如何避免績效考核中的誤差
1樓：波士商學教育
1、近期效應：因為制近期發生的事件所形成的印象就成為判斷的基礎2、暈輪效應：也被稱為「暈輪」效果，這是根據對員工某乙個或幾個方面的性格特點形成的模糊印象來評估員工肯定是什麼樣的一種傾向。
3、「與我相似」。將那些與自己差不多的員工評估得較高，這是績效管理中的一種傾向。
4、中心傾向錯誤。避免將他們評估在尺度的兩端，既使他們的績效的確分佈在兩端的水平上，這是主管人員的一種傾向。第乙個可能缺乏自信，或者怕得罪人影響積極性。
5、過分嚴格或寬容。有些評估人員過分寬容而另外一些卻過分挑剔的傾向。
如何避免，主要以下幾個方面。
1、清楚目的。
2、選擇合適的考核方法。
3、將績效管理當成「系統」
4、對行為習慣改變的促進。
5、領導關注。
6、持續改善。
7、發揮主管職能。
什麼是績效測評
2樓：伊
這是乙個人力資源管理的問題，你可以看看這方面的書。
績效評估就是運用科學的標準、方法和程式，對組織的業績、成就和實際作為做儘可能準確的評價。績效評估是績效管理的核心，通過評估提供公共組織績效方面的資訊，鼓勵和促進單位之間的競爭，有助於公眾監督，還可以診斷組織中的問題並提出針對性的改進措施，從而推動工作效率和服務質量的提高。
隨著公共組織活動的日益複雜化和影響的深遠化，公共組織管理績效評估也呈現出多樣化的特點。從不同角度，我們可以將績效評估分為不同的型別。
績效評估的型別有：
從評估的組織活動形式上看，可分為正式評估和非正式評估；
從評估機構的地位上看，可以分為內部評估和外部評估；
從評估的時限上看，可以分為短期評估、中期評估和長期評估；
從評估的層次上看，可以分為巨集觀評估、中觀評估和微觀評估；
從評估的指標上看，可以分為定量評估和定性評估；
從評估的內容上看，可以分為政治效益評估、經濟效益評估和社會效益評估等等。
3樓：驀然回首處
績效測評是指運用一定的評價方法、量化指標及評價標準，對**部門為實現其職能所確定的績效目標的實現程度，及為實現這一目標所安排預算的執行結果所進行的綜合性評價。績效評價的過程就是將員工的收集工作績效同要求其達到的工作績效標準進行比對的過程。
進行工作績效評價的原因有許多，首先，績效評價所提供的資訊有助於企業判斷應當做出何種晉公升或工資方面的決策。其次，它為企業管理者及其下屬人員提供了乙個機會，使大家能夠坐下來對下屬人員的工作行為進行一番審查。
目的。1、對員工的晉公升、降職、調職和離職提供依據；
2、組織對員工的績效考評的反饋；
3、對員工和團隊對組織的貢獻進行評估；
4、 對員工的薪酬決策提供依據；
5、 對招聘選擇和工作分配的決策進行評估；
6、瞭解員工和團隊的培訓和教育的需要；
7、 對培訓和員工職業生涯規劃效果的評估；
8、 對工作計劃、預算評估和人力資源規劃提供資訊。
績效管理的評估？
4樓：網友
在世界最發達國家的人力資源管理軟體裡，**，variable也許是統一和同一的。
但，不是具體的評價。
企業的特性的存在。
5樓：商業地產運營
performence managent 單純從他的字眼來看就知道他是來輔助管理的工具，而績效評估只是單純的績效測評，管理方面可用相差，績效管理包括績效評估單不僅僅是績效評估，他還要運用測評所反映的內容還輔助企業管理。
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何為第三方評估？第三方評估機構又是什麼？
6樓：雞蛋加灌餅
第三方評估也稱為社會評估。通常是由專家學者、社會組織、中介組織等根據自身的評價指標體系，按照一定的程式對社會組織進行評價。第三方評估機構，即一些專業評估機構或研究機構。
第三方評估以第三方的獨立性作為保證評價結果公正性的出發點，以第三方的專業性和權威性作為保證評價結果公正性的依據。由於第三方既沒有任何行政隸屬關係，也沒有任何利益關係，故一般稱為獨立第三。
第三方評估作為一種必要而有效的外部制衡機制，彌補了傳統**自我評價的不足，對推進服務型**建設發揮了不可替代的作用。
7樓：湖南群狼調研
第三方評估一般是指對**開展的公共政策、公共專案、公共服務或成果等有公共支出的行為進行評估，而不包括技術交易、工程承包等市場行為中開展的評估。
第三方評估機構是指由與委託方和被評估方無隸屬關係和利益關係的專業性評估機構。
8樓：網友
其實就是委託專門的評估機構來評估的意思，將資訊意見反饋給**機構。**重大決策實施成效的第三方評估機制，體現對**決策評估的客觀性和公正性，不斷完善行政問責制度。由於人民代表大會常務委員會負有對本級**的監督職責，應該由該級地方人大作為第三方負責組織實施，也可由人大常委會委託第三方社會機構實施。
9樓：國家級評估
主要說的資產評估公司，第三方的意思是獨立於企業的第三方，單獨的。
團隊績效評價和專案績效評估的區別
團隊績效評價和專案績效評估都是績效管理的重要環節，但兩者有一些區別 物件不同 團隊績效評價是對整慶拆滑個團隊的工作表現和績效進行評價，包括團隊目標的達成情況 團隊工作效率 團隊協作能力等 而專案績效評估是對某個具體專案的工作表現和績效進行評估，包括專案目標的達成情況 專案進度和成本控制情況等。評價指...
業績和績效的聯絡兩者的區別，績效評價與績效管理的聯絡與區別
聯絡 業績完成的好，績效也會很高，相反業績完成的不好，對應的績效也會很低。業績和績效的區別 意思不同 出處不同 側重點不同一 意思不同 1 業績 建立的功勞和完成的事業 重大的成就。2 績效 成績 成效 功績。二 出處不同 1 業績 在中華全國文學藝術工作者代表大會上的政治報告 歡迎沒有到過農村的 ...
績效考核的關鍵點是什麼，企業績效評價的關鍵點
績效考核的關鍵點是合理科學的考核標準和公正客觀的評定。1 事先制定好明確復的考核標準制 2 能量化的量化，不 bai能量化的，要明du確細節要zhi求。比如做到什麼程度，dao不能做什麼等 3 每種情況，都要有明確的分值，對事不對人4 定期考核，一般月考核較好 5 考核人和被考核人將考核結果進行溝通...