1樓：威子
1、將培訓參與度納入員工、部門的考核，與員工獎金、公升遷等等掛鉤。
2、培訓的形式要多樣化。如，可請外部人員來企業講課，班組內部培訓，現場培訓等等。
3、鼓勵員工將培訓結果用到實際當中，鼓勵員工進行改進。
4、培訓內容要針對企業發展需要和員工發展需要。
5、對員工培訓在制度上進行鼓勵，如培訓時間等同上班，對基層的人員可折成工時，對自願外出培訓給補助等等。
怎麼解決內訓時員工參與度不高的問題？
2樓：midina白羊
首先，能力問題是制約企業發展的關鍵瓶頸。
二是企業目前組織的培訓無效或沒有針對性。
為什麼決策層總覺得能力問題是企業最頭疼的問題？培訓組織者每年都會安排大量的培訓，為什麼企業高管仍然抱怨培訓沒有針對性？這要從培訓工作的現狀入手。
一位高階人力資源總監曾經說過，她想辭去人力資源總監的職位，成為一名培訓總監，把培訓抓起來。我好奇地問她為什麼，她說：「培訓是我們人力資源工作的短板，已經成為老闆和業務部門的發洩口，我們的培訓工作實際上已經做了兩層皮。
在我的再三催問下，她說出了自己培訓工作的現狀說：「說實話，我們每年都要花很多預算，買很多課程，什麼流行上什麼，現在不知道該選什麼課程了？但工作人員的能力似乎沒有明顯提高，整個培訓就是乙個無底洞。
我問：「如果這些課程都不買，會怎麼樣？」
聽說藥廠生產的鈣很好，所以就買了一批鈣回來吃；還聽說腦白金最近在市場上很受歡迎，老年人都吃腦白金，我們也吃腦白金。購買的課程都是沒有**的保健藥物，什麼流行買什麼，基本不關注自己實際患是什麼疾病。」
其實，這種現象在中國非常普遍，這為那些『課程經銷商』諮詢公司提供了廣闊的生存空間，個人認為，那些與企業業務沒有直接邏輯關係的課程是不能繼續下去的。」人力資源總監對此表示贊同。
3樓：網友
建立內訓合格機制，設定及格分數線，設計高分獎勵機制，納入年度考核獎勵機制。
4樓：營養快線太
提高內訓質量，多講核心內容，這樣會吸引員工參與的。
5樓：匿名使用者
企業內bai
訓出現員工參與度不高歸根。
du究底是初期內訓時往往zhi是讓公dao司的經理、業務直接頂版上，他們有豐富實戰權經驗，但缺乏課程設計經驗。
培訓不夠有趣味性，無法引領員工提公升，自然會出現參與度不高的情況想要避免也很簡單，把專業的事交給專業的人去做。
湖南中堅力量建議：當企業中不具備足夠經驗和專業知識的企業內訓師時，請與專業企業管理培訓機構接洽。
企業員工培訓參與度低，怎麼破
6樓：ofweek人才網
增加培訓的趣味性和互動性， 對培訓結果進行考核， 考核結果在提拔或工資資金方面給予參考。
求救：公司要搞活動，我是負責人，大家給個建議我，開展什麼樣的活動是開支少，參與度高的呢？
7樓：我們已回不去了
14．風中勁草。
活動目的。幫助學員體會信任的建立，取決於自己對團隊成員的信心，相互之間的溝通是樹立這種信心的基礎，一旦信任完全建立，你會感覺到團隊的工作氣氛是那麼的輕鬆，愉快。
操作程式。1． 培訓師讓每組學員圍成乙個向心圓，而培訓師自己站在**來做示範。
2． 培訓師雙手繞在胸前，作出以下的溝通對話。
培訓師：「我叫……（自己的名字），我準備好了，你們準備好了沒有？
培訓師：「我倒了？」
全體團隊成員：「倒吧！」
3． 這時培訓師整個身體完全倒在團隊成員的手中，這時團隊成員把培訓師順時針推動兩圈。
4． 在培訓師做完了示範之後，小組中的每位成員都要來試一試。
有關討論。 該遊戲最難的地方是那裡，下次你會怎樣改進。
在活動過程中，你感覺團隊的合作精神怎樣，是否有信任感。
15．信任空中飛人。
活動目的。這是乙個震動力很大的遊戲，目的為挑戰自我的安全區，建立對團隊隊員的信任，感受這種信任給你帶來的個人突破。
操作程式。這是一項帶有危險性的活動，一定要有專業的拓展教練在場指揮才能進行。
1． 首先讓全組人員站成對面的兩排成操作指導圖形中的形狀。
2． 讓準備做空中飛人的隊員站在牆上，背向隊友。
3． 當專業教練確認團隊隊員們都站好位置，並做好接人的準備時才讓站在牆上的隊員從空中落下。
4． 這項活動對某些人來說難度很大，儘量用說服及鼓勵的方法去鼓勵他，使他對自己的隊員們產生信任，從而跨越心理障礙，完成空中飛人的任務，但千萬不要勉強。
有關討論。 當你站在牆上的時候，心理感覺如何？
當你跨越心理障礙、完成了挑戰之後的感覺如何？
在這項活動中，你認為最關鍵的地方在**？怎樣才能幫助隊友跨越心理障礙，做到他認為自己不可能完成的事情。
16． 信任進步行。
活動目的。團隊業績的體現，離不開隊員之間的信任度，但往往學員們很難理解信任是如何建立的，這個小遊戲就是為了讓學員們體會在某一環境下自己怎樣建立起對夥伴的信任。
操作程式。讓學員們二人組成一對，給每對發乙個眼罩，而後讓其中一位學員戴上眼罩另一位學員的言語指導下從課室出門在外面行走一圈回來，而後對換角色進行體驗。
有關討論。 當你什麼都看不見，有什麼感覺？
當了解對方感受後，你會怎樣進行帶領？
8樓：網友
那要看看你是什麼公司啊。
新**營銷推廣方案，如何全面來做
9樓：匿名使用者
推廣策劃這塊嗎？看很多人在聊錦隨推，那邊的負責人是我朋友，你們也可以參考下。
10樓：藍色霧雨點道人
自己貼吧 維護比較重要，多發吸引人的內容，
如何提高員工培訓參與度
11樓：ofweek人才網
增加培訓的趣味性和互動性， 對培訓結果進行考核， 考核結果在提拔或工資資金方面給予參考。
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