1樓：老電工評述
時間會把你管好。多看看管理方面的書。
所謂工人。有的是有技不出力。有的無技想出力。力不從心。
你要先管好工人的心。才能管好工人的人。難哪。
一切的一切都是思想問題。
另外。可以計件的儘量計件。
我是自從走入社會一直是管理工作的。
2樓：朽木塊兒
計件工資，按勞動分配。
如何能更好的優化管理乙個小廠（木材加工廠）?
3樓：匿名使用者
1.要做正確事。2.
要有經營意識。3. 要有創新能力。
4.堅持制度規範化。5.
領導能力。6.尊重和信任員工的能力和創造性；關注員工的個人成長和發展等。
7.積極的心態帶領自己團隊不斷創造更佳的業績。
4樓：匿名使用者
注重品質，不欺騙客戶，擴大市場範圍，把握市場走向。
木材廠管理方案
5樓：網友
就工廠來講，沒有什麼特別的管理方案。需要根據自身的業務和管理需要去完成各項工作。
根據你目前的狀況，建議把自己的工作職責熟悉一下，一件件地去做好。無非就是如何提高勞動效率，節約成本，下屬遵守紀律等。
木材廠乙個月多少工資
6樓：網友
大鋸8000以上。
二鋸8000以上。
下鋸5000一7000
接板5000左右。
掛鉤5000左右。
出料4000一5000
雜工4500
以上是勞務工職大概工資，是多勞多得的。
經理1萬5以上。
廠長1萬以上。
現場管理7千一8千。
監鋸組長5000一6000
開抱車6000
開叉車5000
配貨員4000
倉管4千。
木材廠工人會議上的發言
7樓：尚木人
懂事長畫出藍圖，經理指明目標和方向，班長告訴我們做什麼事，細節的工作就交給我們一線工人了。
把工作交給我們，請你們放心，下面就我們的工作表態：
1、安全方面，工作精神飽滿，喝酒不上崗，進入施工現場不帶火種，不抽菸，帶好安全帽，衣著得體、整潔。以四不傷害為理念，切實作好每一環節。接受專職安全員及業主的監督，一線工人要相互監督提醒，不抱僥倖心理。
穩就是快。同時保護固定設施和裝置的安全。
2、質量方面，施工前鞏固工藝，在用料配比方面用數位化管理，嚴格按照技術部門的要求施工。在每乙個重要環節由技術好的人員、專人操作。在施工過程中由技術員及業主監督、檢測、驗收。
達標後再進行下一步工作，確保質量步步受控。
3、進度方面，按照生產需求制定合理的工期計劃。每一班次保質保量完成預定工作，並做記錄，班組交接時必須清楚明瞭。如出現異常問題及時向上級反應，按上級制定的解決方案執行。
工人工作積極主動，互相幫助，提高團隊工作效率，保質保量完成任務。
以上是我們一線工人的工作表態，希望**大家給予監督、批評、指證。
我們也真誠的希望，繼續得到各位領導和同仁的支援和幫助。我們要用質量來證明自己，用技術來武裝自己，用團隊來強大自己，讓我們能成為一名顧德員工而驕傲。
最後，祝各位領導、各位來賓及你們的家人身體健康，萬事如意。
謝謝大家！
木材廠有28人，2個工人一天可以加工3張桌子，3個工人一天可以加工10把椅子。現在如何安排勞動力，使生產
8樓：兗礦興隆礦
解：生產1張桌子需要2/3 人，生產4把椅子需要12/10人，則：
安排生產桌子人：生產桌子人=2/3:12/10=10:18
即 安排10人生產桌子，18人生產桌子。
大家用什麼辦法控制木材工廠的檢尺人員檢驗木材的準確性，員工不會偷吃？
9樓：小菩提
沒有別的好辦法，加強職業教育，強化工作態度，為老闆負責。再就是制定複檢抽查處罰措施，發現超出規定誤差範圍的進行經濟制裁。
小工廠的員工規章制度如何制定？工廠是做亞克力及木頭的工藝品的，人員少紀律很亂……
10樓：網友
第一，做管理流程，包括財務流程、採購流程、銷售流程、生產流程等。這就界定了每個崗位。
的 職責。第。
二、工藝、加工技術標準。界定了生產的優劣標準。
第。三、人力資源管理。包含獎懲制度，公升遷、辭退等制度。讓大家明白自己行為會帶來什麼後。
果。最後，所有制度必須先公示，嚴格執行。
怎樣管理好工廠工人，怎樣管理工廠員工？？？？
員工管理二十一條1 讓每個人都瞭解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現。2 給與獎賞，但要與成就相當。3 如有某種改變，應事先通知。員工如事先接到通知，工作效率一定比較高。4 讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策。5 信任員工，贏得他們的忠心和信賴。6 實地接觸員工，瞭解他們的興趣 習慣...
怎麼管理好工人，怎樣管理好工廠工人？
管理其實很簡單，只要學會如何分錢。1 讓每個人都瞭解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現 2 給予獎賞，但獎賞要與成就相當 3 如有某種改變，應事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高 4 讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策 5 信任員工，贏得他們的忠誠信任 6 實地接觸員工，...
管理工人難，管理工人難
從你闡述的情況來看，主要有兩方面原因導致這種情況的發生。一方面是你制度不夠健全，導致工人無視制度。另一方面是你給的待遇不夠好，留不住人。我給你出點招，你看看行不行。第一 建立健全的管理制度。包括工資獎懲制 工時制 請假制等等主要的方面。另外，可建立監督和檢舉制度。成立監督小組，敦促工人好好工作。所有...