1樓：網友
精益生產不光是一種生產方式，其核心思想也適用於生活，所以說精益生產不但是一種生產方式，也是一種生活方式，其核心是消除浪費，持續改善，這些工具方法同樣可以應用到我們生活的方方面面，例如5s也可以用於家庭，標準作業，也可用於家庭洗衣做飯等。所以告訴員工精益生產不但可以使我的生產效率提公升，品質提公升，成本下降，直接帶來工作的效益，還可以用於我們的生活，改善生活方式，一舉兩得。
如何讓員工積極參與精益生產改善
2樓：合易人力資源
在精益生產的推行過程中，員工，特別是一線員工，是精益生產的組織力量。員工的智慧和創造力是企業推行精益生產的寶貴財富和未來發展的源動力。
1、 要尊重員工，發揮主人翁的作用。
首先要打破固有的等級劃分，要把全體員工放在平等的地位。其次，企業要把員工看作企業的合夥人，而不是可以隨意替換的零件，企業領導及管理幹部要和一線員工彼此尊重和信任。再者，企業要通過改善提案、合理化建議等方式，尊重員工的建議和意見，注重上下級的交流和溝通，並鼓勵員工參與決策，為員工發揮智慧才能搭建平臺。
只有讓員工得到充分的尊重、員工的價值能得到客觀的肯定，員工就會願意充分發揮自己的智慧和能力為企業服務。同樣，員工就會願意參與到精益生產的推行實施中，並能以主人翁的態度落實精益生產管理要求和實施精益改善。
2、 要培育員工，提公升分析和解決問題的能力。
精益生產要求員工不僅要掌握操作技能，還要具備分析問題和解決問題的能力，從而使生產過程中的問題得到及時的發現和改善。需要啟發、引導員工做改善，培養員工識別現場問題的能力、培養員工破除舊觀念的習慣。
3、要正向激勵，建立激勵機制激發員工的改善熱情。
員工參與改善活動要切實讓員工自己受益，不能為做改善活動而做，所謂員工受益就是在工作中做到方便、快捷、高效、安全、有序的工作環境，這是比較實用的；改善不分大小，只要是能讓員工受益就應該大力實施。企業要有一定的獎勵機制，未必是物質方面的，精神方面的也很重要，定期進行優秀改善案例的釋出，或者與員工的晉公升掛鉤，建立良性的員工成長機制等等。
4、 要持續重視，不斷營造改善的環境和氛圍。
各級管理者要重視改善活動，且要積極參與實施改善活動。管理層重視，員工才有可能重視。管理者要親身參與到精益生產改善活動中來，徵集一線員工的改善建議，班組長在早晚會上鼓勵員工提出問題和改善建議，由主管或相關工程師進行快速的反饋和解決。
要多站在員工的立場去看待問題。積極與員工溝通，瞭解他們內心真正的想法。
如何激發員工參與精益生產的積極性
3樓：網友
既然是想激發員工的積極性，那就要使用激勵措施。
當出臺了激勵措施，幹好了獎勵，乾的越好獎勵越豐厚的時候，員工的積極性肯定會被調動起來的。
4樓：後知後覺
措施。
一、注重人的作用。
措施。二、注重人才培育。
1、管理人員輪崗鍛鍊。
2、一線員工多能工培養。
3、專題特訓營。
措施。三、注重團隊協作。
措施。四、注重正向激勵。
精益生產的理念如何宣貫？如何推行？
5樓：網友
精益推行，5s先行，建立標準化，才能持續改善。
精益生產需要員工具備哪些能力？
6樓：精益人
精益生產推廣員工需要具備的能力：
1、直接參與推廣的人員：
a、精益生產紮實的知識基礎。
b、推廣經驗。
c、溝通技巧。
d、處理問題的能力。
e、堅持精神。
f、其他。2、參與精益生產的人員：
a、精益生產知識有基本瞭解。
b、主動配合。
員工不響應精益生產措施怎麼辦？如何激發員工參與精益生產工作呢？
7樓：追夢人
一、尊重員工建議。
我們在精益生產推進過程中，作為精益生產變革主體的員工的建議將是寶貴的，以員工實際行動形成的改善案例更是寶貴。因此，在過程當中，我們可以組織改善提案活動，組織優秀案例評選活動，組織員工座談等員工樂於其中的有意義的活動。
二、瞭解員工的需要。
對員工有利的事情，那麼員工將非常願意接受。員工的需要是有共同點的，簡單來講，無非是物質收益與精神的收益。給到員工以上兩個方面的利益，那麼員工將不再是阻力，而將是積極的行動者。
三、工作上「共同進退」。
員工最見不得的是沒有領導的參與，或是沒有榜樣的力量，請領導們起到表率作用，親力親為。另外，不要把責任都推給員工，作為領導幹部要主動承擔責任。四、員工晉公升用業績說話。
用精益生產變革的業績來決定員工的晉公升，這個業績是參與度、參與最終結果的結合，充分的利用資料來說話。
五、傾聽員工意見。
高層領導者應該下到一線，與員工共同的**，傾聽員工的意見，對員工的行動予以鼓勵與表彰。
六、給核心員工加薪。
參與最多的人，精益生產變革過程中的中堅力量，應予以加薪。
七、多讚美你的員工。
對於精益生產變革過程中員工的行動給予表彰，給予讚美。哪怕是高層領導與員工親切的握手、簡單的語言交流都會成為員工繼續行動，並取得精益生產變革更深層次的結果的最好的鼓勵。千萬不要以自己的意見來左右或批評員工的行動，那樣等於是自己給精益生產變革放置了一塊絆腳石。
這七招雖然看起來容易，但執行起來卻有非常多的細節難題。
8樓：邵錦源
不管員工如何對待工作，他們都是為了乙個目的在企業工作。要教育員工，讓員工瞭解精益生產的意義，給企業和個人帶來的效益和益處，根據精益生產的目標和指標考核員工，獎懲工作中的態度，間斷性做總結，不斷提高員工意識。
在車間，請問如何開展精益生產？
一般有兩個方式 粗埋。一是優化作業方式。包括作業流程 生產模式 技能提公升等。二是改善材料。包括原材料巖凳螞 作業裝置等等。俗話說得好 要想馬兒跑得快，喂的草粗肆料不能壞！所以，提高工資待遇，改善作業環境也能起到輔助作用！只有在這些方面都做好了，才能說是開展精益生產。車間開展精益生產可以嘗試用下軟體啊...
如何推進精細化管理和精益生產，如何理解「精細化管理」？
對於抄我國的現狀，襲有幾個問題 1 法律和bai法規還太不du健全期待完zhi善 2 執法還沒有得到最有效dao的強力監督，比如說 發達國家真正的全民皆兵的維護 隨時擊斃任何一個紀律部隊裡的敗類和敢於跳出來執法犯法的猖狂的死流氓犯罪分子。這就是所謂西方的醜惡比我不少，但是，還有人民的美好生活的最底線...
紡織業如何做精益生產最有效果？
精益生產怎樣做才好？一 推行精益生產，首先是思想觀念的轉變。精益生產是徹底減少無效勞動和浪費的管理思想和管理技術，是對管理改善的盡善盡美的無止境枝吵追求。二 推行精益生產，以生產領域的推進帶動管理水平的提公升。推行精益生產的初期，偏重於生產製造過程。隨著世界範圍對豐田生產方式為基礎的精益生產方式認識的...