1樓：黃色個人意識
這個很難受，要看很多方面，第一點你出資一起辦工資嗎？第二點，他開的專案有多大？你這個業務的重要性多大才能談到具體拿多少。市場決定價值。
網際網絡創業，我是乙個創始人，現有營銷團隊5人，技術團隊5人，請問一下大家股份如何分配
2樓：執著商人
按照商場原則來說，一般情況下，投資人儘量佔51%股份，營銷團隊和技術團隊各佔22%股份，剩餘5%股份，可以作為以後獎勵機制。
3樓：網友
兩個必須要平衡好，否則隊伍很容易散的。。。
建議技術團隊多分一點股權畢竟你團隊的生死存亡要靠技術團隊而且技術很難有乙個量化的標準 不過既然是大家共同創業 肯定都是靠譜的人。
而營銷團隊可以通過kpi考核的方式 進行返點或者獎勵。
網際網絡公司在創業初期，vc投入大量的資金，它們佔的股份額度是怎麼確定?那創始人的股份會被稀釋到很小嗎?
4樓：悉率蟲蟲
最簡單的模型是乙個美國連環創業家確立的， 創始團隊（如5人） 佔51%，剩下49%分別給一輪、二輪、、三輪融資，隨著公司的不斷壯大、估值增加，每筆股份也越來越值錢，一輪融資如果1000萬能佔20%，二輪融資時可能3000萬佔的沒20%多。
另外51%，最簡單的是在隨著公司擴大的過程中分給每層員工，初創團隊擔的風險最大，可以拿10%，公司金字塔往下每層分10%，但是越往下人越多，每個人分得的越少，這與每層擔的風險是對應，越後期加入團隊的人擔的風險越少，前期草創時的人理應拿的多。
最後是股權與控制權問題，美國試行雙重股權，最經典的如facebook，創始人佔得不是絕對多數股份，但把股權與控制權分離，如乙個人股份佔20%，但投票權站佔60%，風投股權佔25%，但投票權只有一點點。
這樣做的最合理的地方是讓懂行的人既能融到資，又能掌控公司，外部投資大多是短視的，投資者催促創始團隊追逐短期回報是一種自殺行為，這也是很多人不上市的原因，阿里這次在香港上市受阻就是因為香港沒有這種雙重製度。
所以找投資最好找乙個信任、有遠見的，這種人太難找了，談的時候都會說支援你，真正入股就不一樣了，誰都熬不住不回本。
以上的模型比較簡單，根據實際情況調整吧，也要看創始人是如何談的，這裡有死的模型，最終得多少股份，也要考慮創始人的談判能力，和投資者的關係，還有需要錢的程度。你可以查查現在各個公司的創始人的股份。
5樓：匿名使用者
會的，具體你要跟他們說清楚啊。
創業初期公司股份分配
6樓：王旺忘汪網
合理，股權分配是按每個人的貢獻來分的，這裡的貢獻包括出資比例、技術投入、管理投入等等。這裡面無可厚非方的貢獻最大，可以說撐起了一片天，相、李等人也是根據每個人在公司的實際貢獻來劃分的，以半年後再看情況發放是乙個調整過程，是合理的。
7樓：網友
肯定不合理。公司的總資產是多少？在總資產不明的情況下就定下來一萬元一股是怎麼定下來的？
原始出資數額是多少？股東是多少人？董事會都是誰？
財務總監是誰？你們的財務狀況怎麼樣？各股東認購股份多少必須經過其他股東同意，你們認購股份時有沒有經過其他股東舉手表決？
認購股份之後必須有出資證明，由董事發給股東作為各股東的唯一齣資憑證，你們有沒有？是誰發放的？有沒有公章？
總股本是多少？是現金入股還是技術入股？有沒有監事？
有沒有職業經理人？有沒有紅利政策？有沒有工資額度？..
我的問題還有很多很多，你們這樣辦公司是要出大問題的。有一本書叫做《公司法》，好好看看，你們有些地方已經涉嫌違法了。
8樓：網友
當事人覺得合理就可以的。
出來乙個創業想法，而且公司開始做了，我要多少股份
9樓：巖姐說
有創業想法，公司開始做了，自己要多少股份需要看自己在創業公司中的位置和作用。
創業初期團隊的股份分配：出資股與技術股的比例？？？
10樓：陪你聽雨
協商一致即可。要有領頭的、主導的人物一名，他佔的比例要50%左右最好。
創業初期需不需要分配股權？
11樓：please鈾
建議把股權首先分成兩個類別：資金股權部分、經營管理股權部分。先把這兩個部分的股權分別確定清楚，不按人的角度，而按這兩個類別的角度。
資金股權的確定得區分投資者的型別，一般來說個人投資得看投資人的個人特性了，機構投資則更多有一套價值評估的系統，這些評估方法很多，大家如有興趣可以去參考《創業融資實踐》這本書，寫了很多實用的方法。 這裡我只是想談談對個人投資者的對待方法。 投資者為什麼要投您的團隊，最重要的一般都是看重人，其次才是專案。
因此，我們也應該首先從人的角度來對待投資資金佔的股份比例的問題。比如乙個投資者的控制慾特別重，很可能您就不要去奢談控股了，而不如把精力轉到如何通過擴**子讓團隊的收益增大；如果投資者是特別豪爽的，或許您可以獲得控股權。總的一句話，更多的還是尊重投資人的看法吧。
如果真的覺得不合適，看來你選擇的投資人錯了，應該變的是你，而不是他。
至於經營股權部分，總的比例定好了之後，就可以考慮每個人在團隊中擔任的職責和能力來評估了。這個方面可能有爭持的地方，我的建議是設立一些簡單的虛擬股權績效評價系統。就是說在創業過程中讓股東的股權隨著個人績效的變化有一定調整幅度的激勵制度。
這個制度是中立的，因此經營股權的分配比例也是按照職責、崗位來分的，而不是按照人來分的。
如果您覺得還應該考慮創意角度的股份，那把這個方面單列。讓最開始提出這個創意的人獲得一定的股權回報。
因此，對待股權分配最基本的就是沒有必要不好意思細談，股權不談好，在創業過程必然會發生各種問題。讓股權不按照人來分，而是按照客觀的資金、職責、崗位、創意等角度來分，能儘量避免隨意的拍腦袋分配方式帶來的問題。
12樓：巖姐說
創業初期涉及到分配股權的話，一定是兩人以上合夥創業的情況。
一般而言，如果創業只是自己乙個人的公司或是專案的話，就涉及不到分配股權，但是如果兩個人以上，就需要提前分配好股權。
分配股權的根據主要來自兩個方面，乙個是出資，另乙個是出力，這裡的力主要指的是經營、管理、銷售等。
一般情況下分配股權要根據出資和出力的情況，比如兩個人合夥創業，那麼可以各百分之五十；如果四個人創業，出資比例一樣的話，按照出力的大小來分配股權，當然建議股權不要平均，要有主動權集中在乙個人手中，其他出資或是出力的人可以平均分配剩下的股份。
13樓：商業**
創業初期股權分配：幾人合夥，股權怎麼分最合理？
14樓：北京崔斌
你好，你可以要求明確一下，到底你是他的員工，還是提供技術入股的股東。談談吧。
15樓：蔣敬闖天涯
創業初期一定要合理分配股權，發起人和主程、銷售佔得多一些，股權不能一樣，這樣的話不好管理，對你來說，由股東協議在後期利潤分配上比較方便，不會有爭議，我們溫州人就是很講究契約精神的，所謂小人在前君子在後，親兄弟明算賬。
專案專業技術負責人與專案技術負責人的區別
1 負責內容不同 技術負責人在專案經理的領導下工作，負責整個專案的技術工作 編制施工方案及施工計劃 編制材料計劃 包括月計劃 資金使用計劃 編制施工進度計劃等。按公司的要求做整個專案的工程成本控制工作。負責工程技術資料與工程進度同步進行。2 職能不同 技術負責人一般指建設領域 生產製造領域 電子商務...
網際網路創業網際網路創業做什麼好？
隨著社會經濟的不斷髮展和社會就業壓力的不斷增大，創業 一詞已成為大家意識中較為普及的詞彙了。我們有著年輕的血液 蓬勃的朝氣以及 初生牛犢不怕虎 的精神，對未來充滿希望。這些都是創業者應該具備的素質。這也往往造就了我們創業的動力源泉。我們創業的最大好處在於能提高自己的能力 增長經驗以及學以致用，最大的...
網際網路創業最難的是什么，網際網路創業最難的是什麼？
網際網路創業對於起點要求不高，人人可以參與，與消費者溝通變得容易，但是這個行業競爭也很大，做成的難度是很高的，原因如下 1.更新快 你現在有個好東西，大家都喜歡，過兩天又有另一個新玩意出來了，消費者又被吸引過去了，如果不持續圍繞使用者來改進，很快會被淘汰。有可能投入的錢還沒有等到回報就遊戲結束了。這...