1樓：越芫九紅
家族企業在創業之初是比較有力的，你的企業現在出了問題，你要看根源在那裡，比如你去乙個商店，看貨品亂七八糟，商品上有灰，地上也髒，表面問題有很多，但是實質就乙個，那就是這個店的老闆就不是個愛乾淨的人，你現在看你自己的企業找出根源對症下藥。
2樓：初菀管巨集浚
很簡單：制定績效考核（根據你們公司現有情況），他能達標，也就對公司有貢獻了，繼續留用，不行的，給一定的培訓，再不行，就讓路！
其實我們用人不管是什麼人，只要對公司發展有利的人就可以了！
3樓：青山美雪
家族企業最大的弊端就是家族人員不好管理問題，最好的辦法是吸引新鮮血液來增強企業活力，也就是吸引人才來管理企業，企業才能發展。
中小機械加工企業的出路在**?
4樓：索方
把活做精了，作小批量多品種生產，很有利潤空間。我們一直與一家小企業合作，關鍵是堅持做好活。
5樓：網友
我是國營企業技術人員。我覺得外協出去的加工件，外協廠家好像是看不懂圖紙，想怎麼幹就怎麼幹。幹錯了，還得讓我們出技術解決方案。所以，我們還是比較傾向於有一定技術能力的外協廠家。
6樓：網友
把樓上兩位的話總結起來：學習機械知識、嚴把質量關。
中小型企業管理諮詢公司的出路在**？
7樓：乙個人的小站
中小諮詢公司的出路何在？
諮詢公司的「通吃」現象是由生存壓力及客戶需求所決定的。很多諮詢公司是「通吃」的，也因為這一點而廣受詬病。
通吃」有兩個層面的含義，一是每個諮詢專案基本都包含了所有職能模組的內容；二是今天做這個模組，明天做那個模組。
我個人認為出現這樣的情況是很自然的，一方面是諮詢公司生存的壓力所致，另一方面也是很多客戶的需求所致。也許有很多人會說，諮詢公司怎麼自己都沒有戰略眼光，當然一開始就要對未來的發展有戰略性的安排，要有取捨嘛！事情有那麼簡單嗎？
生存的壓力導致諮詢公司在一開始幾乎沒有選擇的餘地。
有人會說，專業化，專業化能夠有效地解決中小諮詢公司發展的問題。專業化真的能解決這樣的問題嗎？張後啟曾說過，中國企業的問題是系統性的。
對於中小企業而言，你告訴它我只能解決你的人力資源管理中的薪酬管理部分的職位評價問題，它會理你？！
系統地解決問題只是中國企業需求的乙個特點。
某著名人力資源管理諮詢公司曾為南京的一家公司進行薪酬諮詢，「翻出一大堆的資料……」兩個星期內專案結束。大家覺得，設計合理的薪酬結構和薪酬水平參考真的解決了客戶的問題嗎？
有諮詢公司老闆說「我最想知道的是像麥肯錫這樣的公司是如何突破我們現在面臨的發展瓶頸的」，中國管理諮詢公司面臨的問題，概莫過此。
國內現在情況是企業管理的很多方面都剛剛起步，大家都在亂中取勝，中小諮詢公司有理論缺乏實戰經驗，而有經營經驗的人忙著賺錢做企業，根本無暇顧及對經營理論的研究。這種脫節易造成雙方在合作時無法做到默契配合。一般來說，發動變革請來外腦的一般都是公司的最高層，因為他們對市場的敏感促使他們早做應變。
決定是高層領導做的，方案的執行是靠企業中下層管理者來完成的，如果他們對市場敏感程度不夠，或者是對方案缺乏深刻的理解和解決問題的方法，執行的結果往往也會無疾而終。
中國企業需要管理諮詢，需要能熟悉企業運作流程的行業高手，也需要自身能培養出具有很強執行力的管理團隊，企業慢慢在成長，市場慢慢在成熟，國內中小諮詢公司的春天也就會到來。
8樓：網友
中小企業實際上是非常需要管理諮詢的，我認為有2點問題：
1、中小企業業主相當部分沒有認識到管理規範的重要性；
2、中小企業一般沒有雄厚的資金來做管理諮詢；
針對這2個問題，建議：
1、加大對管理諮詢對中小企業作用的宣傳；
2、有針對性地推出一些實惠的、階段性的管理產品；
9樓：林志鋼
幫助企業轉型、公升級，提供諮詢。
10樓：網友
如果連自己的定位和發展仍不清晰，很難給客戶高質量的服務。放棄什麼，專攻**？是必須選擇和堅持的。
11樓：網友
找到自己的核心競爭力，圍繞核心競爭力培養員工，培養人才梯隊。
乙個大公司的有前景職位，乙個小公司的高薪職位，你會選擇哪乙個？
12樓：需求分析者
如果是希望有事業，注重工作前途的話，大公司的有前景職位肯定是首選，不僅僅是報酬的問題，工作經歷很重要，業界知名公司的工作經歷就像名牌大學畢業證一樣可以帶來事業上持續的有利條件。
蘇州的工作牽扯到太多的感情因素，說實話結果很可能不會讓人滿意，失去感情的同時還可能失去事業機會，對於你個人風險也很高啊。
定了就去北京吧，北京雖然又堵車，又淹水，但是在北京大公司的有前景職位會讓人視野開闊，很快你就會放下一些東西而得到一些更好的東西了。
13樓：投資早高峰
現在一般都是去大公司，小公司說實話，很少有老闆願意專門培養人了，培養完了，還是到大企業去，沒法辦。我是做茶葉外貿進出口的小公司，也有幾個茶樓和菸酒店。經常人員流失，而且去招人，確實不好招。
我是河南的，曾經有個能力很強的總助，年薪我開到10w，但人家還是到機關裡去工作了。以個人的角度，我很希望更多有能力的人來小公司。但從長遠的角度，如果很有能力，那就去大公司，發展前景最重要。
這個是可以理解的。從你現在的工資水平來看。比經理還高，快趕上總監了。
有這麼強的能力，還是去大公司吧，
14樓：貼我的吧
現在的社會、能發展才是硬道理！所以—北京。
小企業的出路在** 公司成立大半年，生產型企業，做一些工業零配件感測器 資金不足，生產能力不強 在
15樓：財有源
努力運用營銷手段，擴大前端，做好後端！
16樓：一雨一露
您好，建議您到祁不凡草根老闆學府去諮詢下，會根據您的情況給您乙個明確方案的，早日走出困境，生意越來越好。
17樓：儒雅的
可以諮詢草根老闆學府。
如何判斷乙個小公司的發展前景
18樓：網友
一看老闆的素質，二看公司的氛圍，三看公司的業績。
老闆素質高，公司的氛圍好，業績步步高，那麼這個小公司肯定大有發展！
在乙個剛起步的小公司工作，有什麼前景嗎？
19樓：職
任何事件都是有利有弊的，這要看你是怎麼樣的乙個人，你如何適合在大海里生存，那當然在大公司裡你會成長的更快，反之亦然！ 來自職q使用者：李先生。
乙個剛起步的大公司才可怕。 來自職q使用者：鹿。
我一家小公司做，我覺得公司發展難有前景，我很想跳槽，請問我該怎麼辦
20樓：手機使用者
如果bai這個是你第乙份工du作，你就別指望一下子跳。
zhi到大公司，因為大dao公司重內視學歷更重視工容作經歷，再說去不去工廠也取決於你學什麼專業的，工廠現在跟公司的分別不是很明顯，比如富士康，你認為他是公司還是工廠，只要有發展，去什麼地方都可以的。
21樓：入戲
當你自我我感覺在該公司無前景的時候，就必須經立定決心跳槽，你個人有自我的評價價值，你版覺得你在另一家會做權得更好，更有發揮餘地，那麼就毫不猶豫地跳吧！你現在不缺錢用，有實際工作經驗，加上在現在公司前景渺茫，那還用考慮什麼呢？
環保裝的出路在哪裡
進工會 現在一般的工會都有好多個團 無論老公會 新公會 很多都面臨著團員上線不穩定的問題要是你能穩定 對現在的團 你裝備環保不環保基本沒什麼影響只要rp不差 在一個團呆一兩個星期 至少t6畢業是沒什麼難度的。這個的確讓我們心寒啊。初期自己還是要自己找找裝備，頭部附魔的聲望要先刷，如果是做任務起來的號...
彩虹島盾衛的出路在哪裡
盾衛就是防禦 防禦為主 打怪基本不費血 pk最佔優勢 聖殿騎士pk像個石頭 我朋友是聖殿騎士去pk 才 兩個戰士都都砍了分鐘 我也是盾衛 乙個全攻擊性的武術家 個拳套攻擊技能全部都點了 pk輪流放技能 爽極了 我一次性k死了乙個個的戰士和乙個的工程師 還剩下一格血 後來又來了個的法師 我用剩下的血把...
合同制教師的出路在哪裡？
什麼是合同制教師 合同制教師即非在編教師，為臨聘人員或者稱作合同工。合同到期學校可以根據教師能力和讓檔具體崗位需求來決定是否續簽坦老亂合同。成為合同制教師一般應具備以下基本條件 遵守憲法和法律，熱愛教育事業，具有良好的思想品德。 有教育教學能力，能勝任教育教學工作。 身體健康，年齡不超過週歲。 具有...