1樓:如今的我們
1、企業要制定正確的經營戰略。
2、企業要提高自主創新能力,依靠技術進步,科學回管理等手段,形成自答己的競爭優勢。
3、企業要誠信經營,樹立良好的信譽和企業形象。
4、企業要充分利用巨集觀調控政策,堅持「引進來」和「走出去」的發展戰略,充分利用國內國際兩種資源兩個市場。
5、面向市場,提高產品的附加值和競爭力。
望採納、、、
如何提高企業競爭力?
2樓:ofweek人才網
一、構建優秀的團隊,提高執行力
提高競爭力,使企業找到更好的經營方式,強化自己在市場的競爭地位,或者創造出新的商機,同時也能提供成長所需的資金。目前市場的競爭歸結於人才的競爭,一個成功的企業具備五種力:1、競爭力(市場競爭中獲利的能力)。
2、執行力(把事情做對的能力)。3、成長力(持續獲利的能力)。4、生命力(追求理想內在的力量)。
5、學習力(吸收知識和技能的能力)。而一個優秀的團隊是提高競爭力的核心,所以我們江蘇銀河一直採取內培外招,形成一個執行型、忠誠型、創新型、學習型的優秀團隊。
二、鑄造品牌,提高產品競爭力
市場經濟人民信任品牌,追逐品牌,在於品牌能給消費者完美的承諾,這種承諾包含的不但是完美的質量,更是超值的服務,有了品牌就能站穩市場,有了市場得天下,產品的競爭力和附加值就更能充分地顯現。
三、注重細節管理,提升獲利能力
細節決定成敗,已成為現代企業管理中極強的音符,當今的麵粉行業已是微利的時代,但是我們從事的麵粉事業既是好事、善事、民以食為天的大事,又是一分錢微利的系統工程。所以注重企業的細節管理,尤為重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做細、做實、做深、做透,培養和樹立一種追求卓越的精神,樹立求真務實的科學態度,精益求精和一絲不苟的工作作風及良好的生活習慣。
實踐證明麵粉行業成本的控制是增效的關鍵所在。
四、科**籌,抓住商機,獲取經營效益
我個人認為麵粉行業的獲利,其中70%來自於對市場商機的把握。如何把握,主要立足於四個字,即"靜、準、狠、巧"。靜就是縱觀全域性,冷靜思考,判定形勢,把握走勢。
準,審時度勢,細心分析,冷靜以待,搶抓機遇。狠:遇到商機,主動出擊。
巧:靈活運用,巧得商機。
五、優化整合內外資源,實現價值鏈最大化
挖掘企業內部人、財、物、資源的潛力和優勢,利用內外部的一切有利要素,巧用政策,整合內外部資源,實現企業資源價值鏈最大化,提高企業的核心競爭力,增強企業整體獲利能力。
六、具備持久核心理念的企業文化,才能基業長青
企業文化的本質是創新,創新就能使企業不斷髮展,規模不斷擴大,所以企業文化的發展尤為重要。藉助企業文化形成一個科學有效的激勵機制和一個員工價值實現的平臺,讓員工的觀念、行為融於企業的遠景和目標,從而推動企業健康有序、快速發展。
3樓:明月照溝渠
主要方面:創新、管理、技術、市場、生態、文化
提升企業競爭力的途徑有很多,創新是提升企業競爭力的有效途徑。企業可以從以下幾個方面入手,增強企業的競爭力。
一、管理創新。管理創新是指企業採用新的更有效的方法和途徑來進行計劃、組織、激勵、協調、控制,從而不斷提高企業經營管理效率,以適應市場變化,滿足市場需求,達到企業效益和社會效益的目標有機統一的過程。
企業管理創新的主要內容有經營管理思路、組織結構、管理方式方法、管理模式以及管理制度的創新。在現代企業中,任何一種創新,都必須通過企業管理職能來實施,都需經過企業管理各個層次具體執行來實現。因此,管理創新是企業各種創新的綜合體,也是實現企業全面創新的基本保障。
二、技術創新。技術創新是指企業以新技術的開發、生產及與首次商業化應用有關的經濟技術活動。技術創新主要包括產品創新和工藝創新兩種形式。
企業技術創新是以開拓市場為宗旨,用技術槓桿,通過提高競爭程度、企業規模及壟斷力量,推出新產品去贏得儘可能多的經濟效益,並獲得最大的企業利潤。
三、產品創新。產品創新不僅是指企業生產出新產品的技術創新活動,而且還包括技術上有變化的產品的商業化。企業中的各種創新活動都是圍繞企業產品創新這個核心進行的。
因為企業的各種創新最終都是要以產品創新為載體進入市場,接受檢驗。
隨著資訊化程序的加快和經濟市場的不斷變化,給企業的產品、服務和管理都帶來了嶄新的變化。在這種情況下,企業要摒棄固步自封的保守觀念,調整企業的內部流程,對固有的落後管理思想和方式進行革新,以最大限度發揮企業的資源和技術優勢。
四、市場創新。市場創新是指企業採用新方法、新手段、新途徑,把潛在市場變成現實的市場,在提高其產品市場佔有率的同時,不斷開拓,佔領新的市場;與此同時形成適應市場變化的機制,保證滿足新的市場需求。
針對如何把潛在市場變成現實的市場提幾點建議:
(1)針對消費者的因素:定位自己的獨特賣點。(消費者購買你的產品和服務的理由,我們必須通過差異化體現出自己的優點。
)凝聚你的經營焦點。(體現自己的核心競爭優勢和你的特長。)全方位營銷你的賣點和焦點。
努力開發更多的更忠誠的穩定客戶群。
客戶群越多,客戶的忠誠度越高,企業核心競爭力就越強大,就越能經久不衰。因此,我們的企業都應重視自己的客戶群。從產品、**、渠道、**到公關宣傳等營銷的各個方面著手,努力培育自己的客戶群,以增強自己的核心競爭力。
建立公司自己的品牌,打造品牌效應。
(2)把握好企業所處競爭的位置:比較自己與競爭對手的實力,從企業所處的市場位置來分析,看自己是屬於在位企業還是挑戰企業,還是企業的領導者還是追隨者。根據所處位置,制定合適的發展規劃。
根據自己實力選擇,與競爭對手對立競爭,聯合,合併,併購等一系列措施進行市場的瓜分。
五、生態創新。生態創新是指企業生產經營管理的全過程生態化,即現代企業的生態革命;也指對企業綠色產品和綠色產業的開發、生產、經營及首次商業化應用的有關的生態經濟的創新活動。
六、企業文化創新。企業文化創新是指企業擺脫單一文化的束縛,把各種因素引入企業文化體系和生產經營系統,並使文化轉化成為企業經濟發展的內在因素,極大提高企業經濟發展的文化含量,創造出適應知識經濟與可持續發展經濟的企業文化。
七、研究開發能力的創新。研究開發能力是企業競爭力的重要組成部分,也是企業獲得核心競爭力和長期利潤的源泉。研究開發能力可由企業研究人員的數量和素質、研發投入資金總額及研發資金佔企業銷售收入的比例、企業擁有的核心技術等指標來表示。
核心競爭力是指能夠為企業帶來比較競爭優勢的資源,以及資源的配置與整合方式。隨著企業資源的變化以及配置與整合效率的提高,企業的核心競爭力也會隨之發生變化。憑藉著核心競爭力產生的動力,一個企業就有可能在激烈的市場競爭中脫穎而出,使產品和服務的價值在一定時期內得到提升。
如何增強企業核心競爭力的措施
4樓:a米蟲
近些年來,中國copy的人力資源管理髮展很快。
以前我們一直是向歐美等一些發達國家學習,
最近也開始關注一些亞洲國家,
例如臨國日本、韓國企業人力資源方面的情況。
這些關注意義重大,
使得我們能夠清晰地認識到企業獲取競爭優勢的決定因素是人(即現代企業競爭的核心是人才競爭),
而人力資源管理是現代企業管理的重中之重。
人力資源管理不應該是炒概念,而是應該從實際出發,發現問題、分析問題、解決問題。
人力資源管理戰略的定義就是為企業能夠實現目標所進行和所採取的一系列有計劃、
具有戰略性意義的人力資源部署和管理行為。
企業競爭力的提高與企業的人力資源管理有著重要關係,人是企業最重要的資源,是資本,是戰略的貢獻者,因此,「以人為本」就成了人力資源管理戰略的核心理念。
我國現階段人力資源管理體制存在的主要問題
對比國際,在我國現階段人力資源管理存在以下幾大問題:
(一) 選人基礎工作薄弱,造成因人設崗,直接影響企業組織架構(二) 用人缺乏科學性,造**才流失,直接影響企業發展戰略(三) 育人不到位,造**才技術瓶頸,直接影響企業業務流程1.人力資本投資不足。
2.沒有建立完善的員工培訓體系。
3.留人方式單一。
提高企業的經濟效益是增強企業競爭力的重要方面，要提高企業
a?經濟效益是企業的生bai產總值和生du產成本之間的比例關係zhi。提高經dao濟效益關鍵靠科技創新，內提高勞動容 生產率，提高產品的質量，擴大市場份額，另外通過科學管理，降低勞動消耗，提高生產率，故 正確。提高職工收入可以調動職工的積極性，但經濟效益不一定好 規模可以產生效益，但要具體問題具體分...
企業競爭力的作用是什麼企業核心競爭力有什麼重大意義
企業競爭力的作用是指在競爭性市場條件下，企業通過培育自身資源和能力，獲取外部可定址資源，並綜合加以利用，在為顧客創造價值的基礎上，實現自身價值的綜合效能力。企業競爭力是指在競爭性的市場中，一個企業所具有的能夠比其他企業更有效地向市場提供產品和服務，並獲得贏利和自身發展的綜合素質。企業的競爭力分為三個...
如何增強企業的核心競爭力以企業為例
應擁有一來支知識結構合理的人才隊 自伍,保證企業的bai知識積累 培養du一批具 有超zhi前意識和洞察力的經dao營管理者 培養企業成為一個學習型組織 企業核心競爭力的形成與各種資源的投入密切相關,需要在資訊 知識 智力方面有大膽投入,需要有高新技術的推動,雄厚資金支撐智力的佔有,走大規模 快速度...