1樓：天行健管理諮詢
1、有效減少浪費。
精益背後的核心理念是減少組織工作中產生的「浪費」，即導致生產力下降的有害做法。廢物的種類很多，有些廢物高度依賴於與之相關的特定行業，但核心概念是一刀切的--廢物指的是任何減少組織產出並從長遠來看產生負面影響的做法。
有時，廢物更難識別，而某些看似有效的因素實際上對廢物產生的貢獻比你預期的要大。乙個常見的例子是，一些公司經常讓員工參加會議，這種做法在世界上的一些地方已經不再使用，但在其他地方仍然大量使用。
管理者通常認為，這些會議提高了每個人的工作效率和對當前專案的參與度，但如果在規劃這些活動時沒有足夠的注意，以確保它們確實是必要的，情況往往恰恰相反。一些公司發現，他們可以輕鬆地將會議次數減少一半以上，同時仍能享受同等程度的工作效率，在某些情況下甚至更好。
2、保持簡單。
精益教學中強調的另乙個觀點是，你應該始終努力將事情控制在最低限度。不要製造不必要的複雜性，即使是在你希望它在未來有用的情況下。事實上，這種過早的優化是缺乏經驗的管理者表現出的最有害的行為之一，僅此一搭消枯項就可能嚴重拖累組織的績效，並在其執行方式中造成巨大問題。
追求簡單對整個組織的運作方式有很大的好處。人們將能夠更好地理解每乙個單獨的系統，他們將能夠在將來的時候為這些系統的開發做出更明智的決定。
另一方面，當乙個問題出現在乙個以簡單為目的設計的組織的任何部分時，通常知洞不難找到其根本原因並直接解決。當你把複雜的多個層次疊加在一起時，你通常需要做很多回溯，以準確地找出在特定情況下出了什麼問題，當橋慶你發現問題時，問題可能已經更嚴重了。
2樓：匿名使用者
對於製造業而言，探求精益生產真的重要嗎？ 精益生產管理可以使庫存量下降，生產週期減短，質量穩定提高，各種或乎資源等的使用效率提高，各種浪費減少、生產改公升成本衫殲悉下降，企業利潤增加，同時員工士。
為什麼要提倡精益生產？傳統生產方式到底有何弊端
3樓：天行健管理諮詢
傳統的大批量生產方式會引起以下浪費：
1、在製品多。
因工序(如衝壓、注塑等)需要有換模輔助時間，批量生產可以使分攤到每一件的輔助時間比較少，因此在大量製造一種產品時生產效率很高。但在製造不同的混合產品時會產生大量在製品或庫存。
2、生產週期長。
生產週期就是產品從開始生產到完成加工笑歷譽的時碰段間。由於在大批量生產中，按批量組織生產，即一批中第乙個生產出來的產品，要待整個批量產品加工完成後，才能流到下道工序進行加工，從而導致生產週期長。例如，在在某製造企業中，共有a, b, c, d四道工序，每道工序的加工時間都為1min/件。
批量為5件，則每20min生產出一批零件(5件)。具體各件完成時間為：第一件產品從t=0時刻開始，t=16時刻完成，經過生產線的時間是16min；第二件產品t=17時刻完成，依次類推，第五件產品要待t=20時刻完成。
而每件在四臺裝置上加工總時間為4min，不難發現，延遲的時間都浪費在批量等待上。
3、質量問題多。
在大量生產方式中，尤其是機械加工行業，裝置多采取機群式佈置，即依裝置的功能集中佈置在一起。由於批量生產是以乙個批量為單位，由前一工序流向下一工序，只要下一工序某臺裝置有空的話，就可安排生產，因此，每一批都有可能在每一臺機器進行加工，造成物流路線不唯一，如圖5-2所示。這種流動方式稱為「亂流方式」，工序越多，則亂流的程度也越高。
一旦有不良品發生時，則難以追溯。
4、搬運多。
在傳統的機械加工行業中，機器裝置多采用機群式佈置方式，為了完成產品的加工，需要對生產過程中的半成品在各工序之間進行搬運，這就是工序間搬運的浪費，如圖5-3示。並且伴隨著物流、資訊流也產生了斷點。為了減少這種浪費，工廠普遍採取集中生產集中搬運的方法，來減少搬運的次數，所以不僅產品的加工週期變長爛吵，同時在製品的數量和生產所需的空間也增大了。
總結：精益生產方式的核心思想之一就是要儘量使工序間在製品數量接近甚至等於零，也就是說，前工序加工一結束就立即轉到下乙個工序進行加工，建立一種無間斷的流程，此種流程化生產是實現精益生產的乙個基本原則。
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