1樓:俁渓
質量bai是企業
的生命。一個企業沒有du質量作保證就失去了zhi生存的dao競爭力,所以無論什回
麼樣的企業都要把質答量放在首位。質量整頓的目的是提高產品在市場的競爭力,只有能得到市場和客戶認可的質量才能在競爭中立於不敗之地。這其中的重要性管理者和員工都應該認識到。
建議在開展質量整頓活動時,要制定一個合理可行,分階段,有步驟,有嚴格的獎懲措施的計劃,不要讓整頓流於形式。採納哦
如何有效開展合理化建議活動
2樓:匿名使用者
開展合理化建議活動,是發揚職工的主人翁精神,激發員工的工作熱情,充分發揮員工潛能的有效活動載體,是企業在激烈的市場經濟條件下生存、謀求更大發展的有效途徑,也是企業員工展示自我、體現自身價值的舞臺。如何開展好員工的合理化建議活動,從而達到企業和員工雙贏的目的呢?**自己的幾點看法:
一、建立健全組織機構。 要想開展好員工的合理化建議活動,首先是建立健全組織機構。一是在工會設立專門合理化建議活動工作辦公室,專門負責組織實施。
二是成立評審小組,對員工所提合理化建議進行評估,對建議的專案、內容進行全面分析。三是對有價值的建議指定專門的部門或專人進行落實,合理化建議辦公室負責協調各部門之間關係,並監督落實情況和工作進度。
二、宣傳發動到位。 要充分利用網路、廣播、會議等各種形式,深入做好開展合理化建議的宣傳工作。一是要讓員工認識到開展合理化建議的目的和意義。
開展合理化建議活動不僅有利於企業降本增效,對員工自身也有很現實的意義。如:今年我們公司實行效益優先,成本否決,多效多獎,虧損不生產,不生產不發獎的考核原則,企業效益的好壞與員工息息相關。
同時開展合理化建議也是展現自己能力與水平的機會。二是讓員工清楚什麼樣的建議才是合理化建議。合理化建議涉及企業的方方面面,既可以是企業管理、企業生產經營方面的,也可以是技術創新、技術改造方面的;既可以是節能降耗方面的,也可以是企業發展戰略方面的等等。
三是讓員工知道提合理化建議的程式,對合理化建議的組織機構、執行方式有清楚的瞭解。知道自己所提建議如何處理,從而增強員工提合理化建議的工作熱情。
三、廣開言路,暢通渠道。 一是建立起員工能隨時反映自己建議的有效機制,設定專門機構和專職人員,隨時接納員工的建議。二是及時辦理和落實。
一些建議本身具有一定的時效性,如辦理不及時,就會使建議失去它本身的意義。
四、建立激勵機制。 開展合理化建議活動,需要有效的獎勵機制,這樣才能保證合理化建議活動持久開展,充滿生機和活力。根據公正透明的評審結果,對給企業創造價值的合理化建議給予一定的物質獎勵,對員工參與合理化建議活動給予充分的肯定,以激發員工廣泛參與這項活動的熱情。
定期組織開展合理化建議表彰,對提供有價值、得到採納併為企業創造出經濟效益的員工進行表彰,對有突出貢獻的員工授予榮譽稱號,使員工在精神上得到滿足,在合理化建議這個平臺上充分展示自我,奉獻企業,進而達到員工與企業的雙贏。
談企業如何開展合理化建議活動
3樓:匿名使用者
開展合理化建議活動,是發揚職工的主人翁精神,激發員工的工作熱情,充分發揮員工潛能的有效活動載體,是企業在激烈的市場經濟條件下生存、謀求更大發展的有效途徑,也是企業員工展示自我、體現自身價值的舞臺。如何開展好員工的合理化建議活動,從而達到企業和員工雙贏的目的呢?**自己的幾點看法:
一、建立健全組織機構。 要想開展好員工的合理化建議活動,首先是建立健全組織機構。一是在工會設立專門合理化建議活動工作辦公室,專門負責組織實施。
二是成立評審小組,對員工所提合理化建議進行評估,對建議的專案、內容進行全面分析。三是對有價值的建議指定專門的部門或專人進行落實,合理化建議辦公室負責協調各部門之間關係,並監督落實情況和工作進度。
二、宣傳發動到位。 要充分利用網路、廣播、會議等各種形式,深入做好開展合理化建議的宣傳工作。一是要讓員工認識到開展合理化建議的目的和意義。
開展合理化建議活動不僅有利於企業降本增效,對員工自身也有很現實的意義。如:今年我們公司實行效益優先,成本否決,多效多獎,虧損不生產,不生產不發獎的考核原則,企業效益的好壞與員工息息相關。
同時開展合理化建議也是展現自己能力與水平的機會。二是讓員工清楚什麼樣的建議才是合理化建議。合理化建議涉及企業的方方面面,既可以是企業管理、企業生產經營方面的,也可以是技術創新、技術改造方面的;既可以是節能降耗方面的,也可以是企業發展戰略方面的等等。
三是讓員工知道提合理化建議的程式,對合理化建議的組織機構、執行方式有清楚的瞭解。知道自己所提建議如何處理,從而增強員工提合理化建議的工作熱情。
三、廣開言路,暢通渠道。 一是建立起員工能隨時反映自己建議的有效機制,設定專門機構和專職人員,隨時接納員工的建議。二是及時辦理和落實。
一些建議本身具有一定的時效性,如辦理不及時,就會使建議失去它本身的意義。
四、建立激勵機制。 開展合理化建議活動,需要有效的獎勵機制,這樣才能保證合理化建議活動持久開展,充滿生機和活力。根據公正透明的評審結果,對給企業創造價值的合理化建議給予一定的物質獎勵,對員工參與合理化建議活動給予充分的肯定,以激發員工廣泛參與這項活動的熱情。
定期組織開展合理化建議表彰,對提供有價值、得到採納併為企業創造出經濟效益的員工進行表彰,對有突出貢獻的員工授予榮譽稱號,使員工在精神上得到滿足,在合理化建議這個平臺上充分展示自我,奉獻企業,進而達到員工與企業的雙贏。(王連印)
對公司的合理化建議的點子,給幾個實用的。
4樓:小圳軍
1、首先,是人本管理,讓適合的人做適合的事情。每個人都有不同的特質,包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。雖然,我們不會以某個人的某種突出能力而論英雄,但是,可以讓他的擅長的方面有用武之地;
2、在實際工作中並不是每個人都能分清楚興趣和擅長,興趣是在一段時間內只有單一的一樣,一提到就來精神,很多人跟著興趣走了一輩子不知道自己到底適合做什麼,而擅長也可以說是特長,是人在某方面技術或能力比較一般人強。所以,我有這樣一個想法,希望公司的所有領導同時也能成為我們普通員工的導師,從公司長遠的發展方向著眼,為公司培育有用人才為目的,站在客觀的角度上,為我們普通員工在工作甚至生活上指點迷津,幫助大家找到自己適合的位置;
3、規章制度:必須做出明確可執行的條規,不然在犯錯時,一次次的「原諒」拯救不了公司損失的利益,時間長了散漫之風會讓公司成為一盤散沙混日子。
人才戰略:根據公司需要發現、收納、培養符合並能建立團隊的人才,控制好人員流動造成的損失。
收益方向:建立明確的目標大方向,不斷根據市場需求升級產品/業務的適用性,才能持續立足市場。
5樓:我用哈啊
對公司的合理化建議的點子,給幾個實用的。多幹活,少說話?
6樓:投融界客服中心
一、倡導全員營銷的觀念
企業的營銷業績與每個員工都有著直接的聯絡,每個員工也應該有憂患意識。企業效益好了,員工也能得到實惠;反之企業跨了,大家失去了飯碗,生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念,發揮大家的客戶關係或營銷手段,鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產品,想辦法拉**或大客戶,在不違反公司規則的情況下,根據業績可以考慮給予適當提成或獎勵,發揮每個人的積極性,為企業的銷售業績增長添磚添瓦。
二、提倡開源節流
企業發展大了以後,部門增多,人員增加相關成本也隨之上升,尤其辦公費用也將水漲船高,建議倡導大家要有節約的意識,不斷挖掘企業的開源節流點,節約也是為企業間接創造效益的一種方式。大錢的背後,都是用小錢積累起來的,節約就要從點滴做起,國家也在倡導建設節約型社會。
三、鼓勵不斷創新、持續改進
建議公司應設立「合理化建議獎」和「工作創新獎」。
主要目的就是激勵員工在企業日常生產、經營過程中提出有利於企業健康發展的合理化建議或技術改進措施,企業採納後積極進行實踐並且為企業能夠取得一定管理進步或效益而給予的一種獎勵形式。
希望大家工作中在原有的基礎上,不斷改進,不滿足現狀,追求創新和工作的完美性。不要循規蹈矩,這樣企業永遠沒有發展的空間。應該拓展思維,大膽想象,當然不能脫離實際情況,只有不斷改進或創新,企業才能進步,才能不斷髮展,不斷提高工作效率,企業才會最終走向輝煌。
四、和諧發展、溝通無邊界
在實際工作中體會到公司各部門幹工作都是各自為陣,相關聯部門缺少溝通,工作中就容易出現漏洞或不和諧的事情,有些事情甚至會影響全域性。這些因素都是由於日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導公司內各部門之間的橫向溝通,上下級的縱向溝通,還有日常對客戶和相關部門的對外溝通,通過溝通使大家保持意見統一,通過溝通大家朝著一個目標努力,溝通無所不在,溝通無所不能。
7樓:想吃小孩
可以以個人的角度出發,以公司利益為基點,從人才、制度、資源等方面提議。
1、制訂適合企業發展的人才戰略。針對企業產業發展方向,要在短時期內製訂詳細可行的人才發展戰略,包括人才引進計劃、人才培養規劃、薪酬激勵制度設計等等。
2、加強內部員工選聘,對於本企業急需的高階技術人才和高階管理人才,特別是在本行業有造詣的人才,應調動一切關係,進行挖掘引進。
3、營造環境留住人才。引進人才,只是手段,關鍵還在於使用人才,只把人才「請進來」不行,還要「留得住」,做到「人盡其才」,讓人才充分發揮作用。
4、根據實際工作操作情況,加強部門流程銜接,可將部室或部室內部設定科室進行重新整合或增設,避免工作出現漏檔或重複、人員浪費,著重加強說明各部室職責範圍;制訂每個部室、每個環節的工作流程。
就像肯德基,每個流程都有明確標準和顯示,任何一個人掌握流程後都可以上崗,避免一崗只有一人掌握資訊或技術,應一崗兩人或多人,及時做好人員的補充。
8樓:鄭秋冬丶
規章制度:必須做出明確可執行的條規,不然在犯錯時,一次次的「原諒」拯救不了公司損失的利益,時間長了散漫之風會讓公司成為一盤散沙混日子。
人才戰略:根據公司需要發現、收納、培養符合並能建立團隊的人才,控制好人員流動造成的損失。
收益方向:建立明確的目標大方向,不斷根據市場需求升級產品/業務的適用性,才能持續立足市場!
談談你對公務員法立法目的的認識，談談你對公務員法立法目的的認識
為了規範公務員管理，保障公務員合法權益，加強對公務員的監督，建設高素質的公務員隊伍，促進勤政廉政，提高工作效能而制定的。您好，中公教育為您服務。我國 公務員法 規定 服從和執行上級依法作出的決定和命令是公務員的基本義務，並規定不得拒絕執行上級依法作出的決定或者命令，是公務員的紀律。全國人大常委會法工...
公司一定要開對公賬戶嗎
你有業務往來，對方要開票，你才需要考慮開戶的事 公司開設對公賬戶，不僅於公司正常經營有用，而且也會增加客戶信賴度，因此，成功註冊公司後，開設銀行對公賬戶非常有必要，但是，往往很多老闆就卡在銀行開戶上，這是怎麼一回事兒呢?為什麼企業要開銀行對公開戶?創業初期，很多人以自己的私人賬戶來作為日常收付賬戶，...
理論結合現實，談談你對公共關係道德的認識
校園篇 社會對教育事業發展需求的進一步提高，教育改革的不斷深化，學校面臨著整體提升辦學質量和水平的挑戰。求生存，求發展，是每所學校都面臨的現實問題。無論城鎮學校，還是農村學校，無論是基礎較好的重點學校，還是基礎較差的一般學校，都需要在競爭中鞏固發揚自身優勢，形成自己特色，使自己立於不敗之地。都要思考...