1樓：網友
一、扁平型組織結構，特點是管理層次少，管理幅度大；優點是：資訊傳遞快，決策執行效率高，有利調動下屬工作積極性。缺點是：
幅度大，領導不能有效地控制、指導和監督；可能影響資訊的及時利用。
二、錐形結構即高聳結構，特點是管理層次多，管理幅度小。優點是：管理嚴密、分工明確、易於協調。
缺點是：管理人員多，易造成官多兵少；協調工作會大量增加；有可能會出現職能交叉，推諉扯皮；管理嚴密，等級森嚴，影響下屬積極性。
扁平式組織結構與錐形式組織結構有什麼優缺點？
2樓：撲通
這是兩種完全相反的管理模式。
扁平式組織結構：指組織規模已定，管理幅度較大，管理層次較少的一種組織結構形態。
錐形式組織結構指管理幅度小、管理層次多的高、尖、細的金字塔組織結構形態。
一、扁平式管理
扁平式組織結構優點：
1、層次少，資訊傳遞速度快，資訊失真可能性小。
2、有利於下屬人員發揮積極性和創造性。
3、管理成本低。
扁平式組織結構缺點：
1、主管人員不能對每一位下屬進行充分而有效地指導和監督。
2、對資訊的處理和利用也會因數量太大而受到影響。
二、錐形式管理
錐形式組織結構優點：較小的管理幅度可以使主管人員認真、仔細的處理資訊，並對每乙個下級進行詳盡的指導。
錐形式組織結構缺點：
1、過多的管理層次會使資訊在傳遞過程中失真。
2、使各層次主管感到自己在組織中地位相對渺小，從而影響積極性的發揮。
3、使管理工作複雜化。
在規範化的企業裡、基礎較紮實的企業適合採取扁平式組織結構，一般企業應採取錐形式組織結構。
3樓：網友
簡單闡述扁平式組織結構與錐形式（瘦長型）組織結構的優缺點：
扁平結構：指組織規模已定，管理幅度較大，管理層次較少的一種組織結構形態。
優點：1、層次少，資訊傳遞速度快，資訊失真可能性小。
2、有利於下屬人員發揮積極性和創造性。
3、管理成本低。
缺點：1、管理幅度增加，管理難度也加大。
2、下屬提公升機會減少。
錐形式（瘦長型）組織結構：
優點：（與「扁平結構」缺點相反）
1、管理幅度減少，管理難度減少 。
2、下屬提公升機會增加。
缺點：（與「扁平結構」優點相反）
1、管理層級多，資訊的溝通與傳遞速度慢，資訊失真度高 。
2、不利於下屬人員發揮積極性和創造性 。
3、管理成本高。
論述扁平式組織與錐形組織結構的有哪些優缺點
4樓：初夏
就是通過減少行政管理層次，裁減冗餘人員，從而建立一種緊湊、幹練的扁平化組織結構。
不錯。扁平化可以加快資訊傳遞速度，使決策更快更有效率，同時由於扁平化，人員減少，使企業成本更低，同樣由於扁平化，企業的分權得到了貫徹實施，每個中層管理者有更大的自主權可以進行更好多決策。但是，當實施了幾年的扁平化管理之後，看看我們的社會有什麼樣的改變：
中層管理者跳槽不斷，管理諮詢機構迅速膨脹，顧問團迅速擴張，不合格的中層管理人員越來越多，為什麼？
我認為這就是組織結構扁平化所帶來的弊端。
以事業為單位或以功能單位劃分的企業裡，有營銷經理，財務經理。生產經理，下一層即為下面的小團隊，沒有什麼職稱名片卻一律印為某某經理。而實際不過是底層的小幹事，小職員，遇到專案時可能會臨時組建團隊，平時則各自負各自的責任。
黑壓壓的一群人，都望著上面經理的職位，而一旦上面經理調走，這麼多人中便可能有一人會晉公升，而結果很可能是因經驗不足，接二連三出問題犯錯誤，而同時由於他的晉公升，企業中可能會有一批能力和地位相差無幾者便辭職而去，或者就是開始和上級作對，於是公司請來空降兵，人員換一大半，結果是越治越差，越差越治，於是想到藉助外腦，高薪聘請一批又一批的專家，人才前來會診，當曲終人散，發現問題並沒有解決多少，結果是企業讓諮詢公司進駐公司，長期合作，這麼一來，真正的功能機構反而成了乙個又乙個諮詢人員的執行工具。企業已離不開諮詢機構，到此時企業才發現自己效率並沒有提高多少，企業的成本也沒有降低，反而把乙個不錯的企業變成了別人的實驗場。
試比較扁平式組織結構與錐型式組織結構的優缺點。
5樓：匿名使用者
扁平結構最大的優點是有利於溝通，缺點是不利於過於龐大，不利於組織命令的執行。
錐形組織結構最大的優點是層次分明，有利於上級的領導，缺點是不利於組織的溝通和訊息的傳遞，容易形成官僚主義。
扁平式組織結構與錐形式組織結構優缺點
6樓：網友
一、扁平式組織結構（扁平化管理）
扁平式組織結構就是管理層級少而管理幅度大的結構，其優缺點為：
1、優點。、資訊的溝通和傳遞速度比較快，資訊失真度比較低。
上級管理者對下屬的控制不會太呆板，有利於發揮下屬的積極性和創造性。
2、缺點：、過大的管理幅度增加了管理者對下屬的監督和協調難度；
二、錐形式組織結構（錐式管理）
錐形式組織結構就是管理層級多而管理幅度小的結構，其優缺點為：
1、優點。、管理者的管理幅度小，每一管理層次的管理者都能對下屬進行及時得指導和控制。
層級之間的關係比較緊密，有利於工作任務的銜接。
2、缺點。過多的管理層級往往會影響資訊的傳遞速度，資訊的失真度可能會較大，這又會反過來增加高層管理者與基層之間的溝通和協調成本，增加了管理工作的複雜性。
H型組織，U型組織，和M型組織結構它們的優劣？
u型組織結構。19世紀末20世紀初，西方大企業普遍採用的是一種按職能劃分部門的縱向一體化的職能結構，即u型結構。特點是企業內部按職能 如生產 銷售 開發等 劃分成若干部門，各部門獨立性很小，均由企業高層領導直接進行管理，即企業實行集中控制和統一指揮。u型結構保持了直線制的集中統一指揮的優點，並吸收了...
管理學中扁平式組織結構的特點
一般企業應採取錐形式組織結構。扁平式組織結構有以下優缺點 扁平形式組織的優點是 由於層次少，資訊的傳遞速度快，從而可以使高層儘快地發現資訊所反映的問題，並及時採取相應的糾正措施 同時，由於資訊傳遞經過的層次少，傳遞過程中失真的可能性也較小。此外，較大的領導幅度使領導者對下屬不可能控制得過多過死，從而...
組織結構是什么，組織有什么特點，組織結構是什麼，組織有什麼特點
主要的組織結構形式有 直線制 職能制 直線職能制 矩陣制四種。各自的特點是 1 直線制 結構簡單 權力集中 隸屬關係明確，職責分明，決策迅速，但是沒有職能部門，領導沒有助手，需要領導是全能型人才，無法實現管理專業化，不利於管理水平提高。2 職能制 各管理層之間設定職能部門，領導層指揮各職能部門而不指...