1樓：冰雨人生
準確定義沒有，就是指主管該項業務的部門。比如說生產品質控制的業務主管部門是品質保證部，原材料採購的業務主管部門是採購部。
業務主管是幹什麼的？
2樓：網友
1. 在總經理指導下，個體編制各種銷售計劃、目標責任和考核指標，並協助落實執行。
3. 重點負責公司產品或服務的廣告業務，負責與委託的廣告公司、釋出**保持正常聯絡，提交廣告方案供領導選擇，並評估廣告效果、提出改進建議。
4. 不斷追蹤國內外先進的營銷理念和營銷技巧，收集和剖析案例並與公司比較，對公司營銷戰略和策略進行調整，提出有價值的建議，在獲得肯定後負責編制實施方案。
5. 負責對銷售員的業務培訓、績效考核和督促，在市場態勢突變時對推銷人員和地區進行重新分配。
6. 負責對公司商標和品牌的管理，主持或會同其他部門處理假冒商品問題。
7. 負責對重大工程和估購招標專案的具體方案策劃，爭取最大中標可能。
8. 完成營銷部部長臨時交辦的其他任務。
3樓：網友
首先從字面看可以知道是主管業務的啦，然後比如一下吧，把全國分為幾個區，你負責乙個區的業務，你就對業務的拓展維護以及銷售都得有所瞭解啦，希望你能有所幫助~~
4樓：專家**答疑
回答主管是管理職位，其崗位職責是：1、協助經理不斷完善工作標準和服務程式，並督導實施；2、召開班前例會，負責本班組人員的工作任務分配；3、負責向經理反饋客戶對產品、服務方面的資訊；4、處理銷售中發生的問題及客戶投訴；5、定期檢查、清點、保管公司的物品；6、督促員工做好安全和清潔衛生工作；7、協助經理做好對公司員工的培訓工作及對員工進行考核；8、負責人員調配、班次安排及考勤、考核。
5樓：薛白
業務主管service manager
業務主管代表負責的很多，如跑業務啊，指揮業務員，劃分割槽域範圍，維護客戶關係。上通下達。
6樓：網友
當然是主管業務的了，
「業務部門」與「職能部門」有何區別？
7樓：可可粉醬
1、分工不同：業務部門又稱實作部門或直線部門，乃是行政組織中實際執行業務及推動工作之部門，即擔任直接完成組織目標的工作單位。
2、對接不同：職能部門是組織中對下屬單位具有計劃、組織、指揮權力的部門，業務部門是企業對外溝通與交流的部門，執行由職能部門安排的工作，職能部門是企業對內部工作安排的部門，3、管轄範圍不同：業務部門一般受職能部門指導和管轄，職能部門一般指按職能劃分的部門，多指管理部門，在公司體系中承擔著一定的職責。
8樓：網友
業務部門」與「職能部門」區別如下：
1、定義。業務部門(business segment)又稱實作部門或直線部門，乃是行政組織中實際執行業務及推動工作之部門，亦即擔任直接完成組織目標的工作單位。而職能部門是指組織中對下屬單位具有計劃、組織、指揮權力的部門。
2、準則。業務部門應採首長制，應本機能一致的原則，應採層級制或系統制的組織，應遵守管理經濟的原則。
而職能部門根據是否具有行政指揮權，職能部門可分為兩種型別，一種是職能制（多線制），即職能部門具有向下級單位下達工作任務或工作指令的權力，比較典型的是**的組成部門，如***、物價局等。
3、作用。業務部門對上級提供意見：業務部門應該隨時把實際的工作情形、所遭遇的困難、執行的利弊得失報告上級長官，以提供決策工作的參考。業務部門針對工作實際進開展。
對於組織和方法的改進，組織和工作方法更有效率。
而職能部門不能直接向下級單位釋出行政命令，需要經過共同主管同意方可，職能部門只有建議權、指導權和協調權。大多數企業的職能部門均屬於第二種情況，如企業中的人力資源部、企業發展部、總經理辦公室等。
9樓：網友
職能部門是進行職能劃分和職能監督的部門。業務部門是業務分配和督促業務的部門。
10樓：網友
業務部門又稱實作部門或直線部門，乃是行政組織中實際執行業務及推動工作之部門，即擔任直接完成組織目標的工作單位。
職能部門是指組織中對下屬單位具有計劃、組織、指揮權力的部門。
業務部門是企業對外溝通與交流的部門，執行由職能部門安排的工作。職能部門是企業對內部工作安排的部門。業務部門一般受職能部門指導和管轄。
11樓：等待我滴小確幸
業務部門的話是處業務相關的一些部門，比如說是營銷部門。
職能部門的話是說的是在辦公室做文職的，比如說戰略。財務人事行政。
12樓：燕子知了
業務部門是指企業對外溝通與交流的部門，執行由職能部門安排的工作。職能部門是指企業對內部工作安排的部門。業務部門受職能部門管轄。
業務經理的上級是什麼
13樓：紅玫瑰保鏢
看公司規模和組織圖了。
如果比較大型的企業，業務經理歸屬於業務總監管，業務總監上面可能還有事業部總經理。如果沒有分事業部的話，總監就歸屬於總經理管制。
如果規模比較小的話，業務經理就直屬於總經理。
銷售主管的職責是什麼？
14樓：high芋頭小姐
銷售主管的主要職責有：
1、在銷售部經理領導下負責具體銷售工作。
2、根據公司整體經營目標，參與制定銷售計劃，同時制定本組每月銷售計劃，掌握銷售進度。
3、定期組織彙報銷售情況，編制銷售報表，定期報送經理。
4、主持週會和每日例會。
5、每日確認各業務員當日業績。
6、根據銷售計劃，參與制定和調整銷售方案和策略，並負責具體銷售方案實施。
7、銷售現場日常管理工作。
8、根據公司規定，定期對業務員進行考核。
9、參與並制定現場銷售工作流程和標準，組織員工研究確定。
10、組織銷售培訓，支援員工對新的工作方法或流程的實踐。
11、做好專案解釋，現場業主投訴等工作。
12、定專案月度公關活動、**活動、軟性宣傳主題文字及釋出等，上報部門經理及總經理，在批准後負責實施，並進行資金的計劃與控制，做到有計劃按步驟的開展活動宣傳工作。
13、負責對銷售代表的日常管理。
14、負責培訓及市場調研，收集房地產資訊並進行分析、評估，提交市場調查報告。
15、協助本組銷售代表與客戶談判，簽署認購書、預售契約並進行稽核。
16、及時收繳銷售代表填寫的各種資料及日常工作彙報。
17、完成銷售經理交辦的臨時性任務。
18、對銷售經理交代的事馬上辦理，議定的事宜馬上處理並立即形成文字，發放各人。
15樓：呆麼
做一名優秀的銷售主管，需要明確以下崗位職責：
1.按照公司下達的銷售目標制定銷售計劃和銷售策略。
2.帶領和管理銷售團隊完成銷售目標和計劃，監督和指導下屬工作。
3.負責與客戶進行溝通交流，維繫客戶關係。
4.激勵員工的鬥志，對部門員工進行培訓。召開部門內銷售會議。
5.瞭解行業動態、進行市場開發。
6.及時向領導彙報工作，完成領導交給的其他任務。
16樓：風生水起天地變
銷售主管意義是主要負責銷售量，和銷售人員的監督和管理。
17樓：
1、負責產品的市場渠道開拓與銷售工作，執行並完成公司產品年度銷售計劃。
2、根據公司市場營銷戰略，提公升銷售價值，控制成本，擴大產品在所負責區域的銷售，積極完成銷售量指標，擴大產品市場佔有率；
3、與客戶保持良好溝通，即時把握客戶需求。為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務。
4、根據公司產品、**及市場策略，獨立處置詢盤、**、合同條款的協商及合同簽訂等事宜。在執行合同過程中，協調並監督公司各職能部門操作。
5、動態把握市場**，定期向公司提供市場分析及**報告和個人工作週報。
6、維護和開拓新的銷售渠道和新客戶，自主開發及拓展上下游使用者，尤其是終端使用者。
7、收集一線營銷資訊和使用者意見，對公司營銷策略、售後服務、等提出參考意見。
18樓：匿名使用者
負責管理好產品的銷售和銷後服務。
請問 **的業務部門和行政部門有什麼區別？
19樓：網友
用通俗的說法來回答這個問題：行政部門有權，包括制定條規檔案的權力；而業務部門主要是辦理具體事務，比如具體傳送低保的和信訪部門之類，他們無權多發少發，也無權規定誰能進門誰不能進門。大致如此。
20樓：熊全逢琴
你提的問題不準確。通常所說的**部門分為**組成部門、**直屬機構和**辦事機構，**組成部門的級別是一樣的，它的一把手是由同級人大常委會任命；**直屬機構的級別一般與**組成部門同級，但也有低半格，它的一把手是有**的一把手任命，**辦事機構與**直屬機構情況大體相同。**組成部門和**直屬機構都具有行政管理職能，只不過有的有行政執法權。
業務經理是幹什麼的？？？？
21樓：匿名使用者
業務經理一般有以下幾個主要職責：
接受並完成公司下達的銷售目標。
進行市場調研，向上級反饋市場動態和進行市場分析報告向銷售人員闡述工作程式，讓其理解、接受並執行。
分析銷售目標到各個區域市場，按年、月、季時間。
協同上司制定和調整銷售政策和預算： '
管理並審查銷售人員拜訪客戶的次數、成功率等。
公平的制定銷售人員的銷售目標。
審查並監督銷售人員的行動計劃，完成上司交給的其他任務。
至於如何帶領團隊就各顯神通了，不過有幾點是必須的：
1,銷售業績必須領先，以業績信服人。
2,講究團隊精神，公平，公正。讓下屬信任你，3,部門銜接溝通要有一定的經驗和能力，其他的就看自己發揮了，呵呵，祝福你在領導崗位上一帆風順！
22樓：網友
唉，又沒說什麼行業的！
我只能泛泛的說了，一般情況下，業務經理顧名思義就是負責公司業務拓展的，這方面一般都要以實際資料來說話的，表明你的業務拓展能力能有多少。
1.假如你是剛畢業的學生，一般來說這個職位不等同於管理類職位，肯定是從業務開發做起，你面試的時候要詳細瞭解下公司的客戶範圍，然後準確表明自己計劃中的業務流程，比如蒐集客戶資料，進行客戶拜訪，找出有意向客戶，進一步接觸，促成銷售。只要你思路正確，我想應該沒太大問題，畢竟剛畢業學生都是從銷售做起。
2.假如你是有工作經驗的，而且恰巧這個職位跟你行業相關，那麼你要儘可能多的瞭解你要談的公司的資料，因為怎麼說他們也是你的競爭對手，作為業務銷售人員，對競爭對手不瞭解，就會讓對方感覺詫異。你對他了解足夠詳細，在談的時候注意以業績來說話，比如銷售額你接手前比後提高多少，比如市場份額擴大多少，然後再談談其他競爭對手情況，只要談的東西夠實際中肯，就肯定沒問題。
3.另外我建議你朋友，以後問問題，或者可以寫的詳細點，比如你現在行業，你的級別，你要去的公司行業分類，級別等等，或者幫助你的人能分析的更專業！
23樓：細水長流蔭遠堂
業務員和業務經理區別：一，上下級關係，雖然都是從事業務工作，但是業務經理是領導，是上級，而業務員是下級。二，經理肯定是業務能力更強，更全面，業務員不會的，可以向經理請教。
業務經理或業務主管的工作計劃？
一 業務經理工作計劃的格式 計劃的名稱，也就是標題。內容包括訂立計劃部門的名稱和計劃期限兩個要素，如 團委 部門 年度工作計劃 或者 工作計劃 團委 部門 年度 計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的時間 內容，實施的步驟和措施等，也就是為什麼做 做什麼怎麼做 做到什麼程度。 最後寫訂立計...
請問「車主管家」業務是什麼？
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商業銀行中間業務包括什麼銀行的中間業務主要包括哪些？
商業銀行的中間業務主要有本 外幣結算 銀行卡 信用證 備用信用證 票據擔保 貸款承諾 衍生金融工具 業務 諮詢顧問業務等。在國外，商業銀行的中間業務發展得相當成熟。美國 日本 英國的商業銀行中間業務收入佔全部收益比重均在40 左右，而我國現階段商業銀行表外業務的規模一般佔其資產總額的15 以上。擴充...