1樓：網友
老闆心中有一把尺，用來能衡量得失，做出決策。要做的事情預算算仔細了，這把尺就準。沒仔細算過，這把尺能準嗎？
2樓：網友
當然有必要，作用說幾點實用的：
1.通過預算指標控制實際活動過程，隨時發現問題，採取必要措施，糾正偏差，有效達到預期目標。
2.可以作為業績考核的標準。
3.可以實現企業內部各個部門之間的協調。
中小企業財務預算編制存在什麼問題
3樓：同惜玉
中小企業財務管理中存在的問題 （一）缺乏明確的產業發展方向，對專案投資缺乏科學論證 一是片面追求「熱門」產業，不顧客觀條件和自身能力，無視國家巨集觀調控對企業發展的影響。
二是對專案的投資規模、資金結構、建設週期以及資金**等缺乏科學。
財務預算有什麼作用？
4樓：高頓會計職稱
財務預算是集中反映未來一定期間 (預算年度) 現金收支、經營成果和財務狀況的預算。企業經營預算的重要組成部分。
5樓：迷落魂
財務預算是企業全面預算體系中的組成部分，它在全面預算體系中有以下重要作用：
1、財務預算使決策目標具體化、系統化和定量化。
在現代企業財務管理中，財務預算到全面、綜合地協調、規劃企業內部各部門、各層次的經濟關係與職能，使之統一服從於未來經營總體目標的要求；同時，財務預算又能使決策目標具體化。財務預算作為全面預算體系中的最後環節，可以從價值方面總括地反映經營期特種決策預算與業務預算的結果，使預算執**況一目瞭然。
2 、財務預算有助於財務目標的順利實現。
通過財務預算，可以建立評價企業財務狀況的標準。將實際數與預算數對比，可及時發現問題和調整偏差，使企業的經濟活動按預定的目標進行，從而實現企業的財務目標。
3、財務預算總預算。
財務預算是總預算，又是作為全面預算體系中的最後環節的預算，它可以從價值方面總括地反應經營期特種決策預算與業務預算的結果，使預算執行一目瞭然。其餘預算均是賬務預算的輔助預算。
6樓：小肥仔
1、財務預算使決策目標具體化、系統化和定量化。
在現代企業財務管理中，財務預算到全面、綜合地協調、規劃企業內部各部門、各層次的經濟關係與職能，使之統一服從於未來經營總體目標的要求。
同時，財務預算又能使決策目標具體化、系統化和定量化，能夠明確規定企業有關生產經營人員各自職責及相應的奮鬥目標。
2、財務預算有助於財務目標的順利實現。
通過財務預算，可以建立評價企業財務狀況的標準，將實際數與預算數對比，可及時發現問題和調整偏差，使企業的經濟活動按預定的目標進行，從而實現企業的財務目標。
7樓：高頓
企業財務預算：是在**和決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對一定時期內企業資金的取得和投放、各項收入和支出、企業經營成果及其分配等資金運動所做出的具體安排。
會計核算對於中小企業有何意義？
8樓：綠水青山
1、會計基礎工作為企業的發展提供資訊和依據。
會計是現代企業的一項重要的基礎性工作，通過一系列會計程式，提供決策有用的資訊。對日常發生的業務能夠依據《會計法》的規定對原始憑證進行稽核，避免原始資料失真、核算不實、賬實不符。對稽核無誤的原始憑證進行記賬、結賬、編制報表。
對存貨要建立存貨盤點制度。對內對外提供真實準確的會計資訊。那麼會計基礎工作的好壞，直接影響到使用者對內對外形式的判斷。
2、對企業的經營關況進行**和分析。
通過企業的財務資訊對企業的經營情況進行**和分析。控制和評價企業的一切經濟活動。
比如通過盈利能力指標（主營業務毛利率、主營業務利潤率、總資產利潤率等）的分析可以反映出企業盈利能力、經營管理水平的高低。通過償債能力指標（流動比率、速動比率、資產負債率、產權比率等）可以分析出企業對債務償還安全性的保障程度、財務結構的穩健度及自有資金對償還債務風險的承受力。
而企業發展能力指標（營業收入增長率、資本保值增值率、資本累積率、總資產增長率、資本三年平均增長率等）可以預示企業的市場前景、可持續發展潛力。從中發現問題，提出相應的對策，為企業起到**和預警作用。
3、為企業的經營決策獻計獻策。
對企業的各種企劃進行資料分析，使企業能夠規避風險、搶得先機、掌握主動，從而使企業在同等條件下實現利潤最大化。
比如，對於作為企業所有者來說，他們為了選擇投資物件、衡量投資風險、作出投資決策，不僅需要了解企業包括毛利率、總資產收益率、淨資產收益率等指標在內的盈利能力和發展趨勢方面的資訊，也需要了解有關企業經營情況方面的資訊；在投資決策中，利用資金的時間價值理論和方法，計算比較不同投資方案的投資**效益，利用本利分析方法確定目標利潤等。這些方法都是在企業經營管理中廣泛應用的科學技術方法，對於提高企業的經濟效益有重要作用。
4、稅收理財為企業合理節稅。
稅收理財是在遵守國家稅收法規的前提下，在國家政策允許的範圍內合理地避免和減少所得稅支，以增加企業的淨利潤。在熟悉與本企業相關的稅法的基礎上，制定與自身業務相關聯的稅收理財方案。採取適當公允的理財手段，在企業籌資、投資、收益分配等環節稅收理財，以達到正確計量應納稅額，推遲納稅、合理避稅或免除納稅為目的一種理財工具。
9樓：意在搏擊無盡
你好，你的問題其實是問會計的作用，不管企業規模大小，會計核算意義是沒有區別的：
第一 會計核算有助於提供決策有用的資訊，提高企業透明度，規範企業行為。
第二 會計核算有助於企業加強經營管理，提高經濟效益，促進企業可持續發展。
第三 會計核算有助於考核企業管理層經濟責任的履**況以上是對企業內部影響的意義。
還有社會意義，對財稅法規執行，對納稅義務，對經濟執行各個方面可以分析。
10樓：匿名使用者
可以健全中小企業財務制度 使財務情況明晰化 使公司的財務運作狀況良好。
資金的**與分配更加有序 才能使公司正常運轉。
如果財務方面弄不好 很可能就造成資金的斷流 對企業發展壯大 產生影響。
11樓：匿名使用者
現代會計的核算職能對中小企業的經濟活動進行事後反映，還包括事項前核算與事中核算。
事前核算的主要形式是進行預算，參與決策；
事中核算的主要形式是進行**，參與決策；
事中核算的主要形式是在計劃或預算的執行過程中，隨時反映計劃或預算的執**況，以便對經濟活動進行控制，使其按計劃或預期的目標進行。
中小企業預算管理有什麼特點
12樓：網友
有目標、組織結構、編制內容、執行及監控等方面。
13樓：綠水青山
預算管理有四個特點： 全員、全額、全程、全面。
全員，是指預算過程的全員參與與發動，包括兩層含義：一層含義是指「預算目標」的層層分解，使人人肩上有指標，讓每乙個參與者學會算賬，建立「先算後幹」的成本效益意識。另一層含義是指企業資源在企業各部門之間的乙個協調和科學配置的過程。
通過企業各部門對預算制定過程的參與，把各部門的作業計劃的企業資源通過透明的程式進行配比，從而可以分清「輕重緩急」，達到資源的有效配置和利用。
全額，是指預算金額的總體性，不僅包括財務預算，更重要的是包括業務預算、作業預算、資本預算得現金流預算。
全程，是指預算管理的全程化，預算管理不能僅停留在預算指標的設定、預算的編制與下達上，更重要的是通過預算的執行與監控、預算的分析的調整、預算的考核的評價，真正發揮預算管理對經營活動的指導作用。
全面，全面是集企業生產經營預算、作業基礎預算、成本費用預算、資本投資預算、現金流理預算、目標利潤預算及戰略預算於一體的綜合預算體系，預算內容涉及財務非財務，貨幣非貨幣。
中小企業財務管理存在問題及對策,要求有背景材料,國內外現狀,研究目的意義,謝謝，我想要材料謝謝了
研究中小企業財務管理存在的問題及對策的意義和目的 我幫你希望採納 中小企業 還要聯絡國內外現狀？研究目的意義 題目出得很明確，但要求卻稀裡糊塗。我有資料，發到你的郵箱了，請查收 急求中小企業財務管理存在的問題及對策，要國內外研究現狀及背景資料等，做開題報告，謝謝 你好，同學，你的中小企業財務管理存在...
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