領導要求寫份工作計劃,要求數字,怎麼寫啊?

2025-07-25 07:35:28 字數 2798 閱讀 7151

1樓:mr奇鷹

寫工作計劃有個好處,防止主要工作被零散瑣碎工作給沖斷衝散,衝的沒效率。

如果最近一段時間有一項領導交代的多天才能完成的工作(a),那麼在領導規定的時間內要做好,可以寫工作計劃,假如10天時間。那麼你就寫上:為合理安排a工作,保證按時完成,特作以下具體安排,第一天、做哪些工作計劃和a中哪些事情,到什麼程度;

第二天、要做a中哪些事情,完成到什麼程度,第三天、上午去見乙個客戶(另外計劃的工作),下午要做a中哪些事情,完成到什麼程度。

第九天、下午做a中哪些事情、到什麼程度。

第十天、上午做完,下午檢查a工作中的遺漏(假如可以的話)。100%完成!

當然這是個簡單的工作計劃思想。共參考!突發性、臨時性的工作不用寫了。

在計劃完成一段時間裡你肯定還有很所突發的臨時工作,會減慢你的計劃進度,所以要麼你加班完成,要麼你向領導在計劃的時候多要點時間。但是時間儘量加班完成!以來提前完成工作,得領導賞識,而來防止懶散,最後時間不夠。

領導對你大大折扣,你也會感覺工作很累。……

我剛畢業工作,領導要求寫年度工作計劃,這該怎麼寫啊,要寫那些方面的內容?

2樓:網友

自己在公司中所負責工作新一年裡要達到什麼標準和要求,達到這個計劃需要做的工作具體安排與步驟。

3樓:阿mie咩

就是總結一下你上一年工作的內容,以及從做的一些事情中得到的經驗。

關於哪方面的內容嘛~你也沒說你是做什麼工作的所以我也不好說。

怎樣寫這樣的工作計劃和對領導的意見啊?

4樓:匿名使用者

其他都不重要,一定不要給你們領導提意見!一定要寫在你們領導的帶領下,單位取得xx成效,

5樓:匿名使用者

1、工作計劃要求:1)公司總經營環境、經營政策策略、經營目標分析。2)確定目標,要有具體地、數字性目標(可以是企業下達的,可以是自己設定的)。

3)明確達成目標的具體辦法,分每一步的具體措施。3)完成目標存在的難點及所需支援。

2、給國有企業領導提意見要小心,涉及上級領導、本部門領導得意只作的時候就要避擴音,涉及領導能力問題的意見避擴音,可以提一些如何改進工作流程、提高工作效率、節省費用的意見(切忌觸犯領導和同事的個人利益)。簡單說一些,僅供參考!

我剛進入乙個公司經理讓我寫工作計劃怎麼寫啊

6樓:小寶哈公尺

工作計劃是對一定時期的工作預先作出的安排和打算。

首先你要對自己有乙個準確的定位。比如說,你的工作經驗和資歷有多高,你以後的職業規劃是什麼。等你準確定位了後,就可以開始寫你的工作計劃拉。

計劃的具體寫法:一般包括以下幾方面內容:(1)開頭,或闡述依據,或概述情況,或直述目的,要寫得簡明扼要;(2)主體,即計劃的核心內容,闡述「做什麼」(目標、任務)、「做到什麼程度」(要求)和「怎樣做」(措施辦法)三項內容,既要寫得全面周到,又要寫得有條不紊,具體明白。

全面工作計劃一般採取「並列式結構」(任務、措施分說)。(3)結尾,或突出重點,或強調有關事項,或提出簡短號召,當然也可不寫結尾。

注:最後要標明時間和計劃人。你可以把你想做的用數字排序。

7樓:混天惡鬼

工作計劃幾乎每個公司都要寫。

也不要把他看得那麼麻煩。

就寫你下乙個週期計劃幹什麼工作就好了啊。寫得具體一些。有一些數字最好。

比如,乙個市場銷售人員,可以寫:準備打**與100個客戶聯絡。

準備約訪20個客戶。..

明白了麼?

老闆要我做個客戶100問,我是在企劃公司上班的,請大家幫下忙,客戶會問些什麼問題呢

8樓:張大著

這其實就是 「客戶需求分析」 的研習。 要習慣性地換位思考,以客戶的角度去理解問題,熟練地掌握銷售技巧,才能有效提公升交易的成功率,知己知彼,對方提問之時,已是瞭然於胸,對答如流。這樣的營銷,對方還能拒之千里嗎?

正所謂機會只留給有準備的人。 你老闆可謂用心良苦,何苦枉忽其意呢? 哲人之所以可敬,是他們一直幫助別人產生他們自己的思想。

知識的獲取是容易的,而文化和思想的傳承卻不然。

9樓:伊靜丹

你朋友有沒在移動或者聯通等公司上班的,找他們啊,他們培訓的第一課差不多就是應對問題的。你可以從他們**篩選一部分 !

領導要求寫工作計劃 然後寫出完成的獎勵和未完成的懲罰 求幫忙想想怎麼獎懲!

10樓:菲拉斯

可以根據單位情況來設定懲獎 懲罰就是去完成其他同事在日常工作中不願意去完成的工作 獎勵就是在非重要工作中有一次say no的權利 由其他同事或未完成懲罰的同事接替 即不會有太大的體力貨財力懲罰 同時也能有效的完成工作 雙贏。

11樓:網友

跑五公里路,在空地上跑。

我是剛做人事的,主管要我寫這周的工作計劃,應該怎麼寫?有什麼可寫!格式怎麼樣.具體詳細說說

12樓:巴思雁

最主要不是寫你有什麼水平 而是寫你做了什麼 讓面試主管看到你做了什麼而想到你會幹什麼 一句話就是工作經歷。

工作計劃怎麼寫啊啊啊啊啊啊

13樓:

呵呵同行啊,你策劃什麼,目的什麼,內容什麼,形式什麼,配合部門是誰,預算多少,哪些預算,預計效果,這些不是指標??你見了幾個客戶,帶了幾份資料,聊了多久,見了幾次,簽了幾個,下週跟進幾個,幾個飛單,這些不是量化?盆友 你要學的還多。

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