注會財管中固定資產更新專案現金流量的問題
1樓：無常
可以這麼做，不過那種方法叫做差額現金流量法，對於年限相等的可以使用，通常情況下不會這麼做，首先麻煩，其次要是有很多個投資專案時用你說的方法不利於比較排序。
財務管理中提到，替換重置的裝置更新一般不改變生產能力，企業現金流入不會增加，這是什麼意思，為什麼不
2樓：稻城亞丁
替換重置的意思是舊的壞了，為了維持使用，不得不換個新的，目的是為了維持現狀。
而改良更新，是為了獲得更好的使用效能，主動更換。
例如一輛車輪胎壞了，替換重置，就是換個輪胎，而如果是改良更新，就是輪胎沒壞，主動更換四隻賽車輪胎。
3樓：巴帆月
替換重置的假設就是不增加生產能力，擴建重置才增加。
財務管理固定資產更新決策
4樓：匿名使用者
你的理解正確的，採用新裝置方案，舊裝置的變現價值應該作為新裝置的現金流入，新舊方案對比時。對於採用舊裝置方案是流出。
財務管理淨現金流量問題求解答，要詳細過程
5樓：
起始：-380
第一年：-30
年折舊=400/10=40
每年現金流量=140-60+40=120
財務管理題目，請附過程。
6樓：網友
1、繼續使用裝置：
裝置賬面價值=60000-30000=30000元。
年折舊=30000/3=10000元。
年現金淨流量=（50000-30000-10000）*（1-25%）+10000=17500元。
購買新裝置：
舊裝置變現現金流入=20000+（30000-20000）*25%=22500元。
新裝置年折舊=（70000-10000）/6=10000元。
年現金淨流量=（100000-50000-10000）*（1-25%）+10000=40000元。
淨現值=-70000+22500+40000*（p/a，10%，6）+10000*（p/f，10%，6）=132357元。
2）繼續使用舊裝置，年均淨現值為17500元。
購買新裝置，年均淨現值=132357/（p/a，10%，6）=30390元。
應當購買新裝置。
7樓：匿名使用者
財務管理的題目就看看財務管理的書嘛。
中級財務管理例6-13中購買新裝置現金流量為什麼不考慮舊裝置**的現金流入
8樓：錢錢飛來吧
2020年cpa《財務成本管理》p136頁。
平均年成本法是把繼續使用舊裝置和購置新裝置看成是兩個互斥的方案，而不是乙個更換裝置的特定方案……乙個方案是用600元購置舊裝置，可使用6年；另乙個方案是用2400元購置新裝置，可使用10年……」
所以在計算新裝置現金流量時，不考慮舊裝置的**損益。
9樓：無常
你說的方法是差額法，也可以用這種方法，但是隻能比較出新舊裝置兩者淨現值的差額，卻不知道它們各自的淨現值。
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