1樓：閒散生活人
思維不夠快的根本原因是什麼？
還是屬於經驗不豐富，建議你可以去參加一些培訓班，多接觸一些同行的人，交換思想，汲取一些實戰的經驗，會對你有好的幫助的。
感覺產品經理沒什麼用
2樓：創業者李孟
主要是看積極的態度，其實產品經理我覺得更多是打雜，去處理各種事物，要有敏銳的觀察力度，如果乙個人觀察能力和敏銳度不夠，那肯定是不行的！
程式設計師和產品經理在思維方式上有什麼區別
3樓：產品經理培訓指南
程式設計師不太考慮產品為什麼要這麼做，只考慮要把產品做出來，產品經理要考慮為什麼要這麼做，需要從商業價值、業務需求上考慮，這是比較大的區別。
什麼是頂級的產品經理思維
4樓：網友
在產品經理的金字塔中，佔據塔尖10%的都具備下述特點中的幾條，而塔尖1%的產品經理則具備以下所有品質。
視野開闊。塔尖1%的產品經理思維不會被今天或當今市場環境中可以獲取的資源所限制。他們會描繪出顛覆性的大機遇，併為抓住這些機遇而制定具體計劃。
交流。1%產品經理的提議是無法反駁或忽略的。他們會恰到好處地使用可以得到的資料，但也會利用偏好、信念以及激將法等讓掌權者乖乖拿出經費、資金或其他資源並不再加以阻撓。
簡化。1%的產品經理知道如何投入20%的精力從任何產品功能或專案中汲取80%的價值。他們不斷重複這一過程，釋出更多專案或併為產品或業務帶來複合回報效應。
分清主次。1%的產品經理知道如何按照主次輕重對專案進行排序。他們能夠在速戰速決與平臺投資之間找到平衡；也可以在主動出擊與防禦專案間取得平衡。
主動攻擊是指那些業務增長型專案，而防禦則是那些業務保護以及消除業務阻力（運算、清除「技術債」，消滅bug等等）的專案。
**與衡量。1%的產品經理能夠**乙個專案的大致收益，並且能夠應用過去經驗並利用具有可比性的參照標準實現高效**。他們也會在專案開展之後衡量收益，並將所學到的經驗教訓應用到未來的專案排序以及收益**中去。
執行。1%的產品經理會迎難而上。為出成果，他們會做任何需要的工作。
他們理解中的職責，是不存在任何具體界限的。只要有必要，他們就會招募人才、製作按鈕、開發業務、做公升級、與內部律師作鬥爭……
理解技術上的權衡。這1%的產品經理不一定擁有電腦科學學位，但卻需要大致理解他們對專案所要求功能的技術複雜性，而不需開發部門投入人力物力。他們應該與開發部門合作，做出恰當的技術權衡（即妥協）。
理解優秀設計。這1%的產品經理不一定要是設計師，但應該能夠鑑別卓越的設計，將其與優秀的設計區分開來。他們也應該能夠向設計部門的同事傳達出其中的區別，或至少指引從優秀追求卓越所應努力的方向。
編寫有效的文件。1%的產品經理應能夠寫作簡潔明瞭、能夠奏效的文件。他們應該瞭解，每多寫一詞，前文的價值就被稀釋一點。
他們應該花時間與精力為關鍵文件（按鈕標籤、導航等等）找到最佳表述，一般的表述是不夠的。
產品經理該怎麼做
5樓：獨孤欣霖
1.保證產品的質量，將它推向定點，然後推下2.容器裡是使用者的：瞭解到信任到偏好。
3.解決細小的長尾需求，將小需求做成大市場：做產品的**人，幫產品找使用者（計程車）
c2b：做使用者的代言人，幫使用者找產品（滴滴）5.在少部分人那裡用加快的速度犯錯，快速改正。
產品經理轉行做投資經理可行性有多大
首先，這個問題要問自己。另外，我想說的是產品經理若經過系統化的 相對完整的產品工作經歷，對一個產品的價值預見可能就比較敏感了。投資經理要看投資回報率，而好的產品本身就比較善於創造具有競爭力的產品和對使用者 市場的預見。產品經理想轉行做投資經理的可能性，取決於你在轉行時候去學習了哪些專業的知識。產品經...
新人怎麼入行做產品經理，我想當一名產品經理，應該如何入行？
本篇對產品經理就業情況進行分析，住喲分析轉行網際網絡市場職業飽和度 產品經理職業細分問題及近幾年就業情況，簡歷情況也進行了簡單分析，為產品經理入行轉行提供決策依據。我想當一名產品經理，應該如何入行？是什麼產品經理呢？作為一名優秀的產品經理，首先要對自己的產品要足夠了解，瞭解他的產品屬性，比同類產品的優...
零基礎做產品經理需要哪些技能啊，作為產品經理，需要學哪些知識，怎麼學？
核心技能 日常工作必備技能 包括需求分析 資料分析 競品分析 商業分析 行業分析 需求收集 產品設計 版本管理 使用者調研等。這些技能，是我們必須要掌握的專業技能。軟技能軟技能，是各個行業職場人的通用技能。掌握這些軟技能，可以讓你在職場上更加如魚得水。隨著工作年限的增長，一個人的軟技能會越來越重要。...