專案風險評估
1樓：遊樂裝置
專案風險評估是在風險識別之後，通過對專案所有不確定性和風險要素的充分、系統而又有條理的考慮，確定專案的單個風險。然後，對專案風險進行綜合評價。它是在對專案風險進行規劃、識別和估計的基礎上，通過建立風險的系統模型，從而找到該專案的關鍵風險，確定專案的整體風險水平，為如何處置這些風險提供科學依據，以保障專案的順利進行。
專案風險評估的專案風險評估的基本步驟
2樓：孑孑
要讓所有的事情都去掉主觀性是很困難的，但是實踐和經驗可以提高專案經理**風險的概率和影響的能力。通常的風險評估過程都由以下六個基本步驟構成。
1)評估所有的方法。所有不同的方法都應該考慮到，所有影響風險的因素都必須考慮。頭腦風暴法或其他的風險識別方法應該使用得透徹，所有可能影響風險發生的因素都應該考慮到。
2)考慮風險態度。決策者的風險態度是需要重點考慮的。不同的人會用不同的態度估計風險，並且使用同樣的資料做出不同的決定。
一些決策者，與其他的決策者相比較，或多或少是厭惡風險的，並且會根據給定的資料，對風險的發生和影響做出不同的主觀評估。
3)考慮風險的特徵。風險是否已經識別、它們是否可控和它們的影響將會怎樣，這些都是需要考慮的。控制已經識別(例如內部可控的)的風險而不是其他的(例如外部不可控的)風險，這是可能的。
所有可能的風險特徵都需要識別。
4)建立測量系統。風險需要用定量或定性(或綜合的)方法測量和評估。一些方法是使用已經建立的模型，這些模型輸入了風險的特徵和風險面臨的情況，這樣，根據歷史經驗就可以做出**。
5)解釋結果。測量中生產的資料需要解釋。這種解釋同樣也有定性的或定量的。
測量過程的結果給**和可能的結果提供了一種暗示，但是這些仍需要解釋。兩個不同的解釋人員可能用的是同樣的資料和結果，但他們所做的評價卻不相同。解釋可能會根據觀察到的資料用外推法對未來的結果做出**。
6)做決策。整個過程的最後階段需要決定哪些風險會保留，哪些風險要轉移出去。風險是否保留取決於組織的實際情況和決策者的態度。
專案風險評估需要注意哪些方面
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個人認為應當注意以下方面：專案的資金投入，專案的規劃時間，專案投入的人員，天氣因素，社會環境因素，經濟因素等方面。
4樓：浮香繞曲岸丶
專案風險評估需要注意的方面的有很多，推薦你看一本書《iso風險管理標準全解》，9月份即將面市，北京思鵬瑞出的，不錯的一本書。
風險評估的原則是什麼
5樓：網友
原則之一是客觀性，專案評估是在專案主辦單位可行性研究的基礎上進行的再研究，其結論的得出完全建立在對大量的材料進行科學研究和分析的基礎之上。在評估實施過程中，既要對可行性研究報告的編制依據及全部資料進行查證核實，又要根據專案評估的內容和分析要求，深入企業和現場進行調查，以蒐集新的資料和材料，以專家的學識確保所有專案資料客觀詳實。同時專案評估涉及專案投資的工藝裝置、技術物資支援、財務分析以及未來市場**等多個領域，評估人員必須以巨集觀地理解和掌握相關學科知識為前提，客觀公正地評價和處理評估中的每乙個細節，並在評估報告中客觀公正地表述出來。
原則之二是科學性。首先要有乙個科學的態度。專案評估是專案建設前的一項決定性工作，它的任何失誤都可能給企業、給國家帶來不可估量的損失，因此評估人員必須持有對國家、對企業高度負責的、嚴肅的、認真的、務實的精神，以戰略家的眼光，將專案置於整個國際國內大市場進行縱向分析和橫向比較，堅決避免盲目建設、重複建設等現象的發生，使專案建成後確實能夠創造良好的效益，發揮應有的作用。
同時要使用科學的方法，在評估工作中，注意全面調查與重點核查相結合，定量分析與定性分析相結合，經驗總結與科學**相結合，以保證相關專案資料的客觀性、使用方法的科學性和評估結論的正確性。
專案風險評估的專案風險評估可採用的方法
6樓：諤諤o8q怤曕嗴
專案風險評估一般有定性和定量兩種方法。在專案管理實踐中，將專家和專案管理人員的估計與有限資料相結合，成為專案風險評估中運用較多的方法。在專案風險評估中，採用何種方法，取決於專案風險的**、發生的概率、風險的影響程度和管理者對風險的態度。
一)定性風險評估。
1．歷史資料法。
在專案情況基本相同的條件下，通過觀察各個潛在的風險在長時期內已經發生的次數，就能估計每一可能事件發生的概率，這種估計是基於每一事件過去已經發生的頻率。
2．理論概率分佈法。
當專案的管理者沒有足夠的歷史資訊和資料來確定專案風險事件的概率時，可根據理論上的某些概率分佈來補充或修正，從而建立風險的概率分佈圖。
常用的風險概率分佈是正態分佈，正態分佈可以描述許多風險的概率分佈，如交通事故、財產損失、加工製造的偏差等。除此之外，在風險評估中常用的理論概率分佈還有離散分佈、等概率分佈、階梯形分佈、三角形分佈和對數正態分佈等。
3．主觀概率。
由於專案的一次性和獨特性，不同專案的風險往往存在差別。因此，專案管理者在很多情況下要根據自己的經驗，去測度專案風險事件發生的概率或概率分佈，這樣得到的專案風險概率被稱為主觀概率。主觀概率的大小常常根據人們長期積累的經驗、對專案活動及其有關風險事件的瞭解而估計。
4．風險事件後果的估計。
風險事故造成的損失大小要從三個方面來衡量：風險損失的性質、風險損失範圍的大小和風險損失的時間分佈。
二)定量風險評估。
定量風險評估包括訪談法、盈虧平衡分析、敏感性分析、決策樹分析和非肯定型決策分析。
風險管理的工作流程是什麼簡述專案風險管理的工作過程？
內部控制環境。風險識別與評估。內部控制措施。資訊交流與反饋。監督評價與糾正。明確負責對部門所負責業務的風險的監測 記錄 報告 考核等工作。各分支行的風險管理，主張僅設立風險管理部統一實行風險控制與管理。只有業務規模較大支行在各業務職能部門內設立風險管理崗位。信用風險。信用風險管理技術包括風險識別 度...
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工業建築工程專案風險管理途徑？
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