1樓：匿名使用者
swot分析法又稱為態勢分析法，它是由三藩市大學的管理學教授於20世紀80年代初提出來的，是一種能夠較客凳圓前觀而準確地分析和研究乙個單位現實情況的方法。進入我國時間不詳（估計也就是誕生後幾年內）
我瞭解棗清到的swot分析的方式主要有以下幾種：
1、簡單的四段式，即分別列舉s、w、o、t2、矩腔廳陣式，交叉對應以進一步分析對策。
3、座標式，分析企業發展戰略。
4、tows分析。
5、power swot，即高階swot分析。
用swot分析個人？也應該可以？呵呵。。。
swot分析法最早是由誰提出的
2樓：股城網客服
海因茨·韋裡克。
swot矩陣的創始人，美國三藩市大學國際管理和行為科學教授。swot矩陣的創始人，該方法現在被廣泛應用於戰略輪弊制定領域。他目前的研究領域包括如何提高企業和國家的全球競爭力戰略管理管理卓越和全球化領銀圓導。
韋裡克博士在美國和其他國家發表了100多篇文章，其中有許多刊登在全球著名的雜誌上，如《人力資源規劃》、《系統管理》、《國際管理週刊》、《歐洲商業週刊》、《管理者學會》等等，並曾於1999年獲得一本雜誌上最佳**的殊榮。
個人swot分析中首先應對什麼進行分析
3樓：
swot分析是功能強大的分析工具：s代表strength（優勢），w代表weakness（弱勢），o代表opportunity（機會），t代表threat（威脅）。其中，s、w是內部因素，o、t是外部因素。
企業經常使用這一工具來掃瞄、分析整個行業和市場，獲取相關的內外部資訊，為高層提供決策依據。swot分析也可以用於檢查個人的技能、能力、職業、喜好和職業機會。對自己做個細緻的swot分析，那可以明瞭地返謹碰知道自己的個人優點和弱點在**，以及自己所感興趣的不同職業道路的機會和威脅所在。
一般來說，個人swot分析應遵循以下步驟：1、評估自己的長處和短處每個人都有自己獨特的技能、天賦和能力。在分工日趨細化的市場晌森經濟條件下，乙個人不可能樣樣精通（當然，除非天才）。
請做個表，列出您自己喜歡做的事情和您的長處所在（如果您覺得界定自己的長處比較困難，您可以找一些測試習題做一做，做完之漏談後，您可以發現您的長處所在）。同樣，通過列表，您可以找出自己不是很喜歡做的事情和您的弱勢。找出您的短處與發現您的長處同等重要，因為您可以基於自己的長處和短處做兩種選擇：
一是努力去改正您常犯的錯誤，提高您的技能，二是放棄那些對您不擅長的技能要求很高的職業。列出您認為自己所具備的很重要的強項和對您的職業選擇產生影響的弱勢，然後再標出那些您認為對您很重要的強、弱勢。2、找出您的職業機會和威脅我們知道，不同的行業、不同的公司都面臨不同的外部機會和威脅，這些機會和威脅會影響您的第乙份工作和今後的職業發展。
如果公司處於乙個常受到外界不利因素影響的行業裡，很自然，這個公司能提供的職業機會將是很少的，而且沒有職業公升遷的機會。相反的，充滿了許多積極的外界因素的行業將為求職者提供廣闊的職業前景。所以，找出這些外界因素將助您成功地找到乙份適合自己的工作，對求職是非常重要的。
swot分析方法包括哪些
4樓：懂視生活
swot分析方法是一種綜合考慮企業內部條件和外部環境的各種因素，進行系統評價，從而選擇最佳經營戰略的方法。s是指企業內部的優勢，w是指企業內部的劣勢，o是指企業外部環境中的機會，t是指企業外部環境晌彎消中的威脅。因此，swot分析實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，分析企業的優劣勢、面臨的機會和威脅，進而幫助企業進行戰略選擇的一種方法。
優勢，是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政**；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：
裝置老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。
機會，是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：
新的競爭對手；替代宴知產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。
通過swot分析，可以幫助企業把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方，並讓企業的戰略變得更加明朗。優勢和劣勢分析主要是著眼於企業自身的實力及其與競鬧告爭對手的比較，而機會和威脅分析則將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上。
swot分析法主要內容都是什麼?運用於考試的.
5樓：暴走愛生活
主要內容包括：分析環境因素、構造swot矩陣。
制定行動計劃。
1、分析環境因素。
由於企業是乙個整體，並且由於競爭優勢**的廣泛性，所以，在做優劣勢分析時必須從整個價值鏈。
的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比。如產品是否新穎，製造工藝是否複雜，銷售渠道。
是否暢通，以及**是否具有競爭性等。
2、構造swot矩陣。
比如當前社會上流行的盜版。
威脅：盜版替代品限定了公司產品的最**，替代品對公司不僅有威脅，可能也帶來機會。
企業必須分析，替代品給公司的產品或服務帶來的是 「滅頂之災」呢，還是提供了更高的利潤或價值；購買者轉而購買替代品的轉移成本；公司可以採取什麼措施來降低成本或增加附加值。
來降低消費者購買盜版替代品的風險。
3、整體分析。
從整體上看，swot可以分為兩部分：第一部分為sw，主要用來分析內部條件；第二部分為ot，主要用來分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發揚的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發現存在的問題，找出解決辦法，並明確以後的發展方向。
6樓：愚濰全爾冬
swot分析法又稱為態勢分析法，它是由三藩市大學的管理學教授韋裡克於20世紀80年代初提出來的，swot四個英文字母分別代表：優勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）、威脅（threat）。所謂swot分析，即態勢分析，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢、機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
運用這種方法，可以對研究物件所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。swot分析法常常被用於制定集團發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。
s、w是內部因素，o、t是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是乙個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
7樓：叫我展大俠
swot分析法是競爭情報分析常用的方法之一。所謂swot（態勢）分析，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢因素（strengths）、弱點因素（weaknesses）、機會因素（opportunities）和威脅因素（threats），通過調查羅列出來，並依照一段的次序按矩陣形式排列起來，然後運用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論（如對策等）。
主要內容包括：分析環境因素、構造swot矩陣、制定行動計劃。
簡述swot分析法?
8樓：股城網客服
所謂swot分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等。
通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
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