過沒有強勢品牌的競爭對手。
可見戰略品牌管理的主要驅動因素是消費者。因為成功的戰略品牌管理思想都是通過調整品牌的消費者意義(品牌知識與品牌形象)來滿足消費者的需求。研究消費者是戰略品牌管理的重要內容。
品牌戰略決策如何發力
3樓：°爆兒°娞
企業對於品牌戰略的制定，要對其不同方面的影響因素進行深入的分析，進而來確定企業的品牌戰略模式。企業品牌戰略決策的相關著手點有： 1、進行品牌調研與診斷。
進行全面科學的品牌調研與診斷，充分研究市場環境、目標消費群與競爭空攜者，為品牌戰略規劃決策提供翔實、準確的資訊導向。
2、提鬥辯伏煉品牌戰略的差異化。
在企業品牌戰略調研與診斷的基礎上，提煉高度差異化、清晰明確、易感知、有包容性和能觸動感染消費者內心世界的品牌核心價值。
3、建立品牌識別系統。
規劃以核心價值為中心的品牌識別系統，基本識別與擴充套件識別是核心價值的具體化、生動化，使品牌識別與企業營銷傳播活動的對接具有可操作性。
科學的品牌戰略體系，需要企業對其相關影響因素進行有效灶亮分析，確定出來的具有可實施性的品牌體系。
品牌戰略管理的管理方法
4樓：鮟瓎
一、企業在創業期品牌戰略的管理方法。
創業期建立品牌的乙個基本要求是企業自身實力較強，有發展前途，產品的可替代性很高，即競爭產品之間的差異性非常小，理性的利益驅動不足以改變顧客的購買行為。如果企業選擇建立自己的品牌，那就要在創業一開始就樹立極強的品牌意識，對品牌進行全面的規劃，在企業的經營、管理、銷售、服務、維護等多方面都以創立品牌為目標，不僅僅是依賴傳統的戰術性的方法，如標誌設計和傳播、**廣告、**等，而是側重於品牌的長遠發展。許多國內企業總想一蹴而就，把品牌戰略簡化成如何儘快打響品牌知名度的問題，利用知名的商業**在短時間內造就乙個又乙個知名度很高的品牌，但大多數卻是曇花一現，究其原因在於企業在建立品牌過程中沒有對品牌進行全面的規劃，確定品牌的核心價值。
因此，企業在創業期創立品牌，除了要儘快打響品牌的知名度以外，關鍵的問題是要確立品牌的核心價值，給顧客提供乙個獨特的購買理由，併力爭通過有效的傳播與溝通讓顧客知曉。
二、企業在步入成長期時品牌戰略的管理方法。
當企業步入成長期時，提高品牌的認知度、強化顧客對品牌核心價值和品牌個性的理解是企業營銷努力的重點。品牌認知度不等同於品牌知名度。品牌知名度只是反應了顧客對品牌的知曉程度，但並不代表顧客對品牌的理解。
顧客通過看、聽，並通過對產品感覺和思維來認識品牌。建立品牌認知，不僅僅是讓顧客熟悉其品牌名稱、品牌術語、標記、符號或設計，更進一步地是要使顧客理解品牌的特性。
三、企業在成熟期時品牌戰略的管理方法。
品牌忠誠度是顧客對品牌感情的量度，反映出乙個顧客轉向另乙個品牌的可能程度，是企業重要的競爭優勢。它為品牌產品提供了穩定的不易轉移的顧客，從而保證了該品牌的基本市場佔有率。因此，培育品牌忠誠度對企業來說至關重要，「最好的廣告就是滿意的顧客」，如果企業能在創業期和成長期注意宣傳該品牌，並提供給顧客的乙個完整的從選擇原材料，到為顧客提供的售後服務的一系列責任的價值體系，在企業和顧客之間建立融洽的關係，那麼，在成熟期企業可運用顧客對該品牌的忠誠來影響顧客的行為。
顧客的品牌忠誠一旦形成就會很難受到競爭產品的影響。品牌忠誠是品牌資產中的最重要部分，品牌資產最終是體現在品牌忠誠上，這是企業實施品牌戰略的根本目標。然而，消費者的品牌忠誠絕不是無條件的，它根源於企業對該品牌嚴格的技術要求，即該品牌有卓越的品質保證。
概念技能在組織高層管理人員制定戰略決策中的作用體現在哪些方面
1 幫助高層管理人員理解事物的相互關聯性並從中找出關鍵的影響因素。2 提高高層管理人員確定和協調各方面關係的能力。3 提高高層管理人員權衡不同方案優劣和內在風險的能力。概念技能在高層管理人員制定戰略決策時的作用體現在 概念技能是復 指綜觀全域性 認清製為什麼要做某事的能力，也就是洞察企業與環境相互影...
品牌戰略規劃該如何進行，如何做品牌戰略規劃呢，都需要注意些什麼
企業品牌戰略規劃的5大操作要點如下 一 提煉品牌的核心價值。提煉品牌核心價值，必需要進行全面科學的調研，充分研究市場環境 行業特性 目標消費群 競爭者以及企業本身情況，為品牌戰略決策提供詳細 準確的資訊導向，在此基礎上找出高度差異化 清晰 明確 易感知 有包容性 能觸動和感染消費者內心的核心價值。一...
如何進行崗位編制管理，如何進行崗位體系評價
首先把本企業崗位分為 特殊 關鍵 一般崗位，然後根據企業發展 人才狀態 人才使用等情況，分別按崗 按人才進行管理。編制定員的方法 定員工作要求做到先進合理，要符合高效率 滿負荷 充分利用工時的原則。如果是一個新建企業，在一開始就要做好這項工作。在現代社會中，哪怕辭退一名多餘的員工也不是一件得人心的事...