我很好奇外賣o2o怎麼盈利

2025-07-29 06:54:10 字數 2386 閱讀 9988

1樓:漢森利

外賣o2o你指的是平臺還是商家?商家入駐會交併且給提成到平臺,平臺提供流量。薄利多銷。

對於商家走量並不會虧。而平臺是在虧的。平臺用錢補貼客戶。

佔領更大的市場份額。平臺的資金流和資本市場對它的估值並不會虧。就像京東從來都是虧的但是劉強東卻身家那麼高。

外賣o2o如何開展?

2樓:網友

如果你做的是平臺的話,一般開展的步驟是:建立平臺-推廣-請商家入駐-收取分成。

餓了麼是如何盈利的?

3樓:小志牟牟

2、會員高階功能(比如收送餐費,生活半徑、飯是鋼):會員高階功能:我們在點餐送餐的過程中總是遇到各式各樣的問題:

餐具收費、送餐收費、送餐出餐速度慢,很直接的導致了我們使用者體驗差的情況,外賣服務商就退出會員功能,乙個月繳納相對的金額就會享有:餐具免費、送餐免費、優先出餐等特權。

4、送餐團隊與店家合作的費用:送餐團隊與店家合作的費用:多半的商家是沒有過多的人力來配送外賣訂單的,這個時候外賣服務上就運營而生成立外賣配送的團隊,每個商家沒有配送人力的時候都可以選擇開通並接受專門的配送服務,當然要收取相應的費用。

拓展:餓了麼是中國最大的餐飲o2o平臺之一,是中國專業的網路訂餐平臺,致力於推進整個餐飲行業的數位化發展程序。它為使用者帶來方便快捷訂餐體驗的同時,也為餐廳提供一體化的運營解決方案。

2015年1月27日,餓了麼宣佈完成億美元e輪融資。

2015年7月31日,博雅天下傳播機構副總裁郭光東,宣佈離職加盟網上訂餐平臺餓了麼。

2015年8月16日,餓了麼宣佈推出網上訂餐開放配送平臺,主打即時配送和開放平臺概念,蜂鳥系統會支援這一平臺。

2015年8月28日,餓了麼」宣佈完成億美元f輪系列融資。

餓了麼是如何盈利的?

4樓:花兒你在凋零

餓了麼,據計算餓了麼在乙個運營得最好營收最好的小半徑上,依然每月要虧損將近3萬元。

他依靠到了一定的規模,繼續融資,繼續燒錢,繼續搶佔市場和使用者,完了後繼續下一輪融資。

5樓:安

我就知道特外賣他們是和賣家收錢的,是收取提成,從他們的平臺定了多少飯,他們就收相應的提成,不走量好像不收錢!

是否可以解決您的問題?

餓了麼**的運營模式是什麼?它從哪掙錢?

6樓:二喜

一般大概就是這四種運營盈利模式:

7樓:網友

3.企業或dao者消費者的充值(算現金流吧)4.展示商戶的競價排名。

5.**活動等增值收費。

6.產品佣金(訂單抽成),據說此模式已經取消。

ps:他現在根本不盈利,跑馬圈地階段,可參考早年間的**。

外賣o2o:「餓了麼」的商業模式

8樓:超級単子

美團外賣和餓了麼就又不一樣了,我認為他們是披著o2o的外殼實際上從事的是c2c的生意。因為o2o商務模式的關鍵是:在網上尋找消費者,然後將他們帶到現實的商店中**是c2c,京東,天貓是b2c,那你告訴我餓了麼是個什麼鬼!

這貨跟美團,大眾點評,滴滴快的完全不像好麼!我認為縱觀餓了麼的各個環節,其實跟o2o掛點邊的無非就是配送環節。

9樓:網友

網上訂餐的基本商業模式大致上有兩種,這兩種商業模式代表的99%以上的訂餐專案,他們各有優劣。

第一種是跑腿模式,幫餐廳提供配送服務,並向使用者收取一定的配送費,部分專案也可以從交易額中獲得一定的比例的折扣作為配送報酬。

第二種是佣金模式,主要整合餐廳後為餐廳帶來訂單,通過為餐廳帶來訂單並收取一定比例的佣金(比例一般是5%—12%)。雖然整個專案人力非常輕,可以快速拓展,但對於整個使用者的送餐體驗沒法控制。

餓了麼則是第三種模式——定額服務費。不參與配送,只提供訂單,每月收取定額服務費。

這個模型的成功之處在於,它不但保持了輕模式的優點,還解決了困擾輕模式的商家與平臺對立的缺點。因為這幾乎改變了網上訂餐的整個理念,對商戶來說,線上的合作方從「割肉」的角色轉變成了「分肉」的角色。幾乎可以說正是這種與眾不同的商業模式,奠定了餓了麼成功的基礎。

餓了麼到底提供的是外賣資訊化管理的服務。這整個系統是乙個商戶端的線上餐廳管理解決方案,包含訂單、選單和資料等多方面的管理功能。而且同時包括客戶端軟體和出票機兩部分。

部署系統後,餐廳的外賣處理流程變得相當簡潔,不需要記單子,不會記錯使用者定的菜,也不會送錯位址。餐廳的訂單量隨著餓了麼的使用者量擴張而上公升後,餐廳越來越發現自己離不開這套系統,所以商家不會將使用者往平臺外推了。

O2O是什麼,O2O是什麼

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O2O到底是怎麼理解的,解釋O2O,這個到底是什麼意思

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