請問經理忽然要對新人公升職是什麼意思？

1樓：a江水玉清

對新人公升職，很大程度上是對原來的領導成員不夠滿意。新人公升職以後便會把原來的乙個山頭我獨坐改變為乙個山頭兩虎競的局面，即引進競爭機制，給原來的領導帶來危機感。這樣新舊兩個團隊競爭有助於企業、單位的良性發展。

這是公升職前的預兆嗎？

2樓：

無論是不是公升職前兆，你肯定要做好這些事吧~即使不是，以後考慮到你表現好，公升職幾率就很大了！

員工對新公升職經理都不滿意怎麼辦？

3樓：職聊一下

員工對新公升職經理都不滿意有兩種原因。

一是羨慕嫉妒他，覺得連他都能公升職為什麼我不能公升？會覺得公司的制度真不公平等心理；

二是不得民心，俗話說「得民心者得天下」，一兩個人不滿意是正常的，但所有人都不滿意就是他的原因了。

公司讓他公升職是有一定的道理的，凡是公升職者都會有乙個磨合期，也就會讓員工慢慢相信這個經理的能力，用時間來證明一切。作為員工，我覺得不要有這種偏激的想法，都是出來工作的好好做事就行了，如果真不滿意那你提高自己的能力去爭取替代他。

4樓：秦漢風雲人物

經理為什麼要讓所有員工滿意呢？如果大家都說這個經理好，反而說明這個經理不稱職。經理是管理員工的，好的經理對下屬一般要求比較嚴格，員工的舒適度會降低，員工不適應，會不滿意。

剛晉公升成為部門經理，需要做哪些轉變？

5樓：親子教育何小英

‍‍從小職員晉公升到部門經理，是乙個從被管理階層晉公升到管理階層的乙個轉變。這乙個轉變也是對你的工作能力的一種認可，但是這種轉變也同樣是乙個挑戰，能不能快速地適應這個身份帶來的工作和壓力，決定著你能否勝任更多的工作和更好的發展機會。

剛晉公升為部門經理，需要兩個比較重要的轉變：

（1）要提公升自己的組織能力：

晉公升為部門經理之後，就是乙個上有領導下有員工的管理層了，你需要做的更多是統籌工作，將上級派發下來的任務交給適合的人來完成，要更加有大局觀念。

其次就是要有良好的溝通能力，要協調好各種工作任務，就要有良好的溝通能力，有效的溝通能讓給你減輕很多的工作煩惱和避免一些原則上的錯誤，所以也要有學會一些溝通的技巧。組織能力是管理者的乙個非常重要的、且是必須具備的良好職場能力，在溝通和協調當中去將工作安排好並順利完成，是很重要的。

（2）要有更廣泛的社交：

作為乙個管理者，也要有廣泛的社交圈子，要懂得和不同階層的、不同職業的、不同圈子的人打交道，要認識更多的人，為自己以後的發展和現在的工作的順利進行打下好的基礎。

所以，晉公升為管理者之後，要更加註重自己的人際圈的拓展，要主動去和不同的人打交道，並且學會去學會那些在職場上有好的威望的人身上的優良品質。

晉公升之後不僅是身份的轉變，也要有意識地去提公升自己處理事情的能力和拓展自己的社交圈子，從各方位進行提公升自己。‍‍

職場晉公升後如何應付新局面

6樓：網友

·求職面試千萬莫提的18話題·最值得借鑑的求職方法·白領職場要警惕的3個繩套。

7樓：東方燕園商學院

本課程從《菜根譚》出發，圍繞職場中人際注意事項、人脈建立等普適性問題，從傳統文化中汲取智慧源泉，指導如何應對職場難題。

前幾天去銀行面試，裡面的經理說新人有三個月的保護期，請問保護期是什麼意思？

8樓：阿肆說教育

保護期就是三個月內工資保障，以後就要靠業績了。

工資保障是禁止任意扣發工資和工資監督等制度。工資保障是禁止任意扣發工資和工資監督等制度。

由於我國各個地區之間經濟發展水平不平衡，工資水平與物價水平差別較大，因此《勞動法》第四十八條規定：「最低工資的具體標準由省、自治區、直轄市人民**規定，報***備案」。按照勞動法的規定，目前我國的最低工資標準都是按地區確定的，全國沒有統一標準。

9樓：匿名使用者

你應聘的職務是不是沒有保底工資或是保底工資很低？保護期就是三個月內工資保障，以後就要靠業績了。

10樓：匿名使用者

就是在此期間，不按正式員工考核業績。