如何讓員工積極參與績效管理

如何才能讓員工積極參與公司的績效考核？

1樓：尉遲秀梅桐姬

員工不能積極參與公司績效考核的常見原因如下：

1、績效考核結果沒有與薪酬掛鉤，績效考核結果對員工的薪酬、晉公升等發展沒有影響，造成員工沒有緊迫感。

2、績效考核流於形式，對員工的工作沒有嚴格的考核指標，員工工作的好壞並不影響績效考核的得分。造成員工對績效考核沒有興趣。

3、直線管理者不重視績效管理，在員工的工作每個環節中，沒有績效管理的激勵和約束機制，造成員工不重視績效管理。

等等還有很多原因造成員工不能積極參與到公司的績效考核，針對這些問題，企業需要解決的根源問題，找到員工不積極參與的本質原因，針對性的提出改善方案。

例如：1、將績效考核的指標設計採用目標管理，主要指標是按照企業指標層層分解的。將部門的目標層層分解到直線經理和員工身上。

2、將績效考核的結果與員工的薪酬、晉公升、調整、勝任評價等相掛鉤。

3、對全員進行績效管理的理念和技能培訓，提高績效管理的技能和理念。

如何提高員工參與績效管理的積極性

2樓：bobo大人

可以通過績效考核體系來激勵、鼓舞員工士氣，要做到對內公平，對外有市場競爭力。績效考核體系必須透明，財務指標、市場指標等必須精確。要充分了解公司的戰略和市場定位，才能設定合理、通過努力能達成的指標。

選好對標物件對激勵員工也很重要。比如和公司內部比還是外部比？和國內的行業指標比還是和國際行業領先的指標比？

評估的過程中，要降低噪音，排除影響財務或市場指標波動的因素，力求客觀精確。這些都是需要cfo思考的問題。當然，績效考核還要設計到組織架構設計和人才管理等。

如何讓員工重視、積極參與配合績效考核

3樓：網友

1、考核公示，讓員工徹底知道考核內容。

2、加強培訓，不斷的讓員工加深印象。

3、加強檢查，不斷的讓員工知道工作中的不足4、配合績效，激勵員工完成自己的工作。

4樓：網友

與工資培訓福利等掛鉤明確績效考核規則不要感情分。

如何讓員工接受績效考核

5樓：ofweek人才網

資料準備。

資料的準備比較簡單，主要是上期員工績效考核表，員工的績效表現記錄、過程中的溝通記錄、員工的總結、員工的職位說明書等，績效面談之前要確保這些資料都在桌面手可及的地方，不要像劉總一樣需要員工提醒，再去翻找，那樣給會給員工不重視的感受，影響面談的效果。

心理準備。所謂心理準備，即面談者要充分考慮面談物件的性格特點，預估面談過程中可能發生的狀況，做好應對的心理準備，心理準備充足了，面談過程將更加可控。這就要求面談者要在面談之前在心理做一些預演，對各種情形都加以考慮並做好應對措施。

結束語：績效面談的最終目的是幫助員工改善績效，經理的價值是幫助員工成長，明確了這一點，面談就成功了一大半，剩下的都是技術性的東西，只要用心積累，不斷提公升，把績效面談這出大戲導演好並非難事！

6樓：林家村青年

績效考核最重要的就是要設計考核體系，考核指標設計不對、不全，考核完成就成為了形式，勞民傷財不說，一點成效都沒有。

考核指標的設計最重要的是要分職稱、分崗位、分內容來設計。舉個例子，行政部門的考核指標和銷售部門的考核指標是完全不一樣的。同樣是行政部門，人力資源部的考核指標和財務部的考核指標也是完全不一樣的。

考核指標的設計一定要徵得員工的同意和認可，由員工和主管一起來制定，最後由領導把關，最終確認同意。如果設計的各項考核指標員工都不接受，那考核一點意義也沒有，而且還會產生負作用。另外，考核指標的設計一定要有主次之分，重要指標的權重高，次要指標的權重低，要突出重點。