1樓：網友
問對方人數啊 什麼形式的 需要用到什麼 具體和酒店商量 他們也會問你的。
在企業裡如何組織第一次部門會議？
2樓：訓堂
1、先介紹為什麼組織類似會議，及後續安排。
2、講解會議流程、制度及注意事項。
3、會中紀律嚴格控制。
九段秘書參考：
二段秘書的做法：抓落實——發通知之後，再打一通**與參會的人確認，確保每個人被及時通知到。[1-2]
三段秘書的做法：重檢查——發通知，落實到人後，第二天在會前30分鐘提醒與會者參會，確定有沒有變動，對臨時有急事不能參加會議的人，立即彙報給總經理，保證總經理在會前知悉缺席情況，也給總經理確定缺席的人是否必須參加會議留下時間。
四段秘書的做法：勤準備——發通知，落實到人，會前通知後，去測試可能用到的投影、電腦等工具是否工作正常，並在會議室門上貼上小條：此會議室明天幾點到幾點有會議，會場安排到哪，桌椅數量夠用嗎？
音響、空調是否正常？白板、筆、紙、本是否充分？我的準備，在物品上，環境上，可以滿足開會的需求了嗎？
五段秘書的做法：細準備——發通知，落實到人，會前通知，也測試了裝置，還先了解這個會議的性質是什麼？議題是什麼？
議程怎麼安排，然後給與會者發與這個議題相關的資料，供他們參考(領導通常都是很健忘的，否則就不會經常對過去一些決定了的事，或者記不清的事爭吵）。提前的目的是讓參會者有備而來，以便大家開會時提高效率。
六段秘書的做法：做記錄——發通知，落實到人，會前通知，測試了裝置，也提供了相關會議資料，還在會議過程中詳細做好會議記錄(在得到允許的情況下，做乙個錄音備份)。
會議開完，就完了嗎？會議上大家討論的問題，做出的承諾，領導的安排，部門之間的配合，都有許多會議的成果，需要有人記錄下來。
七段秘書的做法：發記錄——會後整理好會議記錄(錄音)給總經理，然後請示總經理會議內容沒有問題後，是否發給參加會議的人員，或者其他人員。要求他們按照執行。
八段秘書的做法：定責任——將會議上確定的各項任務，一對一地落實到相關責任人，然後經當事人確認後，形成書面備忘錄，交給總經理與當事人一人乙份，以紀要為執行檔案，監督，檢查執行人的過程結果和最終結果，定期跟蹤各項任務的完成情況，並及時彙報總經理。
九段秘書的做法：做流程——把上述過程做成標準化的「會議」流程，讓任何乙個秘書都可以根據這個流程，複製優秀團隊，把會議服務的結果做到九段，形成不依賴於任何人的會議服務體系！
3樓：老友你還好
首先，老闆講話。在由各個部門主管意見彙報工作。
像一般做會議記錄、就是開會的紀要、怎麼寫啊？？
4樓：臭臭莽莽
大標題乙個模碰：**公司會議紀首漏要。
會議列席人：
會議缺席人：
會議主題：會議內容：
下面你就可以寫各個部門者碼爛領導人的發言了。。一、二、三之類的。
最後：會議記錄人。
部門領導人一。
怎麼做乙個會動的長方形？
5樓：g燦寶兒
準備的工具：一張卡紙、四根圖釘、剪刀、鉛筆、尺子。
1、先用鉛筆和尺子畫兩個相同長的長方形和兩個相同短的長方形。
2、然後用剪刀沿著畫的形狀慢慢剪下來。
3、先將四個長方條擺成長方形的樣子。
4、然後用圖釘固定住四個角，注意不要傷到手。
5、最終就形成乙個會動的長方形了。
6樓：匿名使用者
用四跟硬紙條，拿圖丁連起，看老師做的。
7樓：匿名使用者
你做個長方形，用膠布連起來，轉一轉就會動。
8樓：匿名使用者
有木條或硬紙板條在用幾個圖釘然後你知道。
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一般你當那個地區的話是友善，當你做完所有的任務可以公升到崇敬，如果你只是做了一部分，一般可以到尊敬 一般你當那個地區的話是友善，當你做完所有的任務可以公升到崇敬，如果你只是做了一部分，一般可以到尊敬 魔獸世界在外域有很多聲望，一共有多少？怎麼刷？有什麼好處呢？基本每個地圖都有聲望。沙城的聲望。去風暴要塞...