1樓：普實軟體
目前雲端erp市場並不是太成熟，小微型企業可以去用雲端模式。方便價效比高。
但是中大型企業，目前還是建議存放在本地伺服器上，因為涉及到的資料更大。
而且現有的雲端模式，中大型的客戶案例並不是很多。
2樓：天時代科技
沒有絕對的好與不好，可以從幾個方面對比一下安全性：本地相對於雲端安全感覺會好一點，不過雲端都有加密，其實也沒什麼問題。
網速：本地都是基於區域網執行，對網速沒太大要求；雲端需要外網，如果公司內部網速給力，最好是光纖，那就不是問題。
3樓：網友
erp企業都不發展本地產品了。所以，雲是方向，無疑。
erp對企業管理的作用主要體現在哪些方面
4樓：看了趕緊點贊
erp將庫存資訊透明化，銷售訂單、採購訂單、在途、在制、在檢、在外協、安全庫存、待發、待檢、待領了料等任何數量變化的"風吹草動"，都被系統自動捕捉，並自動調整和計算物料短缺及採購建議，為制定最優化決策提供可靠的依據，幫助企業追求庫存佔用"不多、不少、不早、不晚"的目標。像netsuite雲erp系統就是對企業管理作用很大的，我們就是其合作伙伴。
5樓：傲鵬製造業
始終認為，erp能帶來的競爭價值是持續的，定製的。所謂持續是指你要持續不斷的微調，乃至像汽車一樣進行n年一改款。因為你的商業模式總是在不斷的變化和調整（跟著市場的變動而起舞）如果你的業務模式調整了難道你的業務流程不動麼？
如果業務流程動了難道你的erp不動麼？定製的也就**於此，60%的通用，35%的個性，5%的改變。乙個成功的實施，成功之處肯定不是在那60%上，而是那5%和35%。
只有量體裁衣，完全貼合業務模型和盈利模型才能成功。而且現在erp其實更多的作為企業應用平臺的核心部分之一，還要和其他部分進行聯動。這樣才能發揮更大的效力和作用。
erp企業管理系統主要功能有哪些
6樓：匿名使用者
採購管理zhi：**商管理、採。
dao購專訂單管理、採購數屬據維護（採購追溯）銷售管理：客戶管理、銷售訂單管理、營銷管理、折扣管理、銷售資料維護等倉庫管理：物料主資料、庫位管理、倉儲資料管理財務管理，現金流，應收應付，記賬管理，發票，成本核算等物料需求計劃，mrp，bom物料清單，生產工序，生產訂單管理等等hr,crm 等模組。
7樓：free我是你浩哥
erp系統：企業資源計劃的簡稱。
8樓：老鼠先生
定製傢俱廠erp生產管理系統有哪些功能？wcc軟體功能介紹。
9樓：盧灝人
目前erp軟體往往分為copy12大模組：產品研發、
erp軟體對企業管理的影響有哪些
10樓：文庫精選
內容來自使用者：聚文匯。
11樓：纖草科技
erp系統主要作用復如下：
1、優制。化**鏈管理，降低物bai流成du本，提公升客戶zhi服務水平，加速貨款**效率dao。
2、規範企業資訊**並確保資訊的正確、有效 。
3、管理水平的提高，協助員工快速完成任務，提高了工作效率，同時使生產能力提高。
4、降低庫存佔用和積壓風險 ，降低應收賬款佔用和壞賬風險以及降低企業整體運營成本。
5、erp系統會自動產生可承諾量資料，專門用來支援供貨承諾。
6、erp能夠解決多變的市場與均衡生產之間的矛盾等。
erp企業管理系統有哪些
12樓：雅泰酒店傢俱
erp系統根據每個工廠的需要不同，所使用的模組也會不些區別，主要有：財務、採購、銷售、生產、倉庫、核算、成本管理、人力資源管理等模組，當然有些企業會提出不同的管理專案要求，軟體公司都會按要求增加相應的模組，工廠常用 erp的子系統如下幾個：
1、會計核算系統：會計核算主要是實現收銀軟體記錄、核算、反映和分析資超市管理等功能。
2、財務管理系統：財務管理主要是實現會計核算功能，以實現對財務資料分析，**、管理和控制。
3、 生產控制管理系統：生產控制管理模組是收銀軟體系統的核心所在，它將企業的整個生產過程有機地結合，使企業有效地降低庫存，提高效率。
4、物流管理系統：物流管理模組主要對物流成本把握，它利用物流要素之間的效益關係，科學、合理組織物流活動，通過有效的erp選型，可控制物流活動費用支出，降低物流總成本，提高企業和社會經濟效益。
5、 採購管理系統：採購管理模組可確定定貨量、甄別**商和產品的安全。可隨時提供定購、驗收資訊，跟蹤、催促外購或委外加工物料，保證貨物及時到達。
6、分銷管理系統：分銷管理模組主要對產品、地區、客戶等資訊管理、統計，並分析銷售數量、金額、利潤、績效、客戶服務等方面。
7、庫存控制系統：庫存控制模組是用來控制管理儲存物資，它是動態、真實的庫存控制系統。庫存控制模組能結合部門需求、隨時調整庫存，並精確地反映庫存現狀。
8、人力資源管理系統：以往的erp系統基本是以生產製造及銷售過程為中心。隨著企業人力資源的發展，人力資源管理成為獨立的模組，被加入erp系統中，和財務、生產系統組成了高效、高度整合的企業資源系統。
13樓：enjoy招堅白
國內比較出名來的是金蝶、用友，在自erp財務管理軟體市場上，一直有「北用友南金蝶」的說法，但在erp其他領域，這兩家國內erp廠商就比不上sap、oracle這兩家國際大廠商了，sap目前是全世界排名第一的erp軟體，在各行各業都有廣泛應用。據我所知，它有20多個「最佳業務實踐」的行業解決方案，erp經驗是其他廠商無法企及的。排名第二的是oracle，產品功能齊全，但oracle裁撤了中國研發中心，未來產品發展不明，erp實施，本地化支援和售後是非常重要的乙個考量因素，這點上還是要慎重。
14樓：百億白痴飯糰
國內比較出名的是抄金襲蝶、用友，國外是sap、oracle，相比較來說，金蝶、用友優勢在本土廠商，財務管理較為出色；sap、oracle技術實力強，功能比金蝶、用友全面、規範，尤其sap，一直是erp領域的標杆。
中小企業管理如何做erp
15樓：幸福千羽夢
第一步：培訓領導，產生需求。
由於要建的是一套新的企業神經系統，企業領導班子首先要通過培訓、觀摩、調研、討論和比較來開闊眼界、提高認識、統一意見、明確需求。它涉及到戰略更新、流程重組、資源投入、利益調整、難題攻堅、矛盾協調、制度保證等方方面面，沒有一把手和管理班子的清醒與堅定，是肯定做不好的。
第二步：培訓骨幹，促進結合。
乙個企業即使是採購成品軟體，也存在購買誰的軟體、靠誰來實施、誰來維護等一系列問題。由於erp系統一經運轉就不可停止，系統的穩定性、安全性、可靠性、先進性非常重要。因此，企業一定要擁有一支掌握it技術的骨幹力量。
第三步：培訓員工，增加技能。
任何erp系統，最終都得依靠最基層的職工具體操作。
第四步：戰略診斷，揚長避短。
erp是乙個共性的工具，戰略診斷要對企業原有戰略和原有戰略調整之後的新戰略都進行診斷，包括**、股東、**商、客戶和內部員工等各方面認同，對那些企業由來已久的優勢，一定要轉換到erp之中去，切不能丟掉這些優勢。
第五步：管理諮詢與流程再造。
通過診斷，明確企業原有戰略與工作流程的利弊之後，可以招標引入管理諮詢商來進行管理諮詢，開展流程再造(bpr)。
第六步：招標採購與二次開發。
這是乙個選定erp軟體，二次開發的原則應該是在基本保持erp軟體的整體性和穩定性的基礎上，使erp軟體充分滿足經bpr後企業管理流程的需求。
第七步：組織實施與雙軌執行。
這才是建立erp系統的階段。erp的實施可以由erp公司來做，也可由諮詢公司來做，企業都應把自己的it人員結合進去，使之儘快具備系統操作與簡單維護的能力。
系統建成後，要先分模組試執行，然後進行全系統聯動試執行。在試執行期間，仍要保留原有的手工管理手段。
第八步：專案驗收與效果重評。
這是乙個從僵化、優化到固化和進化的過程。所謂僵化，是指erp系統穩定執行乙個季度或半年後再組織對專案的驗收，此前一般不做系統修改，而是要求操作員主動去適應系統的運轉。僵化執行一段時間後，會發現系統中確有一些應該修改的地方，經商榷後及時予以修改優化。
優化後再執行一段時間，即可組織驗收。除了相應的專家外，驗收的主要角色可由診斷培訓商來擔當。也就是說，驗收的內容除了系統執行的先進性、適用性、穩定性、安全性外，更主要的是要驗收整個erp工程中企業管理創新的實現程度和實際成效。
16樓：創作者
用藍點通用管理系統自己做吧，它可由使用者自定義各種資料管理功能和工作流功能，可作為企業的綜合管理系統。
什麼是erp企業管理系統？
17樓：秒懂百科精選
erp系統：企業資源計劃的簡稱。
18樓：梁寒冰樂園
不給你說概念了，太官方。簡單來說就是一款管理軟體，很多業務流程自動化管理，提高企業經營管理水平的，更深一步理解還是一種管理思想，將業務流程標準化，提公升企業管理效率。管易雲是這幾年比較流行的乙個品牌，技術和思想都很領先。
如何提高erp在企業管理中的作用和實施效果
19樓：來杯88年的咖啡
首先，必須貼合企業。在好的管理方法，不能結合企業的實際情況，都不可能起到什麼作用。在好的軟體，不適用企業也是沒用的。
不同型號的螺絲與螺母，質量在好，也用不上。其次，要降低使用門檻。國內的成品erp有乙個算乙個，都面向的是大眾非針對企業。
面向大眾的過程中就不得不把能用到的資料專案都加上，才能保證通用性。但是製造業本身需要的資料專案就很多。再加上茫茫多的多餘的資料專案，怎麼可能實施的起來。
好比外科醫生手術，你開胸，我遞給你手術刀。而不是把所有手術工具做成瑞士軍刀那樣一大把工具都給你。最後，符合企業的戰略方向。
這點很容易忽略。因為不容易體現。大多數軟體都是比較死的，一旦交付再改需求幾乎是不可能。
即使公司發展壯大，想更進一步，也很難在原有的基礎上擴充套件。傳統軟體開發成本高，時間長。即使發展壯大了，從新開發的成本也高。
所以軟體的策略方向還是以前的方向。跟公司並不一致。比如，公司發展了，開始重視售後服務了，需要客戶的反饋。
但是之前的需求是怎麼加速下單，加速流程傳遞。這種不及時調整。當競爭對手也加了速，並重視服務後，必然落後，一步慢步步慢，再補救售後服務，為時已晚，客戶已經流失了。
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在我國國有企業中使用ERP軟體存在哪些不足？謝謝了，大神幫忙
企業實施erp的目的是提升和解放生產力。但是，由於新技術發展中的不完善性，當前企業實施erp中的風險很大。相當一批企業拿錢打了水瓢。這其中固然可能有多種原因，但，其中一個非常重要的問題是沒有注意強化財務總監的作用 一 企業應認識和把握erp實施中的風險 erp在中國已經實施了近20年。這期間，中國企...
高考在河南還是在江蘇，在江蘇高考好還是在河南高考好
我的建議就是在 學習就在 高考，不存在江蘇教學質量高，成績會好，你要明白一點，你適應了這裡的試題，江蘇是單獨出題，河南是全國卷的。這個問題都沒有說到。你已經在江蘇上三年初中，在上三年高中，現在辦戶口我想是值得的，就在江蘇高考吧。高考全國都要考的 高考 普通高等學校招生全國統一考試 一般指普通高等學校...