1樓：網友
1.分解公司級平衡計分卡指標，如利潤可分解為敬衡收入-成本-費用。
2.根據部門職責，分析部門業績關鍵驅動因素，並將指標分配到部門拿液。
3.分配過程根據部門功能不同，財務、客戶、內部運營和學亮敏做習成長不一定完全複製，有的部門可能卻某些層面，如人力資源部門可能沒有客戶層面指標。
4、指標確定後，還要根據當期工作重點和戰略要求確定權重。
5.根據歷史經驗、標杆比較確定目標值。
6.確定資料收集方法，考核程式等。
2樓：匿名使用者
姓 名 部 門 到職日期。
評價。專案 評分標準。
甲 乙 丙 丁 戊。處。理。
能。力 理解力極強，判斷力極強，處理能力極強。 20 理解力強，判斷力強，處理能力強。
16 理解判斷力普通，處理事務常有錯誤。 12 理解較遲鈍，對複雜事務判斷力不夠。 8 理解遲鈍，判斷力不良，經常無法處理事務。
4積。極。性 奉公守法，足擾培棗為他人楷模。 10 熱心緩拆工作，支援公司的政策。 8 對本職工作感興趣，不在工作時間開玩笑。
6 工作無恆心，精神不振，不滿現狀。 4 態度傲慢，常唆使別人向公司提不合理要求。 2責。
任。感 任勞任怨，竭盡所能完成工作。 20 工作努力，分內工作非常完善。 16 有責任心，能自覺完成工作。
12 交付工作常需督促方能完成。 8 敷衍，無責任心，粗心大意。 4團。
隊。精。神 與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力。 20 愛護團體，常協助別人。
16 肯應別人要求幫助他。 12 僅在必要與人協調時才與人合作。 8 精神散漫，不肯與人合作。
4勤。惰 不浪費時間，不畏勞苦，搶先完成工作。 40 守時守規，不偷懶中租，勤奮工作。
24 雖少遲到早退，但上班後常不主動到達工作崗位。 18 藉故逃避繁重工作，不堅守工作崗位。 12 時常遲到早退，工作不力，時常遠離工作崗位。
6獎懲記錄 評價得分。
獎懲增減分。
考 績 評語： 評價者：
平衡計分卡在公共部門與企業之間的不同
3樓：
摘要。平衡記分卡方法的引入改變了企業以往只關注財務指標的考核體系的缺陷，僅關注財務指標會使企業過分關注一些短期行為而犧牲一些長期利益，比如員工的培養和開發，客戶關係的開拓和維護等。平衡記分卡最大的優點在於：
它從企業的四個方面來建立衡量體系：財務、客戶、業務管理和人員的培養和開發。
平衡記分卡方法的引入改變了企業以往只關注財務指標的考核體系的缺陷，僅關注財務指標會使企業過分關注一些短期行為而犧牲一些長期利益，比棚鄭清如員工的培養和開發，客戶關係鏈前的開拓和維護等。平衡記分卡最大的優點在於：它從企業的四個方面來建立衡量體系：
財務、客戶、業務管理和人員的培養和叢掘開發。
這四個方面是相互聯絡、相互影響的，其他三培清類指標的實現，最終保證了財務指標的實現。同擾稿時平衡記分卡方法下設立的考核指標既包括了對過去業績的考核，也包括了對未來業績的考核在**評配李前價中將客戶及業務管理替換為產生的社會效益 及監管政策。
平衡計分卡在公共部門與企業之間的相同點是。
好的親親請稍等。
平衡計分卡的應用都大大提高了績效管理的效率和質量。通過前文對我國目前績效管理存在的問題可以看出平衡計分卡可以租數源在公共部門進行推廣，其對**部門績效管理具有重要的變革畢悄意義。弊態。
事業單位用平衡計分卡比較成功的例子可不可以舉例一下。
好的親親請稍等。
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