1樓：網友
理論上適用於任何型別的企業，工作總有關鍵的重點，他們對績效和企業效益有關鍵的貢獻。
當然，純銷售導向的企業，如保險公司，通常不需要這樣，因為提成，也就是對銷售任務的完成狀況的考核，就足夠了——事實上這也是一種關鍵指標。
kpi績效考核法適用於哪些企業
2樓：合易人力資源管理諮詢****
一張kpi表背後需要公司有績效管理的環境，基礎。比如，公司戰略目標年度計劃，資料管理系統，另外，各級管理者有目標分解的能力，各部門聯動機制比較好。這些都是績效考核成功與否的重要影響因素。
要想真正實現績效管理的目的，獲得較好的績效結果，需要上級的支援，各部門的配合，考核者與被考核者充分有效的溝通。績效考核是牽一髮而動全身的工作。
3樓：高考指導鴨梨老師
kpi績效考核法適用於企業規模較大，管理制度相對完善，kpi考試指標較容易提取和量化的企業，並且績效考核方法還應該與企業的管理戰略和企業文化相一致。
關鍵績效指標法(key performance indicator，kpi)，它把對績效的評估簡化為對幾個關鍵指標的考核，將關鍵指標當作評估標準，把員工的績效與關鍵指標作出比較的評估方法。
4樓：網友
kpi是目前比較流行的績效考核方法，任何企業都適用，前提是企業要有完善的管理制度流程。
5樓：呂秀才
關鍵績效指標體系 是可以用在任何企業任何部門的。
但是在績效指標的設計上要由企業的戰略來延伸出來，很多企業由於自己的戰略目標不是很清楚，因此在設計關鍵考核指標的時候，導致指標設計的不合理，從而影響最後的考核。
所以要採用kpi，先要將企業的戰略細化到每個崗位的n多指標中，然後從這些指標中提取出關鍵的指標。
6樓：網友
kpi考核法是目前企業運用最廣的一種考核法，成本低、易操作。
bsc適合管理成熟度比較高、管理基礎較好的企業。
360適合管理成熟度比較高、員工職業化程度較高的企業。
eva一般適合於大型企業、上市集團公司。
企業考核kpi適用於哪些崗位
7樓：網友
kpi績效考核法適用於企業規模較大，管理制度相對完善，kpi考試指標較容易提取和量化的企業，並且績效考核方法還應該與企業的管理戰略和企業文化相一致。
關鍵績效指標(kpi：key performance indicator)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵引數進行設定、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。kpi可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。
建立明確的切實可行的kpi體系，是做好績效管理的關鍵。關鍵績效指標是用於衡量工作人員工作績效表現的量化指標，是績效計劃的重要組成部分。
8樓：大斌說數位化公升級
關鍵績效指標適合公司所有崗位，前提是能否準確識別企業價值鏈，對企業價值鏈進行分析，去除不增值部分，是對企業業務流程的優化，在此基礎上的績效考核能有效對企業戰略形成骨架支撐。
9樓：合易人力資源管理諮詢****
1、kpi考核的實質在於：(1)關注公司整體業績指標、部門重要工作領域及個人關鍵工作任務。(2)將企業有限的財力、物力、人力用於研發新的產品和開闢新的市場。
3)檢測管理中存在的關鍵問題，快速找到癥結。
2、核心價值：對企業戰略進行有效的分解和執行，使上下級績效目標相互承接；使高層領導清晰瞭解對公司價值最關鍵的經營操作的情況；使管理人員集中精力於對業績有最大驅動力的經營活動；使管理人員能及時診斷經營中的問題並採取行動；積累關鍵績效引數，為績效改進提供依據。
3、企業考核kpi適用於：中高層管理人員、業務崗位人員、研發崗位人員，即適合對於處於企業價值鏈上的關鍵崗位人員進行考核。
企業如何合理設定kpi績效考核指標？
10樓：匿名使用者
企業的kpi要根據1、企業的戰略、行動計劃2、企業的關鍵業務流程來制定。
企業kpi指標庫是什麼?
11樓：網友
企業kpi（key performance indication）指標庫，即關鍵業績指標庫，是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵引數進行設定、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業績效管理系統的基礎。
kpi是現代企業中受到普遍重視的業績考評方法。kpi可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標，使業績考評建立在量化的基礎之上。建立明確的切實可行的kpi指標體系是做好績效管理的關鍵。
12樓：二姐說育兒
kpi 就是key performance indicator ，關鍵績效指標考核庫。對各崗位，各時間段進行關鍵績效的考核，評分。
什麼是kpi績效考核法？
13樓：鯨娛文化
kpi是關鍵績效指標，選取關係到公司或班組業績最重要的幾個指標，對單位、班組或個人進行考核，也叫關鍵績效。
績效考核指標都有哪些？
14樓：網友
績效考核指標就是將品德、工作績效、能力和態度用科學方式結合組織特性劃分專案與標準，用以績效評價與業績改善。
指標條件。一、績效指標、應分出評價層次，抓住關鍵績效指標。每位員工都可能會承擔很多的工作目標與任務，有的重要，有的不重要，如果我們對員工所有的方面都來進行評價考核，面面俱到，抓不住重點與關鍵，勢必造成員工把握不住工作的重點與關鍵，從而也就無法實現將自己工作行為導向戰略。
二、要能反映整個價值鏈的運營情況，而不僅僅反映單個節點（或部門）的運營情況。績效考核一定要從企業整個運營的角度去考慮，一定要從整個企業運營的角度去評價一位員工或某個部門的作用。
三、應重視對價值鏈業務流程的動態評價，而不僅僅是對靜態經營結果的考核衡量。
四、要能反映價值鏈各節點（部門）之間的關係，注重相互間的利益相關性。
五、定性衡量和定量衡量相結合，內部評價和外部評價相結合，並注意相互間的協調。
六、對某個特定績效指標的維持與改進不應以犧牲其他任何指標標準為代價，否則，任何績效都是無法接受的。
七、重視對學習創新、企業長期利益和長遠發展潛力的評價。
15樓：翼飛
工作能力，工作態度，工作效果，財務工作，技術工作，人事工作，生產工作，市場工作，行政工作及通用工作考核。
16樓：網友
績效考核的指標都有，出勤多少，工作量的大小，獲得的獎項等。
17樓：陽光先聲
績效考核的指標很多的，這個要依據公司、部門的實際情況來制定的。
18樓：薛皓然
績效考核指標這個我也說不好看看其他人怎麼說的吧。
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