如何有效的運用履約評估,促進專案管理
1樓：
如何有效的運用履約評估，促進專案管理。
親，您好，很高興為您解答：如何有效的運用履約評估，促進專案管理具體如下：1、加強工期履約能力工期是是建設單位專案管理的重要目標，因其直接關係著建設單位的投資**和施工單位的成本效益，建設合同中對工期違約的條款一般都會非常謹慎。
在發生工程款爭議時，也常鎮謹常是建設單位用來抗辯施工單位工程款主張的重要**，建設單位或者以工期逾期為由拖延支付工程款，或者提出高額索賠意圖抵減直至抵消所欠工程款。因此工期管理應該引起施工企業的足夠重視，從工期條款擬定、過程工期履約簽證、到完工工期鎖定，均應做到儘可能完備。2、提高質量履約水平、打造高品質工程質量履約能力是企業競爭的籌碼。
無論對建設方和承建方而言，做到高品質工程，做到讓顧客滿意，就在市場競爭中佔據了優勢，對企業發展意義重大。近幾年，隨著橋樑、住宅樓等一系列重大質量事故的發生，建設工程質量日益成為人們關注的焦點。尤其是住宅工程的工程質量，涉及千家萬戶的切身利益，是廣大使用者最關心的問題。
質量管理水平也是建設單位對施工企業履約能力信任的根本。建乙個工程、豎乙個品牌、做到當地領先，應該是專案質量履約的基本要求。3、加強總承包管理、展示綜合履約實力除了優質、高速完成自主承包範圍工程的能力以外，展現企業綜合履約能力的乙個重要標誌就是總包管理能力，也就是對業主獨立分包、業主指定分包、業主獨立供貨單位、甲供裝置及材料的綜合管理能力。
總承包管理的主要內容包括：深化設計管理、計劃及進度控制、安全控制、質量控制、成本管理、合同管理、技術管理、資訊管理、現場管理（包括：總平面控制、勞務管理、機械管理、物資管理、介面管理、保衛管理、會議制度等）、關係協調等等。
總承包管理能力的高低直接關係專案的成敗。4、履約過程充分考慮業主的附加需求乙個成功的施工企業御鏈基不僅僅能完成合同約定的條款，而且在履約過程中充分考慮業主的附加需求，為業主創造更大的利益。這些附加需求包括銷售、宣傳的需求喚模、業主能力不足時的協助、高品質的需求等等，綜合為一點——即是對業主的服務。
這些附加需求有時並不是合同的硬性條款，但做好了對於提高企業聲譽和市場競爭力至關重要。
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